先天与后天的女性领导

叶冉

有别于2019年盖茨年信中的流露出的些许失落与彷徨，2020年信开宗明义，在关注全球健康之后，梅琳达·盖茨提出第二个值得迫切关注的领域，即公共教育。

作为一名教育从业者，我有幸在世界一流大学里教授心理学和教育学课程并从事相关研究。然而遗憾的是，即使我们对教育已经有了这么多年深入的研究，但无论是学者还是从事教育工作的人，都很难对究竟哪种干预措施才能够确保有效得出一致的结论。比这种“莫衷一是”更令人沮丧的是，有最新的大数据研究成果表明，教育干预效果和作用远远不及一个人的家庭出身对其成长轨迹带来的影响大，而后者的影响往往是决定性的。更为棘手的是，如同梅琳达·盖茨在年信中指出的那样，“不管你出生在这个世界的哪个角落，只要你是女孩，你的人生将更加艰难。”

诸如性别差异、性别平等或待遇平等的问题不仅反映在家庭生活与教育领域。它们在职场中也暴露得非常充分。在商业环境中，尽管在过去的几十年中，在WIM（women in management）这一口号的倡导下，许多公司和组织都积极地为更多的女性管理者寻求进入到企业管理层或企业高层的机会。虽然担任管理职务的妇女人数显著增加，但在管理职务中女性管理者的比率仍然低得惊人。

而对于已经担任管理职务的女性管理者，她们的上级和下属往往期待她们以与男性同等的方式进行管理和领导，而且还会要求她们同时展现基于女性性别角色的友善、帮扶以及个体关怀的态度。然而，给他人留下一个既是好领导同时又是好女人的印象，不仅难以实现，而且还可能对女性经理人的管理行为和领导风格产生负面影响。

梅琳达·盖茨在年信中着重指出，除非我们采取行动，否则问题不会凭空消失。她担忧我们会错失机会并助长一种危险的言论，即性别不平等是无法避免的。与此关注相对应的是，专家学者也在此呼吁下对女性管理者如何建立“女性领导优势”开展了更积极的探索。这是我们需要做的事情，正如梅琳达·盖茨在年信中所说的：“更响亮而清晰地告诉世界，这些问题看起来无法解决是因为我们从未投入必要的努力去解决它们。”

近20年来，管理辅导（managerial coaching）作为一种重要的管理行为在企业和组织中日渐流行。管理辅导指的是管理者与下属进行一对一地为达成工作目标、提升工作绩效以及改进工作方法而进行特定沟通与交流。在学术科研领域，管理辅导的效果已经得到了跨国跨文化大数据研究的支持。在职场中，管理辅导也有很多成功的实践。我们建议女性管理者可以尝试进行更多的管理辅导，因为它既反映了女性的性別特质如支持、帮助和促进，同时也被证明是一种有效的、帮助女性管理者得到上司与下属更积极认可的管理行为。有关管理辅导及其在中国企业尤其是家族企业中的研究成果和实践部分，我们将会在今后的专栏文章中继续为大家介绍和解读。

盖茨年信里面有一句俗语Swing for the fences， 熟悉棒球这项运动的人会不难理解，意思就是“竭尽全力、放手一搏”。在本文的结尾，我也为大家介绍一句英文的习惯用语，身在职场的人可能会比较理解它的含义。这句语就是“Lets wing it！”这里面的wing虽然有翅膀的意思，但“wing it”跟翅膀毫无关系，“wing it”与“improvise”同义，是指之前无准备或准备不足，但是需要现场发挥、当即处理的情况。自古以来，鸟的翅膀（wing）曾激发了无数文学艺术家的幻想。它象征飞翔、象征希望、也象征力量。而又由于英文里“wing”（翅膀）与“win”（胜利）的 发音极为相似，当人们在说“I m gonna wing it！”的时候，也代表着大家下定决心放手一搏时对胜利的一种渴望。我想对女性说：Lets WING it！Well WIN it！

注：作者为比利时鲁汶大学组织心理学博士