企业人力资源管理存在的问题及对策分析

李宁 海阳市公共就业（人才）服务中心

一、人力资源管理对于企业发展的重要性

对于企业来说，人力资源是指具有劳动能力的全体公司员工总和，他们可以通过自身的脑力劳动或者体力劳动为公司创造源源不断的价值。因此，人力资源是一个公司宝贵的无形资产，是当代企业在生存发展的基石。企业之间的竞争一方面表现在人力资源的竞争，人力资源优势和企业的发展前景成正比。那么，如何充分发挥人力资源的优势使其服务于企业的战略目标显得至关重要。人力资源管理是指运用科学、合理的手段和方法对人力人才进行培训、组织与调度，使其以最佳的状态促进企业战略目标的实现。科学合理的人力资源管理能够最大限度的发挥员工的积极性和潜能，避免人才浪费，为企业创造价值、带来效益，并确保公司发展目标的完成。随着全球化、市场化、信息化的程度加深以及知识经济的到来，企业的人力资源管理同样要与时俱进、顺应时代发展潮流，否则将会对企业的发展与壮大产生制约作用。

二、企业人力资源管理存在的问题

（一）某些企业人力资源管理的理念相对落后。在高度全球化、信息化、市场化的今天，人才资源是一个企业强大的生产力。但仍有某些企业经营理念较为落后，未能充分认识到人力资源对于企业发展的重要性，进而未能运用科学先进的管理模式对人力资源进行组织与培养，造成了人力资源的浪费甚至流失，不利于企业长远发展和进步。

（二）招聘员工的机制不完善。招聘是企业引进人才的第一步，招聘机制是否完善直接关系到企业能否拥有强有力的人才后备。目前仍有许多企业对于人才招聘没有长远的规划，而是在需要用人之际才匆忙发布招聘信息；此外，在筛选环节流程不严谨，很多公司企业仍然秉承传统的面试方式对应聘者进行筛选，而忽略了对其综合素质的考察。部分机制完善的企业在招聘时会同时设置笔试及面试环节，还会通过无领导小组讨论、情景模拟、头脑风暴等方式全面地对应试者进行测试从而引进高质量人才。

（三）对于人才的培训不完备。核心人才十分看重自己在公司里的发展和价值空间，健全的培训机制是吸引核心人才的必要条件。当前，一些企业在人才培训机制方面主要存在以下两个问题：首先，为了节省培训成本，用人单位倾向于招聘具有一定工作经验、可直接上岗工作的人员，这会造成某些具有潜力的人才流失；其次，培训形式简单，流于表面。部分企业的员工培训资金投入不足，仅限于岗前培训，而不注重入职后的技能提升、晋升培训以及员工的全面发展。

（四）人力资源管理缺乏体系。某些企业只重视公司利益而忽略了人才管理，缺乏科学完整的人力资源管理制度，包括激励机制、奖惩机制、考核机制等，不能满足企业员工多样化的发展需求，因此无法充分调动员工的工作积极性，造成企业内部缺乏活力、干劲儿，工作更多是应付。

三、解决当前人力资源管理问题的对策

（一）完善招聘制度，注重全面考查应聘者素质。考查形式不仅限于面试，可以适当增加笔试环节，灵活采用无领导小组讨论、情景模拟等方式，综合考查应试者的应变能力、心理素质、组织能力等，这样不仅能够使应试者全面展示自身真实水平，也有利于用人单位引进真正适合的人才。

（二）完善培训机制。首先，企业要重视人才培养，制定长远的人才培训计划并形成体系，而不是有需求了再临时培训。其次，要适当增加员工培训的资金投入，投入充足的人力和物力。第三，员工培训不能仅仅流于表面形式，企业应当充分了解员工需求并结合公司发展战略要，针对不同员工的专业、年龄、部门、发展潜力、岗位等制定多样化且有针对性的培训方案，让员工通过培训能够真正提升自身技能，从而更加适应岗位需求，为企业带来更长久的利益。

（三）完善奖金激励机制，充分调动员工的积极性和自觉性，形成良好的企业工作环境与文化。

（四）构建完整的人力资源管理体系。设立人力资源管理部门，给予其应有的重视，使该部门与市场部、销售部、研发部等部门协调配合以适应企业发展需求。合理划分各部分任务模块，包括招聘与人才引进、岗位规划、绩效考核、奖励制度、薪资福利等。

四、结语

在当今社会，企业的发展壮大离不开人力资源优势这一“新鲜血液”，完备的人力资源管理能够最大限度的调动员工的积极性和潜能，为企业创造价值和效益，进而有利于实现公司发展目标。现阶段某些企业人力资源管理理念相对落后，缺乏完善的招聘机制、培训机制以及激励机制，应当更加注重人才培养，重视人力资源管理，完善相关体系制度，以人为本充分考虑员工的发展需求，为企业战略发展提供充足的人力支持与保障。