石油化工行业企业战略转型思考

郑吉多 梅州石油公司

战略转型对于任何一个企业来说都是一项事关生死存亡的系统性工程，需要全方位、多角度地综合考虑各种各样的因素，稍有不慎就会出现战略转型失败的情况。目前石油化工行业已经进入到了一个新的阶段，行业内很多的企业面临着战略转型的问题，但是能够成功转型的企业少之又少。这意味着石油化工行业企业对于战略转型一定要充分进行论证，准确把握战略转型环境，科学进行战略定位，最大限度提升战略转型的成功率。

一、石油化工行业企业战略转型环境分析

（一）宏观环境分析

从宏观环境来看，我国经济发展已经步入新常态阶段，增速有所下滑，不过发展的基本面良好，这意味着经济会在较长的一段时间内保持稳定增长的态势。另外2020 年以来，经济受到疫情的巨大冲击，经济下行压力很大，这会在一定程度上影响经济发展速度。从政治环境来看，我国政局稳定，国家推动石化行业去产能方面政策不断出台，越来越多的石油化工行业企业将会“出局”。从社会环境来看，人们收入不断增加，消费能力持续提升，这会带来石化产品消费的增加，但与此同时，人们的环保理念在不断觉醒，这又会影响到石化产品的消费增长。从上述分析可知，石油化工行业的宏观环境是机遇挑战并存，行业企业战略转型过程中，一定要注意利用好外部机遇，规避各种挑战。

（二）行业环境分析

从石油化工行业环境来看，这一行业产能严重过剩，行业竞争比较充分，基本上处于一种完全竞争的状态，行业整体利润率较低，大部分行业企业承受着较大的经营压力。从行业集中度来看，石油化工行业集中度偏低，这进一步加剧了行业的竞争，同时这一行业产品同质化严重，行业企业价格战问题突出。从行业环境来看，石油化工行业企业战略转型更多地是形势所迫，如果在这一行业里难以形成核心竞争力，无法有效地应对激烈的竞争，那么越早进行战略转型，对于企业的发展越有利。

二、石油化工行业企业战略转型路径

（一）企业战略定位分析以及类型选择

企业战略定位通俗来说就是企业要成为一家什么样的企业，战略统领着企业的发展方向，石油化工行业企业首先要进行战略定位分析，然后才能够确定选择什么样的战略类型。企业战略定位分析，关键是要用好SWOT 分析工具，对于外部机遇与威胁、内部优势与劣势进行全面分析，从而确定企业如何利用好自身的优势，进入一个更有前景的市场领域。举例来说，中石化进入非油品销售领域，开设易捷便利店，非油品零售对于中石化来说就是一个外部机遇。战略定位的核心就是要凸显差异化，即能够做到与众不同，明确地告诉客户为什么选择本企业是最好的。

企业战略类型很多，按照不同的标准、不同的维度可以划分为不同的战略，比较典型的战略包括了成本领先战略、差异化战略、稳定战略、收缩战略、多元化战略等，究竟选择什么战略，这是企业战略转向的关键，如果战略选择失误，那么很大概率战略转型也不会获得成功。中石化开辟非油品销售业务，大力发展易捷便利店，这种战略就属于多元化战略，即开发新的业务。战略类型选择要考虑的因素很多，关键是要弄清楚自身的资源优势，自身所选择的战略是否可行，能否帮助企业获得竞争优势。

（二）企业战略目标设置

企业明确战略定位以及类型之后，就需要进行战略目标的设置，企业需要自上而下，对于企业的长远目标、短期目标、整体目标、具体目标等一一进行设置。举例来说，中石化开发非油品销售业务，长远目标就是将易捷便利店非油品销售业务占比提升公司营收的30%以上，短期目标就是在全国范围内开设超过3 万家便利店。企业战略目标需要层层分解，确保企业每一个部门、每一个员工都有自己的清晰目标，这样才能够在目标的引领下，将企业员工的努力统一到一起，从而帮助企业成功实现战略转型。

（三）企业战略实施保障

企业转型战略的实施需要有一系列的保障性措施，本文将比较主要的保障性措施概括如下：一是做好战略转型的宣传动员工作，争取员工对于战略转型必要性、迫切性的充分了解，获得员工对于这一工作的全面支持。战略转型宣传动员可以统一员工的思想认识，有助于减少因为对于这一工作的不理解而产生的阻力。二是做好队伍建设，正所谓“兵马未动，粮草先行”，根据战略转型的需要，储备好相应的人才，这是顺利推进战略转型的重要支撑。石油化工企业需要对于现有的人才队伍进行盘点，在进行人员分流的同时从外部招聘一些专业人才，构建起来一支结构合理的人才队伍，从而更好地贯彻落实战略转型要求。三是石油化工企业需要努力做好经营管理工作，战略转型往往意味着新的业务、新的市场，这对于企业的经营管理是一个巨大的挑战，需要企业管理者在经营管理方面做到与时俱进，创新经营管三、理理念、优化经营管理模式，从而在新的业务领域稳扎稳打，不断取得成功。

结束语

综上所述，对于很多石油化工行业，战略转型已经是迫在眉睫，而要想实现顺利转型，关键是要做好一系列的准备工作，并确保选择的传略转型路径适合自身的情况。本文所谈到的石油化工行业企业战略转型结论以及建议，有自身对于这一行业企业的深入思考，也有对于相关研究成果的一些借鉴，对于想要进行战略转型的石油化工企业来说具有一定的借鉴价值。不过考虑到每一个企业的实际情况千差万别，在战略转型中，一定要注意结合自身的条件进行，确保战略转型的顺利。