论现代企业财务管理目标的选择

2020-01-19徐晶重庆化医控股集团财务有限公司

环球市场 2020年31期

徐晶重庆化医控股集团财务有限公司

财务管理是企业经营、决策、发展中极为重要的一环，也是企业能够在瞬息万变的经济环境中始终保持市场竞争力的核心因素。财务管理的本质在于通过对企业资金的掌握和管控，来协助企业全方位管理和运营，并保证企业的一切生产活动得以顺利进行。既然财务管理对于企业有着举足轻重的作用，那么企业如何选择自己的财务管理目标也显得尤为重要。

一、企业财务管理目标

财务管理目标，也就是企业所有的财务管理活动希望实现的结果。财务管理目标是评价企业所有的理财活动是否积极、有效的一个最基本标准，是企业所有财务管理工作的行为导向。设置的财务管理目标，应符合企业的整体发展战略，体现企业的发展战略的意图。对于企业应以什么作为自己的财务管理目标，最具代表性的观点有三种：利润最大化、每股收益最大化以及企业价值最大化，我国理论界目前最为推崇的是企业价值最大化。企业价值指的是一个企业的市场价值，从金额上看，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值之和。现代企业是多边契约关系的总和，股东作为企业的所有者、投资人，在企业中处于最高地位，股东获得最多的权利和报酬，同时也承担着最大的义务和风险。此外，员工、债权人、客户、供应商和政府也各自承担着一定的风险。因此，企业在确定其财务管理目标时，必须同时考虑这些相关利益群体。否则，不仅不能实现企业价值的最大化，还可能会危害企业，甚至带来致命的打击。以企业价值最大化作为目标，要求企业在权衡相关者利益的前提下实现股东权益的最大化。这一目标要求企业在保证其长期稳定发展的基础上，在企业价值增值的过程中，满足以股东为主的企业各利益相关群体的利益。

二、财务管理目标的作用分析

（一）为企业的生产经营提供保障

财务管理目标的确立不仅能起到提高企业资金利用效率的作用，同时也是保障企业生产经营目标得以实现的重要手段，为企业的健康有序发展作出积极贡献。财务管理对于企业生产经营活动的保障作用主要体现在以下四点：首先，财务管理通过筹资、融资渠道的合理选择，能够帮助企业降低生产和运行成本，从而在激烈的市场竞争中处于有利地位；其次，财务管理的预警功能系统能够帮助企业有效识别和预测外部经济环境中的不确定因素（如税收政策、汇率变化、国际市场价格变动等），从而增强企业的风险和危机意识，提高企业的生存能力；再其次，财务管理中的计算和反馈工具，为企业的生产经营及内部管理提供有效信息和数据，从而为企业生产经营决策的指定提供依据；最后，财务管理的监督职能可以随时对企业的生产活动、内部控制、集体决策、人员操作进行监控和管理，并对制度漏洞和执行不足进行观察和反馈，从而使企业的生产经营得以正常、安全、有效执行。

（二）激励鼓舞作用

企业是一个整体，一个团队，而不是少数人操控的组织。因此，如果明确财务管理目标，企业上下能够沿着同一个方向、同一个目标而努力。尤其是管理目标中的激励机制，能够起到振奋人心的作用，能够调动广大员工的生产工作积极性，齐心协力为企业发展作出积极贡献。由此可以看出，财务管理目标也属于企业文化的重要组成部分，它在构建和谐的企业经营氛围方面发挥着不可替代的重要作用。通过目标的引领和带动，企业全体员工能够融入企业这个大环境、大家庭当中，进而帮助企业渡过难关而迎来曙光。

（三）评估考核作用

企业的经营发展离不开清晰明确的绩效考核指标，而财务管理目标恰恰为绩效考核指标提供了一个标准框架，在这一框架下，企业职能部门各项工作的展开才能有章可循。同时，企业管理者可以根据财务管理目标对部门内部的管理者与员工开展绩效考核工作，对超额完成目标指标的员工予以相应的奖励，对在规定时限内未完成目标指标的员工可以根据内部奖惩机制进行处罚。正是这种奖罚分明的管理格局才能促进企业经营绩效的提升，进而实现经济效益指标。由此可见，企业借助于财务管理目标能够对员工的工作业绩进行有效评估与考核，对企业的良性发展具有积极的促动作用。

三、如何选择企业的财务管理目标

（一）适应市场经济发展的需要

外部宏观环境对于企业财务管理目标的选择起到举足轻重的影响，只有适应经济社会的发展需要，企业才能正确选择适合且有助于自身发展的财务目标。比如当处于一个竞争激烈、高速发展的市场环境中时，企业就应该将利润最大化或股东价值最大化作为发展目标，从而保持自身的盈利能力和市场竞争力；而当社会经济进入较为发达的阶段，市场运行趋于平稳，企业就可以选择相关者利益最大化或社会利益最大化作为发展目标，从而实现企业经济效益和社会效益的有机结合，促进企业的长远发展。