房建工程项目管理中的问题与解决对策分析

2020-01-19许丹宁夏田野建设有限公司

环球市场 2020年31期

许丹宁夏田野建设有限公司

房屋建筑项目管理工作涉及环节较多，且与多个部门有一定的联系。只有协调好各部门的关系，抓好施工质量、成本、进度、风险管理等问题，才能确保整个工程的顺利进行，从而提升工程质量。

一、房建工程项目管理基本概述

（一）房建工程项目管理内涵

房建工程项目管理主要涵盖工程的设计规划、主体及分项项目施工技术安排及管理，并由房建工程建设单位依据房建工程行业各项施工及管理措施方法，展开对房建工程项目的科学、经济、高效管理。房建工程项目管理理念应贯穿于工程项目设计、施工、监督、验收等各环节，以达到建设方经济预期收益为管理目标。

（二）房建工程项目管理的重要性

房建工程建设涉及工程规划、工程设计方案编制、工程施工质量过程监督、工程施工进度把控、工程施工合同履行、工程施工成本管理、工程施工安全保障等多个要素。房建工程项目管理即是对以上要素的统筹。基于房建工程建设施工内容多，施工周期长等特征，房建工程项目管理具备动态管理及资源多样性特点。此外，房建工程项目管理以工程效益为基本目标，要达到这一目标，需要做好施工资源的优化配置、施工过程的动态管理、施工技术的合理设定、安全措施的实时跟进。

二、影响房建工程项目管理的因素

（一）安全问题

房建工程项目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目标之一，现今存在的主要问题之一就是房建工程项目管理过程中对安全管理重视程度不足，安全管理实施受限，安全管理的效果以及水平无法展现。这导致房屋建筑工程项目施工安全性无法得到保障，出现事故以及出现意外的概率大大提升，影响建筑工程的施工进度，以及施工质量，给企业造成不可逆不可预估的损失，同时也严重影响企业的形象，对于企业的长远发展而言极为不利。深入分析房建工程项目安全管理问题，能明确问题主要表现在施工人员的自我规范自我约束，机械设备的统一性，机械设备操作的规范性等，需要以这些具体方向作为指引，清晰强化改进方案和对策。

（二）施工管理粗放

管理工作是房建项目得以顺利开展的必要支持。管理的覆盖面较广，需得到施工管理控制体系的引导，以保证各项管理工作落实到位。但从现阶段房建项目的发展状况看，施工企业并未创建成熟的管理体系，导致日常管理工作粗放化，管理工作难以深入各项工程要素中，覆盖面窄、精度不足。此外，尽管形成施工管理控制体系，但在日常工作中并未落实到位，执行力偏弱的现象普遍存在，管理控制体系形同虚设，难以从根本上解决工程质量问题。

（三）房建工程项目管理人员专业能力水平需提高

房建工程作为一项综合性及专业性极强的项目，在进行项目管理时需要项目管理人员具备较高的管理能力，并搭建涵盖房建工程勘察设计、组织施工、技术监督、质量验收等多方面的管理团队，如此才能提高房建工程整体施工及管理质量。从实际情况看，房建工程企业普遍存在重项目轻管理的问题，一些从事房建工程项目管理的人员专业知识及技能基础较薄弱，在项目管理上主要沿用既往经验，缺乏针对具体工程项目的管理措施。此外，房建工程企业疏于对施工人员及技术人员进行专项培训，也会导致房建工程在施工过程中出现不同程度的质量及安全问题。

三、房屋建筑工程项目管理策略探讨

（一）贯彻管理质量第一的理念

施工企业是推动房建项目顺利开展的重要主体，企业员工需认识到管理工作的重要性，创造高品质的工程项目，在此前提下谋求更大经济利益。对此，施工企业应改变以往忽视质量管理的错误做法，将质量问题与企业的持续发展紧密联系，将管理成效与个人利益相关联，强化员工的管理意识，使其从主观上认识到管理工作的重要性。从使用者的角度看，对房屋建筑施工质量的要求逐步提高，施工企业要在激烈的市场竞争中取得良好的发展成果，做好管理工作势在必行。

（二）管理模式优化

房建工程项目管理强化措施二管理模式优化，坚持从实际出发，全面掌握房建工程项目的整体情况，包括设计方案、施工环境、施工要求等，在此基础上，进行生产要素的合理配置和资源的科学分配。并且通过深入的分析，确定潜在的危险因素和不定因素，分析可能或者大概率会出现的问题，提前做好防护措施，做好应对准备，对已经出现的问题，需要先明确问题的类型、性质、主次等，根据问题的特征制定对应的解决方案，管理人员再进行针对性的协调，保证问题解决的速度和质量。管理模式优化较为重要的一点就是需要对职责进行明确的划分，确定各个职位所具备的职权，以及所需要负责的范围，明确不同环节的不同问题追责的具体对象，让工程项目管理整体更为顺畅，更为高效，更为稳定。

（三）制定科学、可行的施工策划方案

房建项目工作量大，施工企业在加强管理时需高度重视施工策划方案的编制，只有形成完善的施工策划方案，才能取得保质量、提效益的效果。施工企业要根据各岗位的工作特点将职责落实到人，为员工的日常管理工作指引方向。房建工程的施工策划必须树立正确目标，以此为导向做好各项细节的策划工作，实现统筹兼顾，不遗漏任何管理内容。现场管理工作是整个房建项目管理体系中的重要环节，其难度较大，因此，管理人员需将管理工作覆盖至现场各项生产要素中，如进场材料质量检查、设备性能测试等，保证基础要素满足施工要求，在此基础上有效提高施工质量。若施工所用材料不达标或设备处于异常工作状态，此时产生的任何细微差错会严重影响整体施工质量。