试析三供一业剥离对企业经济效益的影响

2020-01-20刘玫玫中国石油甘肃销售公司

环球市场 2020年17期

刘玫玫中国石油甘肃销售公司

当今世界经济全球化速度越来越快，在物业管理行业逐渐走向深度市场化，各行业市场竞争愈发激烈。如今大部分企业都在逐步展开三供一业剥离，而此项工作并非一项朝夕工作，因此，企业需要对发展目标以及自身在市场中的定位加以明确，掌握发展重点以及发展目标，平稳度过三供一业剥离时期。

一、三供一业概述

所谓三供一业即供气、供电、供水以及物业管理等。以往我国处于计划经济发展阶段，许多煤炭、钢铁和石化等产业多在偏远区域。因为过于偏远，员工及其家属生活资源极度缺乏，所以企业往往会一同建设水电供应、工业水电网络以及家属区，同时企业承担员工家属区物业管理、供气、供电以及供水等，而这也属于员工常规福利。尽管此模式能够在一定程度上发挥作用，然而在如今企业改革转型与市场经济高速发展过程中，此模式会使社会公平以及企业发展受到严重制约[1]。该模式导致员工出现严重的依赖性，这是因为三供一业会承担员工许多生活负担，属于一种供养方式。长此以往便会让员工过于依赖企业，产生思维惰性，很难发挥自身创造性以及自主性，这便会降低企业市场核心竞争力。在企业发展阶段，员工属于企业实现全面发展的核心驱动力，倘若员工存在问题，必将严重影响企业的改革与发展。

二、三供一业剥离对企业经济效益的主要影响

（一）不利影响

（1）此项工作在短期会影响员工工作状态：在各大企业当中，许多员工都有较长的工作时间，以往三供一业福利待遇会使其严重依赖企业，而剥离工作的落实将会使其受到严重冲击，甚至会出现不愿配合、不去理解等状况，然而这都属于正常现象。初步进行三供一业剥离工作的时候，由于这些员工态度以及积极性一定会较为消极，严重者甚至会工作状态全无，这便会在短时间里导致企业运营、生产受阻，降低其经济效益。

（2）执行三供一业剥离工作初期会出现许多维稳事件，此类事件必将对企业整体运营产生不良影响。此项工作一定会影响一部分人自身利益，工作落实初期这些员工更会全面抵制，企业也将面临较多的上访、闹事等问题，这就会导致国企花费大量时间、精力处理以上状况，使自身生产在短期受到不利影响，所以会降低企业经济效益。企业要有信心，此类事件不会持续较长时间。

（3）执行三供一业剥离工作初期的转岗培训必将导致短期内企业经济效益降低：三供一业剥离工作具有明显的系统性、程序化特点，在落实过程中更会牵连大部分员工，因此一些员工会丢掉以往负责的三供一业职位，必须参加转岗培训方能继续就业。因为转岗后的岗位与先前岗位没有关联性，这更加大了转岗难度，企业赢投入较多精力、时间以及金钱为这部分员工展开转岗学习培训，这便会冲击企业总体发展规划，继而于短时间里影响到企业自身的经济效益[2]。

（二）有利影响

（1）企业未来改革的主要方向，便在于提升自身市场核心竞争力，促进自身的市场化变革。由于三供一业模式属于计划经济时期的历史遗留问题，倘若企业在发展过程中依然采用此模式，将与市场发展趋势相违背。曾经三供一业模式使企业承担了诸多自身本无须承担的职能，这便加大了企业自身负担。当前我国市场经济高速发展，许多企业并不具备较高的市场核心竞争力，无法存活于日益激烈的行业竞争环境中，自身经济效益亏损只增不减，甚至一些企业只能依靠政府扶持、补贴存活。如今的市场化变革能够为这些企业带来发展契机与希望，企业必须展开全面改革。自企业内剥离三供一业模式，能够帮助企业将无须自身承担的智能剥离掉，从而全身心进行发展和改革，把政府的扶持以及补贴应用于构建人才团队、升级设施设备以及改造新技术等领域当中，全面提升企业自身竞争力与软硬实力，并且在行业市场里占有一席之地，最终持续提升自身经济效益，并且展开良性竞争与发展。

（2）三供一业剥离工作能够帮助企业顺利减负，推动企业进一步发展主业，从而实现经济效益的全面提升。曾经每年三供一业模式都会占用企业许多利润，导致其不能把自身精力彻底投入主营业务，这会在很大程度上阻碍企业扩大自身经营、生产规模。在落实三供一业剥离工作过程中，企业能够及时甩开发展负担，从而每年节约大量不必要的资金输出，如此方可全身心发展经济，投入经济市场中，把所获利润应用到设备与技术的升级以及业务范围的进一步扩大当中，周转资金也更加灵活、充裕。三供一业剥离工作可以帮助企业有更多空间改造、升级和完善主营业务，这对企业发展、提升经济效益极为有利。

（3）企业激励制度的不断完善：为员工设立三供一业的福利模式并不科学，其无法对员工产生正确的激励效果，由于提升了员工依赖性会严重降低员工竞争力。开展三供一业剥离工作能够确保企业及时完善激励制度，确保此制度与市场发展相符合，继而使员工依赖性降低乃至消失，提升其创新以及独立思维，有效激发员工工作热情，提升其工作素养与能力，使企业发展经济效益大幅提高。