大数据背景下财务会计向管理会计转型

李明月 承德交通集团有限公司

一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的重要意义

（一）正确处理会计信息数据

基于大数据背景下，信息的增长速度不断加快。但由于企业的财务会计处理能力有限，无法在短时间内进行数据的整理，无法满足信息化发展对企业的要求。引入管理会计理念，不仅能够对财务信息进行处理，还可以对非财务信息进行处理，实行对各种信息数据的分类工作，以制定完善的经济发展方案。只有编制合理的发展计划，才能提升企业的资金使用水平。相关的工作人员要结合数据的使用情况，规划明确的标准，不断提升管理效率。根据企业会计工作的需求不难得知，要想实现对会计人员的约束工作，就需要分析会计岗位的合格标准，并保证数据内容的统一化管理。

（二）有效提升了企业财务数据的实时化

在大数据的时代背景下，会计工作者的岗位角色也不断发生着变化，需要工作人员不断深入探索和思考大数据背景下会计工作的全新需求，转变自身传统的工作方法和理念，使自己不断参与到企业相关工作环节的管理中去，提升会计工作的质量。会计工作由以往注重过去财务数据的管理，逐渐转变到了更加注重对未来财务情况的预判。通过大数据发展下以计算机等智能化设备为核心的终端技术，实现了对财务数据和相关会计信息的收集、整理、分析、传输等过程的高效开展，同时通过互联网网络技术进一步实现了财务数据的实时化更新，更加便于企业根据相关财务数据对企业的相关经营问题作出预测和决策。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略

（一）大数据背景下财务会计向管理会计转型要注意会计报告体系构建

无论是财务会计还是管理会计，其本身都是会计岗位的一部分，虽然工作内容会有区别，但是其核心都是财务的内容。所以，无论是财务会计还是管理会计，都需要进行会计报告的整理，这样才能更好的展现出自己工作的内容。所以，对于财务会计转型管理会计而言，会计报告体系的构建是其中的关键，主要是找到财务会计和管理会计的不同，以此来做出相应的提醒，在完成了相应报告的时候，严格的审查其更加偏向于哪一方，如果报告的内容偏向于单纯的数据汇报，则意味着其内容更加偏向于财务会计的内容，而如果内容更加偏向于整体财务情况分析，则意味着其内容更加偏向于管理会计的工作内容。所以会计报告体系的构建，是区分会计工作的核心内容。

（二）调整模式，明确职责

在转型过程中，要在不违反职业原则的前提下进行模式的调整，将管理会计的工作慢慢地融入员工地日常工作当中，并且明确管理会计所要履行的职责，慢慢地将工作的重心从对财务的检测转移到财务的评估和分析上面去，对新工作的要求进行落实，达到能够有效地利用大数据对市场存在的风险进行预测，并进行有效的规避，从而达到高效的转型。

（三）加强企业财务的信息化建设

财务会计的工作方式比较烦琐，包括统计、核算财务数据的方式，其中多数人工操作的流程，很容易造成工作失误，降低财务会计的工作效率，还会致使人力资源出现浪费的情况，面对这种情况，企业则需要借助大数据技术对财务会计进行科学的改进，加强对财务管理的信息化建设，减少财务管理人员的工作量，提高财务工作效率，最重要的是信息技术的有效应用能够将财务人员从繁重的统计以及核算等基础工作中解放出来，促使财务管理人员能够有更多的精力投入到财务数据信息的挖掘以及分析工作之中，以此为企业管理层的决策提供科学且具有可行性的建议，促使管理层能够做出正确的决策。基于此，企业可以极大投资力度，购进财务管理所需的信息设备，并利用信息技术建立财务管理数据库以及信息系统，以此将企业内部的各部门紧密的联系起来，并借此建立良好的沟通机制，而且还能够实现财务信息的共享，提高财务信息的透明化，进而促进各部门之间的协调发展，推进财务会计向管理会计的有效转型。

（四）提高财务会计人员的综合素质

在大数据时代下，财务会计向管理会计转型，一定要提高财务会计人员的综合素质。在具体实践过程中，企业可以充分利用互联网学习的便利性，鼓励财务人员开展学习，并将学习培训成绩纳入绩效考核，以此推动他们改变管理思维、工作方式。除此之外，企业也可以面向社会招聘一批新型的财会人员，在招聘的过程中一定要对他们的技术水平以及专业知识水平进行考核，以此提高企业财务人才队伍的建设，促进企业更好地发展。由此可见，提高财务会计人员的综合素质，也将有效促进财务会计向管理会计的型。

三、结论

总而言之，应用管理会计属于一项任务量庞大的工作，需要管理人员与各个部门员工进行配合，并实现传统会计向管理会计的转型发展。企业需要引导财务人员，彻底的转变传统的工作理念，并保证管理会计工作能够满足企业的现代化发展需求。只有实现财务会计与管理会计的融合，才能够减少企业财力与人力的消耗，并且完善内部管理制度。在引入先进信息化平台的基础上，创新管理会计理念，保证数据的合理性真实性，促进企业的经济价值显著提升。