集团企业财务管控模式的优化策略

2020-01-20张鉴哈药集团医药有限公司

环球市场 2020年17期

张鉴哈药集团医药有限公司

新常态经济下，集团企业在实际发展过程中，通过选择适宜的财务管控模式，以此来促进集团效益最大化，增强集团企业市场竞争力。集团企业在实际发展过程中，通过管控企业资金周转情况来，并根据集团企业发展的财务战略路线和政府财务优惠政策，积极制定科学合理的财务管理标准，制定统一的经营方案，并通过切实可行的财务管控措施，以此来实现对集团企业资金的合理分配，全面提升集团企业运营的水平。

一、企业集团财务管控模式概述

（一）集权式

当采用集权式财务管控模式时，企业财务决策权集中在集团企业中，集团企业对于集团内部的经营和财务集中进行控制管理，各子公司严格执照要求进行执行，其只具有少部分的财务决策权。采用集权式的财务管控模式利于集团企业集中管理财务，对子公司财务执行效果及行政成本和资金成本的下降具有积极的意义。但这种管控模式政策弹性差，无法与复杂多变的市场问题有效的适应。

（二）分权式

采用分权式财务管控模式时，集团公司和子公司合理划分管理权和决策权，并将财务和经营自主权授予子公司，能够更好的发挥出经营层的主观能动性，并制定与子公司相符合的决策，更好的应对复杂多变的经营环境。在实际应用过程中，分权式财务管控模式易对规模经济效益的发挥带来不利影响，并导致资金出现重复配置的问题。

（三）相融式

相融式财务管理控模式具有集权分权适度和权责对等的特点，其介于集权式和分权式之间的一种财务管控模式。在具体实施过程中，关于财务的方向性和战略性问题由集团企业负责管理，战术性和日常财务决策则由子公司负责管理。管理权限和管理职责的划分具有较强的灵活性，但要以集团自身的经营特点为依据，以此来激发集团各级管理人员的积极性，进一步为集团企业发展夯实基础。

二、集团企业财务管控模式的优化策略

（一）创新集团企业财务组织体系

通过对集团内部各级财务机构的职责进行具体明确，并积极制定完善的集团财务管理制度和会计核算制度，加强对成员单位实际经济运行情况的监控，对预算外支出和经营风险进行严格控制。另外，还要优化集团企业财务机构定编，避免出现职责不清的问题，即使不具备单独设置会计机构的单位，也需要配备专职财务人员。

（二）优化内部管控环境

针对集团企业财务管控制度要进一步完善，具体对各相关部门、机构和人员的职责分配进行明确，明确母公司和子公司财务管理权限上的界限，并积极建立完善的组织框架，促进集团企业财务管理工作的有序开展。在具体实施过程中，还要重视全面预算和核算系统的建立，实现对财务风险和税务风险的有效控制，并通过配备高素质专业人员，确保财务信息的及时性、准确性和有效性。集团企业还要建立健全业绩考核奖惩制度，积极调动内部人员工作的积极性。强化内部控制，通过设置专门的内部控制机构，负责母公司和子公司财务信息的审计和监督，同时还要针对母公司和子公司的财务信息定期进行评估和考核，充分发挥内部控制机构的监督职能，针对各公司核查出来的财务问题积极采取有效的措施加以解决，保证财务管控系统的高效运营。通过打造一个良好的内部管控环境，为集团企业财务管控模式的顺利实施打下坚实的基础。

（三）构建完善的集团企业财务管理体系

在当前集团企业财务管理工作中，需要重视建立全面预算管理制度，并推动全面预算管理工作的有科学、有序开展。同时还要建立健全集团企业内部控制制度，以此来推进集团企业财务管理的创新发展。基于集团企业现代化发展要求，积极完善企业内部审计监督制度，强化日常内部审计和预算管理审计。同时集团企业还要针对预算编制工作下发具体的指导意见，积极推进预算编制工作的创新，积极促进内部控制体系的构建，提高集团企业财务管理工作的规范化和标准化水平。

（四）强化资金预算管控

对于集团企业而言，需要提前做好各项业务资金预算工作，并要基于原材料采购成本、生产成本和人工成本、销售利润等方面进行具体的预算，实现对企业资金预算的有效管控。同时针对投入的成本还要强化监管，将实际支出与预算进行对比，实现对成本投入的有效控制，并根据成本资金预算来实现对资金使用的有效控制，避免出现资金浪费问题。另外，集团企业在实际财务管理工作中，还需要基于市场情况来及时调整资金预算，并针对资金预算的实际情况进行评估，确保集团企业的发展与市场保持一致。

（五）财务信息系统化、资金管理集中化

集团企业通过强化财务信息系统化管理，可以确保财务信息的畅通传递，并更好的发挥出财务部门的监管作用，促进资金预算、财务分析和财务审查等工作的有序开展。而且财务信息系统化的实现，可以保证财务信息的真实性和准确性，便于实现对财务信息的收集和整理。特别是针对集团资金的集中化管理，可以进一步提高资金利用效率，实现集团业务发展的统筹规划。