新时代出版社提高经营管理水平策略探析

李军 新疆人民出版社

在激烈竞争的出版市场中，出版企业是市场竞争的主体，在保证社会效益优先的基础上，严格遵守市场竞争的规律，通过创新完善自身的制度机制，来提升出版社的竞争实力，使其在激烈的市场竞争环境中，获得更多的市场份额，为出版社的持续发展提供有力的保障。作者结合自身的工作经验，提出了一些提高出版社经营管理水平的策略，希望能够对出版社的发展以及出版行业的整体发展起到一些推动作用。

一、出版社经营管理的内容分析

（一）选题策划

出版社经营管理的首要环节是选题策划环节，这一环节对于出版社的经营来说，具有直观重要的作用，选题策划的方向及质量直接影响出版社的竞争实力。读者做出对出版社出版物的购买行为，一般情况下都是由于出版物的内容吸引了读者。所以，选题策划环节是非常重要的，对于出版社的持续发展具有重要价值。

（二）内容编辑

策划选题环节完成之后，就要迈进实践环节之中，而实践环节的第一步就是要对内容进行编辑。内容的编辑包括两大方面，一是组稿，二是审稿。在组稿阶段，首先要确定选题作者，编辑人员通过一定的方式来确定最适合的作者，然后向作者约稿。编辑人员在确定作者之后，要和作者展开深入交流，以保证稿件的内容及与选题标准相符。在审稿阶段，编辑人员在受到稿件之后，首先要对稿件的内容进行判定，确定其是否符合选题设计的思路及要求，是否具有出版价值，对于不具有出版价值的稿件要果断进行淘汰。如果稿件内容具有出版价值，但是与出版标准还存在差距，这就需要编辑要详细的整理出稿件中存在的问题，并提出具体、明确、详细的修改建议。

（三）装潢设计和印刷出版

装潢设计环节和印刷出版环节对于出版社的经营管理来说也是十分重要的，装潢设计的目的是要能够吸引读者的眼球，在确保出版物形式及内容一致的基础上，要尽可能的提升出版物的视觉吸引力。印刷出版环节与出版社的成本投入具有重要联系，直接影响出版社的盈利情况，所以，出版社要对出版物的定价进行科学合理的设定，对印刷数量进行合理的选择。

（四）市场营销与版权保护

出版社在传统市场营销模式下，主要是将出版物置于消费对象市场之中，让消费对象了解知道出版物的存在。在新时代环境中，出版企业要积极利用现代化的信息传播方式，重视宣传工作的开展力度及范围的拓宽，提高消费者对出版物的关注度，促进消费者发生购买行为。与此同时，出版社还要重视出版物版权保护工作的有效开展，这对于出版社的经营管理也具有重要价值。

二、新时代出版社提高经营管理水平的有效策略

（一）创建具有现代化特点的出版社管理制度

创建具有现代化特点的出版社管理制度，有助于出版社的持续发展。在时代发展的过程中，出版社不再是事业单位的性质，而是转变成为国有企业性质，这也时代发展的趋势所决定的，所以，为了更好地适应时代的发展，必须要创建具有现代化特点的现代企业制度。在国家开展社会精神文明建设的过程中，出版社发挥了重要的作用，出版社管理制度的创新要符合社会主义市场经济体制，要推进出版行业市场化发展的速度，促进出版市场竞争主体实现独立经营，不断探索创新出版社的经营发展路径，实现出版社的规范化管理，对出版社的法人治理结构进行不断的完善。

（二）重视出版营销活动的开展，重视策划编辑体系的进一步完善

新时代的出版发行行业不再是被动的应对出版市场的变化，而是主动对出版市场的变化进行适应与融合，选题策划工作的地位与价值，在出版社中更加凸显。出版社要对选题策划工作的开展给予高度重视，这样才能在激烈的市场竞争中获得更多的主动权。出版社要提高策略编辑的整体素质，使其具有更强的责任心，在工作中具有更强的策划专业能力，同时重视自身阅读能力、创新能力、竞争意识、市场观念等方面素质的不断提升。出版社现有的编辑人员，很多都不能胜任策划工作，所以，出版社要开展策划编辑制，现有的编辑队伍要实施分流管理，确保每一位编辑人员都能在符合自身特点的岗位上开展工作，将自身的价值最大化的发挥出来，实现编辑队伍整体实力的稳步提升。

（三）对责任主体进行明确，加强协作配合

出版行业在新时代背景下发展，需要对自身的管理体系进行改革创新，对岗位职责及标准进行明确，重视岗位之间的协作配合，促进出版社整体效益的提升。通常情况下，中小型的出版社内部，编辑人员的数量并不算太多，如果将人数不多的编辑人员划分到几个编辑工作室中来开展工作，中小出版社的优势将难以得到充分的发挥，这就需要出版社对自身的资源进行整合，转换机制，采用抱团发展的策略。在新时代环境中，出版社要对自身进行精准定位，积极探索适合自身发展特点的经营管理模式，将出版社的各种优势进行充分的发挥，走出一条适合自身发展的经营之路。除此之外，出版社还要重视出版物的销售环节，销售工作的开展直接影响出版社的利润。出版社在新时代背景下，要积极借助网络优势来开展宣传与分销工作，为出版物的分销提供更多的渠道，在成本降低的同时，提高出版物的销售量，实现出版社效益的提升。

三、结束语

出版社在新时代背景下，要想实现快速、健康、持续的发展，必须要与时俱进的更新自身的思想理念，大胆创新，抓住机遇，创建具有现代化特点的经营管理体系，在激烈的市场竞争中，不断提升自身的竞争实力，占据更多的市场份额。