分析提高房屋建筑工程管理与施工质量

2020-01-19吴梦君江苏博连特工程管理有限公司

环球市场 2020年31期

吴梦君江苏博连特工程管理有限公司

工程管理是保障房屋建筑施工质量的关键，此外还具有有效控制工程成本的功能，而要使工程管理充分发挥其功能与作用，就需要配备一套完善的建筑工程管理体系。在工程管理体系及相关制度的帮助下，施工单位得以实现对房屋建筑工程施工质量的有效控制。这就需要相关设计及管理人员重视自身知识能力及职业素养的提升，并注重责任意识的强化，从而确保工程本身能够安全、顺利完成，并使工程有效满足发包单位的实际需求[1]。

一、提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性

提高房屋建筑工程管理与施工质量重要性的第一点，就是使房屋建筑使用的安全性得到可靠保障。现代人无论从事学习、工作或是日常生活，多数时间都在房屋内部进行，因此房屋的施工质量及工程管理工作具有较高的受重视程度。这就意味着相关工作人员及单位应当负起应有的责任，确保房屋建筑具有相应的安全性与使用功能，从而使房屋建筑充分发挥其经济效益与社会效益。

另一方面，房屋建筑工程管理与施工质量的提升也能够作用于我国建筑行业的健康持续发展。在当前经济建设水平飞速发展的时代背景下，不同行业及领域也得到了不同程度的发展演进，这也使得行业之间的竞争变得越来越剧烈。在此基础上，如果企业或单位能够采取相应措施有效提升房屋建筑工程管理工作与施工质量，显然能使己方综合竞争力得到提升，而对手企业也会因此重视这方面工作的开展及效果，从而使整个建筑行业能够得到健康的发展[2]。

二、房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题

（一）整体管理难度较高

房屋建筑工程的涉及因素众多，因而具有较高的管理难度。在房屋建筑实际施工过程中，会对工程本身产生影响的包括施工地地形地质条件、施工材料、工程设备、所选施工工艺以及施工人员能力等，要做好这些内容的管理工作就已经具有很高难度，而房屋建筑工程还需要在此基础上加入对生产工艺及其他相关内容的质量检测工作。种种影响因素导致房屋建筑工程管理及施工质量的控制面临着十分复杂的情况，并导致整体管理难度较高的现象。

（二）人员管理力度不足

就房屋建筑工程施工人员任用的实际情况来看，由于外出务工人员总数大于工程施工人员数额需求，因此施工人员在数量上总是可以满足实际要求的。但庞大的数量也造成施工人员能力水准参差不齐的情况更加显著，具有高专业素质的施工人员比例尚不能满足施工需求，且由于施工人员中很大一部分来自农村，质量管理意识与施工经验上的不足使得人员管理工作面临着较大的难度。

（三）材料管理不到位

材料是工程赖以成型的基础。而当前建筑行业市场竞争激烈程度甚高，大量厂家会为了获取较高的利润采取以次充好的黑心做法，并通过向施工单位采购人员或其他直接负责人员行贿来谋取不法利益[3]。这就使得一些质量不过关、性能不可靠的施工材料被应用在工程中，从而对工程的质量产生了严重不良影响。

三、提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策

（一）优化完善管理体系

针对管理难度较高的情况，可采取对管理体系进行优化完善的方式予以解决。而要做到这一点，在原则上需紧密结合利益、权力及责任三方面要素，具体做法上则要实现不仅要明确管理对象及管理目标，同时还要根据工程的实际内容确定相应的考核标准，在考核标准的设置上需强化其灵活性及规范性，从而使考核标准在经过合理调整后能够应用于不同内容及情况。另一方面，对于所有具有质量标准及要求的内容应以档案的方式进行记录，且档案同时配备纸质版与电子版，确保两者数据上的一致性且符合相应质量要求及指标，从而使管理体系在内容上得到明确，并借助不同的形式加以优化，充分发挥管理体系在房屋建筑工程管理中的作用。

（二）重视人员教育培训

人员技术能力及职业素养的问题则需做好相应的教育培训工作，此外还要加强这方面的管理力度。对于应聘施工人员需要设置相应的能力技能标准与职业素养指标，能力技能标准必须严格设置，但可予以一定的灵活性，如在重要工作内容上表现出突出能力的待岗人员则可视情况在次要技术能力上给予一定优待，但职业素养的最低标准则不能予以任何宽容处理。入岗后的员工则需做好其培训教育工作，培训教育工作需要同时面向工作人员能力技术与职业素养两方面内容，确保工作人员能力跟上行业前沿水准的同时，也具有高层次的责任意识与职业素养，此外企业方面还需重视企业文化塑造的相关工作，通过企业文化的影响来培养施工人员的向心力与职业道德，综合各方面工作提升施工人员的能力，并确保施工人员管理工作达到相应的效果。

（三）强化材料质量监控

房屋建筑工程材料的采购是需要施工单位重点关注的内容，为保证建筑材料采购的可靠性，避免采购及其他相关财务人员出现受贿的情况，施工单位应是财务部门具备相应的独立性，不受任何领导层直接管辖，并委派专门的监督人员。另外还需要强化采购人员的专业知识及素养，使采购人员能够正确辨认各类型建筑材料，并对不同种类材料的性能参数有切实的了解，在此基础上采购人员应重视市场调研工作的开展，通过货比三家的方式选择性价比最理想的建筑材料，对于采购的材料也需进行登记归档，全面强化材料采购中的质量监控工作。