大中型企业信用风险管理问题思考

高晶晶 北清智库商学院

相关研究表明，在社会经济逐渐繁荣的推动下，我国企业规模与数量近年来始终处于扩大的趋势，从而为经济的合理发展注入了全新的活力。其中，作为我国经济发展中重要的组成部分之一，大中型企业经营工作的有序开展与可持续运行，对于我国综合国力的提升与优化具有重要的意义与价值。因此，研究人员指出，大中型企业应积极做好日常工作模式的不断探索与创新，从而有效推动企业综合实力的提升。在这一问题上，经过长期探索，研究人员表示，在大中型企业经营过程中，作为重要的管理问题之一，信用风险管理工作的开展对于企业资金安全的合理保障具有重要的价值。然而，就目前而言，部分大中型企业在信用风险管理问题上所表现出的关注程度相对偏低，从而导致其在信用风险管理工作中仍存在一定的漏洞，对企业管理综合质量造成了极为不利的影响。

一、大中型企业信用风险管理工作发展现状

研究人员表示，在大中型企业日常管理工作中，作为重要的工作环节之一，信用风险管理对于企业资金安全的合理保障具有重要的意义与价值。就目前而言，随着商品经济的发展，我国有效摆脱了计划经济的影响，从而实现了市场经济的繁荣，这一重大的转折为大中型企业的发展提供了良好的外部环境。然而，在大中型企业经营过程中，由于风险管理意识的匮乏，多数企业尚未有效实现信用风险管理工作的有效开展与落实。由于这一问题的存在，直接导致了违约、欺诈以及货款拖欠等问题的滋生，进而不利于大中型企业资金的合理保障。如果上述问题持续存在，则会对大中型企业正常经营活动的开展造成重大影响，甚至造成企业破产问题的出现。为了有效应对这一问题，研究人员指出，大中型企业应有效做好信用风险管理工作的开展与落实，从而为企业经营的顺利开展奠定良好的基础与保障。

二、大中型企业在信用风险管理工作中存在的不足

（一）企业对于信用风险缺乏敏感性，不利于问题及时发现与有效解决

与小微型企业不同，大中型企业的经营资金相对较为充裕，从而导致经营过程中的一两笔坏账往往不会对企业生产经营工作造成过大的冲击与影响。基于此，大中型企业对于信用风险管理工作的重视程度相对偏低，基于这一问题，往往不利于经营过程中坏账问题的合理解决，从而为大中型企业的资金安全造成重大的隐患。如果任由这一情况持续发酵，那么当企业意识到问题的严重性时，大量坏账往往已经对企业的资金链造成了干扰与破坏，从而造成积重难返问题的出现，对于企业经营造成了不良的影响。

（二）信用风险管理人员的能力偏低，不利于信用风险防控工作的开展

作为企业信用管理工作的主要实施者，信用风险管理人员对于企业信用风险管理水平具有重要的影响，然而，就目前而言，我国大中型企业中信用风险管理人员队伍的综合水平偏低[1]。总的来看，部分信用风险管理人员对于相关专业知识的理解缺乏系统性，从而不利于相关问题的及时发展与有效解决。同时，由于大中型企业在经营过程中涉及的内容相对较为复杂，包括生产原料采购、加工制作、市场营销以及战略合作管理等内容，且企业的分公司数量较多，从而导致管理工作的难度进一步升级，因此，管理人员往往难以有效合理实现相关工作的有序开展与落实。

（三）信用风险管理的制度尚不完善，不利于风险管理与生产经营结合

从制度的角度来看，现阶段，大中型企业在信用风险管理过程中并未有效实现相关管理制度的有效建立与完善。因此，在日常生产与经营过程中，在具体工作中，往往难以有效实现信用风险管控工作的顺利开展与落实，从而对企业的有序发展造成了极为不利的影响。同时，由于制度的匮乏，导致了管理人员在进行相关管理工作的同时往往难以合理有效对自身的工作内容与问题处理方法的正确性进行系统的分析与考量，进而对企业信用风险管理综合水平的提升造成了不良的影响。

三、提升大中型企业信用风险管控水平的应对策略

（一）加强对于资金往来管理的重视，确保资金账目的有效管控

对于大中型企业而言，为了有效实现信用风险管理水平的提升与优化，在日常工作中，企业领导者应积极加强对于相关工作的重视程度，从而有效确保管理工作的合理开展与持续优化。在此过程中，对于往来资金与账目管理工作，企业应积极加强敏感性，以便实现管理工作的顺利开展与优化，确保坏账的及时处理，提升对于赊销风险的管理能力。例如，在财务管理问题方面，大中型企业应合理做好月度财务与季度财务报表的有效制作，同时，针对财务报表中存在的相关账目问题，应派遣专人及时进行合理的处理与解决，以便实现财务管理水平的提升，避免“温水煮青蛙”式财务问题的出现。

（二）做好信用风险管理队伍的培养，提升管理人员的专业能力

针对信用风险管理队伍专业能力偏低的问题，研究人员表示，为了进一步实现大中型企业信用风险管控水平的提升，企业应有效做好相关人员的培训工作，从而帮助信用风险管理人员进一步对相关专业知识进行深刻的理解与认识，并有效将习得的知识与管理经验在企业日常工作中进行合理的应用，以便实现对于企业信用风险的合理管理[2]。与此同时，为了进一步实现信用风险管理队伍的综合水平，相关工作人员应积极加强与一线工作人员的交流，从而进一步实现对于市场变化的了解，以便实现市场情况的合理预测，从而为风险管控能力的提升与优化奠定良好的基础与保障。

（三）合理推动风险管理体系的建设，促进风险管理工作的落实

在大中型企业信用风险管理过程中，为了合理管理水平的提升与优化，相关人员应积极做好风险管理制度的合理搭建，从而有效推动风险管理体系的有效形成。在这一问题上，一方面，管理人员应积极结合企业实际生产经营情况进行问题的分析与处理，另一方面，应合理确保管理制度的细化，从而实现管理工作针对性的提升。同时，研究人员表示，为了有效推动管理工作效率的提升，在开展工作的过程中，相关信用风险管理人员应以“问题导向型”模式作为相关工作的主导，从而合理实现相关问题的有效解决，以便为企业管理水平的合理优化奠定坚实的基础与保障。此外，为了最终实现管理质量的优化，相关人员应确保管理制度可以与企业生产经营活动进行合理的结合，确保管理工作深入到企业发展的各个方面。

四、结语

总的来看，随着经济全球化的不断发展与演变，大中型企业的发展前景相对较为开阔。在经营过程中，为了进一步确保大中型企业资金链的安全与稳定，企业应积极加强对于信用风险管理工作的重视，从而有效推动风险管理人员队伍的建设，同时做好风险管理制度的制定与完善，以便进一步确保信用风险管控能力的提升与合理优化[3]。同时，在日常管理工作中，相关管理人员应积极做好与一线市场人员的合理沟通与交流，以便做到对于市场变化情况的合理了解，从而实现风险管理能力的提升。在管理过程中，为了实现管理工作针对性的强化，相关工作人员应积极做好相关问题的探索，从而合理推动“问题导向型”工作模式的顺利开展与落实。最后，为了有效实现风险管理工作预期效果的合理适应，大中型企业应确保风险管理与生产经营的合理融合，从而真正将信用风险管理工作落实到企业日常工作的细节中，以便实现风险抵御能力的合理强化。