企业会计成本管理对策

2020-01-19邓志华北控城市服务山西有限公司尖草坪分公司

环球市场 2020年31期

邓志华北控城市服务（山西）有限公司尖草坪分公司

企业的会计成本管理就是对企业的各项生产活动的支出进行管理，通过核算，进一步优化产品的生产成本，从而扩大企业的利润，提高企业的竞争力，有利于企业的可持续发展。因此，要想在竞争日益激烈的市场中取胜，提高企业的经济效益，加强企业的会计成本管理就显得尤为重要。

一、企业会计成本管理目前存在的问题

（一）会计成本管理的核算方法落后

目前国内大部分企业在进行会计成本核算时，仍然采用均摊法。在均摊法中，只能对产成品进行成本的核算，并不会将企业销售原材料、半成品的收益展示出来，而是将这些收益算入了生产成本中，因此使用均摊法算出的结果与企业的真实运营管理的情况会存在较大的出入，长此以往，不利于企业的长远发展。

除此之外，大部分企业仍然采用手工记账的方式来进行成本管理，这样就无法对未来的成本进行科学的预测，对于控制成本方面信息难以及时地得到反馈。因此，应对学习先进的管理理念，对企业会计成本管理的核算方法进行改革，来适应飞速发展的信息社会。

（二）会计成本管理体系仍需进一步完善

企业会计成本的管理需要建立一个完整的体系。目前，大部分企业在进行成本核算时，由于对会计成本的构成缺乏全面、准确的认识，导致只关注到产品本身，而对生产该产品的人力、租金、宣传等一系列费用没有进行核算，根据核算数据很难对成本进行有效的控制。此外，对企业会计的成本核算忽略了事前的监督，只是一味地在事后反思总结。

对生产过程中各个环节的监管不到位，负责财会部门的人员在进行核算时是单方面的，相关部门的业务水平和能力仍然有待提高，对于产品的定价等缺乏科学的理论知识，没有充分地认识到成本管理的重要性，而只是把它看成单纯的财务管理，企业全体成员的参与度不高，导致企业在生产活动完成后无法达到预期的利润，当成本管理影响到企业的利益和发展状况时，产业链已经被破坏，损失也不可避免。因此，企业高层管理者应意识到成本管理的意义，建立一套完备的管理体系，只有同时做好财务的管理两方面，才能够科学地控制生产成本，使企业获得更高的收益，才能使企业长远地发展下去。

（三）企业生产成本控制难度大

国内一些食品企业，一味地追求生产成本的降低，而忽略了对消费者健康存在的安全隐患，在生产原材料的加工、制作中降低成本费用，最终导致了产品质量的不合格，影响到企业的销售和经济效益，损害了消费者的身体健康，也给企业的名誉带来严重的影响。

例如，在车间班组中由于工人的素质参差不齐，导致在实际工作过程中制作加工材料存在差异，容易发生一些安全事故，从而大大地增加了生产的成本。

二、企业会计成本管理的优化对策

（一）对成本核算的方法进行创新

随着社会的飞速发展，采用传统的成本核算方法已经不能满足企业发展的需要，企业如果想要控制成本，不仅需要在各个环节中减少不必要的花销，更需要在激烈的市场竞争中对成本核算的方法进行创新，依靠互联网技术的支持，突破原有的核算方法，引进先进的生产技术。对批量的产品进行统一核算，防止核算多次造成资源的浪费，使各项成本联系在一起，采用先进的管理制度。企业应根据自身的发展情况以及对创新成本核算方法的重要性和必要性的权衡，来决定是否应采用新型的成本核算方法，保证企业管理的有效性。

（二）建立健全的会计成本管理机制

应将企业会计的成本管理贯穿在生产经营的各个过程中，事先做好监督和管控，对于会计成本的信息及时地把握和反馈，通过各部门的协调配合，来进一步地完善会计成本管理系统，为企业的发展奠定良好的基础。同时，应在企业内部赏罚分明，将管理监督的责任具体到每一个员工身上，确保能够将成本管理做到最好。可以利用互联网技术，建立一个企业的信息资源可以共享的平台，从生产再到经营，将成本管理的理念贯穿企业发展的整个阶段，再加上对不必要的行政费用的缩减，部门内部实行严格的奖惩，能更有效地进行成本管理。

（三）对生产工序严格把关，控制生产成本

企业的生产活动，大都需要经过一系列复杂的操作，在会计成本核算过程中存在着较大的困难。第一，应加大企业成本的利润。足够的利润空间使企业在管理发展的过程中更加科学地、有效地进行成本控制。第二，加强相关设备的核算。可以按照年份或者季度，对生产过程中需要用的机器设备进行核实，防止成本核算超额。第三，根据企业的实际发展状况，在计算成本时采用定额法。这样有利于对那些消耗量较大的原材料进行把控，让全体员工都尽到自己的一份责任，参与到成本管理中去。除此之外，还有分批法、品种法和分步法等，分别适用于不同生产经营状况的企业。第四，在日常的生产活动中，应加大安全教育的宣传力度，严格按照生产工序进行，保证员工的个人安全，减少能够避免的会计成本。第五，平衡好产品的质量和成本的关系，不能一味地追求成本的减少，也不能只看到利益的最大化。

（四）提高财会人员的综合素质

目前，财会部门工作人员的综合素质仍然有待提高。企业应改变传统的经营管理观念，让员工对企业的发展负责，参与到企业的经营和管理中去，监督生产成本整个的核算过程。同时，企业还应注意及时地对财会部门的业务人员进行相关的考核，举行定期的职业技能培训大会，让大家各司其职，最大限度地对人力资源进行有效的配置，提高财会部门人员的综合素质，激发员工的工作热情，调动员工的积极性，增强企业的核心竞争力。