房建施工管理存在的问题及对策

2020-01-19陈学明宁夏中鸿基业建设有限公司

环球市场 2020年34期

陈学明宁夏中鸿基业建设有限公司

房建工程相关技术体系的持续化完善，也为房建领域提供了良好的发展机遇。而针对相关的房建工程建设企业而言，其为了获取更多的经济效益，也在不断追求提升经济效益的多样化方式。房建工程场地建设管控作为核心的环节，借助增强场地建设管控，明晰实际的场地管控标准，对于有效缩减工程建设周期，提升企业经济收益有着极为关键的推动作用。

一、房建施工管理存在的问题

（一）管理人员与施工人员综合素养亟待提升

对于一些大型的房建工程项目而言，施工单位常常采取分包的方式，将部分工程或者分项工程分包给其他具有同类资质的施工企业，而这些企业为了加快施工进度，获取更多经济效益，往往通过社会上的劳动力中介等一些不正规的，不具备经营资质的中介机构，雇佣大量的临时施工人员，这些人员文化素质低，专业技能水平有限，以至于在施工过程中，常常出现人为失误，而影响工程质量。另外，对于管理人员来说，从年龄结构、学历水平、专业学识等方面参差不齐，在实际工作当中，部分人员为了个人利益得到满足，而忽略了施工企业的整体利益，在工程上大量使用一些假冒伪劣或者价格低廉的残次材料，进而埋下了重大的安全隐患。

（二）房建工程项目管理人员专业能力水平需提高

房建工程作为一项综合性及专业性极强的项目，在进行项目管理时需要项目管理人员具备较高的管理能力，并搭建涵盖房建工程勘察设计、组织施工、技术监督、质量验收等多方面的管理团队，如此才能提高房建工程整体施工及管理质量。从实际情况看，房建工程企业普遍存在重项目轻管理的问题，一些从事房建工程项目管理的人员专业知识及技能基础较薄弱，在项目管理上主要沿用既往经验，缺乏针对具体工程项目的管理措施。此外，房建工程企业疏于对施工人员及技术人员进行专项培训，也会导致房建工程在施工过程中出现不同程度的质量及安全问题。

（三）合同问题

相比于西方发达国家，我国房建工程领域发展还不够均衡，特别是专业市场内部的发展空间也亟待进一步开发。因此在面对着不断革新的专业市场而言，相关的工程建设企业倘若想要在其中获取一席之地，则不仅需要充分保证工程建设的品质，同时进行规范化的合同签订也非常关键。不过往往实际在开展合同签订的阶段，也存在着诸多不平等条款的情况，特别是某些工程建设企业为了工程整体的需求，随意更改建设条款，这无疑在很大程度上影响着房建领域的发展秩序，特别是会让相关的工程建设企业陷入到非常严重的信誉危机中。

二、对策

（一）做好施工现场各项安全管理

为提升施工的安全性，保障工程的顺利进行，本次工程管理中格外注重对施工现场的安全管理。在现场施工中，施工单位根据实际的施工环境、材料和人员等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防护体系。首先，在施工之前，对施工现场所有的实际情况进行了全面排查，找出并排除了很多安全隐患，让很多风险在源头上得到了有效解决；其次，具体施工中，工程单位也根据工程需求和实际情况制定出了一套完善的安全管理制度，并严格落实到了各个施工环节中，加大力度进行安全施工方面的管理，以此来进一步保障施工的安全性；再次，具体施工中，为提升施工人员的安全意识和管理人员的责任意识，也定期进行了相应的施工安全教育培训等工作，并通过相应的规章制度对管理人员加以严格约束，使其管理职能在现场施工安全管理中得到了全面发挥；最后，在具体的施工现场安全管理中，各个部门之间也进行了积极的沟通与合作，通过彼此帮助、互相监管的方式进一步提升了现场施工安全管理效果。

（二）完善现场施工管理

在房建工程施工过程中，不断完善现场施工管理体系管理通过合理配置房建施工现场各种资源，确保现场施工顺利、有效开展，有效保障房建工程的整体质量。房建工程项目负责人应该组织和协调工程建设涉及的各个部门开展工作，明确划分好管理人员管理职权，促使管理工作有效落实。另外为了提升房建施工现场管理的效果，还应该将管理人员和施工人员的绩效和工资挂钩，促使管理人员和施工人员之间相互监督，从而有效提升房建工程施工质量。

（三）深化协调与监管举措

针对房建项目而言，一般需要通过较长周期的持续化建设。所以，相关的突发事件发生往往是不能完全规避的，特别是类似停电、机械设施产生故障的问题，在工程建设中时有发生。倘若此些突发事件不能得到及时妥善解决，则会极大程度上影响着项目的开展。所以，需要在建设现场全面协调各个建设团队的工作，让其可以第一时间、有效地展开沟通，并将问题快速解决。特别是增强监督措施运作，其也是有效管理和控制的重要基础。除了革新管控机制，项目管控部门也需要创建明晰的绩效评估标准作为监管的依据，从而更好地削减场地管控的难度。