探析电力企业经济管理模式的规范化

柯艺 中国能源建设集团安徽省电力设计院有限公司

电力企业必须要创新发展，不断提高电力能源生产效率与质量，才能更好地满足生产生活所需。为顺利实现这一目标，电力企业就要加强内部管理。经济管理是电力企业发展的核心，企业的各项活动及组织、协调控制等，都是围绕经济管理开展的。规范电力企业的经济管理模式，可以提高电力企业核心竞争力，促进企业的经济效益得到最大化实现。

一、电力企业经济管理规范化的重要性

经济管理规范化是电力企业实现健康、持续发展的必由之路，也是现代企业制度建设的重要环节。实施电力企业经济管理规范化管理，具有重要的意义。第一，能提高电力企业的核心竞争力。经济管理的规范化，能使电力企业的整体管理水平得到有效提升，激发员工生产经营的积极性和企业发展的活力，勠力同心参与到电力生产中，进而提高电力企业的效益与市场竞争力。第二，能促进电力企业各部门团结协作。随着分工的不断细化，电力企业内部各部门之间的关系也越来越紧密，只有加强部门协同工作，规范各项工作的内容，才能确保企业经营处于良好状态，减少工作失误和事故，提高企业整体经营管理能力。水平。第三，在电力企业发展过程中，随着其他企业管理水平的不断提高，经济效益不断提升，也促使电力企业必须改变传统管理模式，这也需要通过保证企业自身管理架构的完整性，工作内容的规范性，才能促进电力企业的经营能力不断得到提升。

二、电力企业经济管理模式规范化管理存在的问题

（一）经济管理制度不够完善

经济管理效果尚未达到预期效果，主要是因为制度实效性片面显现。多数电力企业注重管理制度制定及更新，实际上新制度内容与企业经济管理工作脱节，导致制度实用性大幅降低，并不同程度影响经济管理水平。例如，某电力企业盲目借鉴其他企业制度革新举措，制度实施期间，员工处于被动管理状态，一段时间后经济问题接连出现，员工工作动力随之减弱，最终该企业在同行中竞争力明显降低。一旦经济管理制度完善工作片面跟进，那么经济活动将面临风险，使得电力企业经济效益得不到可靠保证，进而规范化经济管理模式应用价值大幅降低。

（二）经济管理模式较为传统

如今部分电力企业还在沿用粗放型管理模式，导致企业经济效益缓慢增加，这对企业持续发展将带来负面影响。换言之，电力企业自主创新水平较低，所投用软件缺乏自主研发力，这既会弱化竞争实力，又会使电力企业固守传统经济管理模式，不利于企业稳健发展。除此之外，经济管理环境创设效果较差，且经济管理工作细节把控不当，极易为违规行为提供可乘之机，使电力企业经济风险大幅增加，最终制约电力企业综合发展，不利于发挥经济管理效用。

（三）企业资源计划系统低效运用

电力企业经济管理有效性得不到提高，主要原因之一即企业资源低效配置，这既会增加企业成本，又会降低工作效率。以数据信息整理工作为例，一旦数据完整性、准确性无从保证，那么经营决策操作价值则随之降低，进而影响企业整体管理效果。换言之，资源计划系统（ERP 系统）低效运用，使得企业管理需求被片面满足，随着时间积累会增加企业矛盾，并不同程度影响企业服务质量，导致经济管理模式规范化工作失去根基。

三、提高电力企业经济管理模式规范化管理水平的有效策略

（一）完善经济管理制度

电力企业要彻底摒弃传统制度制定理念，提高制度实效性和可行性，最大可能减少违规行为出现。实施岗位责任制，将经济管理职责落实到个人。同时，企业成立制度宣传组，鼓励组员大范围传播制度内容，让员工了解制度、遵守制度、运用制度，真正发挥规范化经济管理模式应用价值，全面提升经济管理水平。建立健全制度监督体系，成立专业化监督团队，全过程监督经济管理行为，避免出现徇私舞弊现象。

（二）实施战略经济管理模式

首先，强化市场意识。电力企业应真正走进市场、了解市场，经市场调查掌握电力企业发展情况。在此基础上，制定经济管理战略，保证决策的合理性和有效性。创新战略思想，全方面观察国内外电力企业发展情况，及时、准确预测市场需求，使经济管理模式革新工作有的放矢。合理配置企业资源，真正提高企业市场竞争力。启动决策责任制，使责任人强化责任意识，对所做决定产生的后果承担相应责任，避免因急于求成而做出鲁莽决定，导致企业利益、国家利益遭受损失。

（三）科学应用企业资源计划系统

电力企业应有效运用资源计划系统——ERP 系统，为决策制定提供价值数据信息，提高数据信息准确率。管理人员来说，要结合经济管理实践来探索ERP 系统应用技巧，在数据信息整理、传输等环节认真对待，为经济活动分析提供有价值数据。运用精益生产思想，这既能保证产品质量，又能提高成本管理效率，促使经济管理工作顺利进行。当市场需求多元变化，电力企业应用敏捷制造思想指导ERP 系统实践，在短时间内获知客户需求，并提供高质量、低成本、多功能产品，通过迎合客户需求来稳定客户群体，使企业经济活动有序推进，取得经济管理良好效果。

四、结束语

综上所述，电力企业要想进一步优化经济管理效果，应积极探索经济管理模式规范化管理创新路径，提高经济管理效率。这既符合新时期电力企业发展需要，又能提高电力企业市场竞争力，确保经济管理模式规范化问题解决，促进市场经济常态化发展。