证券公司财务会计向管理会计的转型分析

毛娜 方正证券股份有限公司

一、财务会计与管理会计的关系

发展财务会计和管理会计工作是为了更好地为公司服务，为公司业务发展保驾护航。首先，它们之间虽然有一些区别，但它们的核算对象是相同的。在分析会计目标或其工作性质的过程中，我们可以发现两者都是针对公司某些经济活动中发生的各种事项而进行的系统性工作。只是因为分工不同，侧重点不同。其次，基本信息是一致的。财务会计与管理会计的具体工作方法属于同一制度。工作过程中所需的信息源与企业生产经营中的各种经济活动密切相关，是原始信息。我们可以将它们与信息源和服务对象的处理方法区分开来。此外，最终目标是统一的。虽然他们在工作过程中所面对的对象有所不同，但本质上是为了更好地为公司服务，提高原有的经济效益，实现公司价值的最大化。

二、财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

（一）信息资料不一致，会计人员工作负担加重

从广义上讲，财务会计和管理会计可以纳入会计信息系统。虽然它们在支出上是一致的、密切相关的，但也存在一定程度的差异。管理会计主要是利用财务会计预先收集的或通过其他方式获取的信息，结合会计准则进行系统分析，以获得科学有效的信息内容，为公司内部管理人员的各项决策提供支持。然而，纵观现阶段的实际情况，我们可以看到，所提供的信息大多来自日常的生产成本核算和财务报表。因此，管理会计间接缺乏及时有效地计算可变成本所需的信息，导致管理会计信息生成过程复杂而琐碎，这无形中加重了会计人员的各种负担，不利于具体工作的开展。

（二）确认依据难以协调

目前，会计确认机制实行权责发生制。在分析过程中，经常关注内部费用和收益是否计入当期损益。在计算的评价标准上，往往是以经济业务成本为依据，这进一步证明了成本可以验证这一客观现象。而管理会计以现金的确认为基本凭证，以更好地处理成本分配的不一致性，以未来现金流量的现值为计量标准。在这种情况下，很容易出现两者的确认依据不能协调统一的情况，导致财务会计与管理会计不能形成有机的整体，造成会计信息工作的困难。

（三）不同的会计师有不同的专业要求

金融机构在当前的市场经济环境下已经有了一定的发展。然而，风险与机遇并存。特别是在人工智能时代，证券公司经营过程中的巨大风险不容忽视，这对证券公司会计人员的专业能力和职业素质提出了更高的要求。在具体工作开展过程中，财务会计人员需要在全面了解财务会计处理程序的基础上，按照既定的会计准则填写相关凭证。只有在保证其准确性的前提下，他们才能登记账簿。这也对财务会计人员提出了更高的要求，这就要求他们在业务能力如信息记录和基础数据分析、统计原理等方面达到熟练、全面、更好地处理各种问题和意想不到的问题。管理会计需要处理的问题更加复杂、多方面，需要在处理具体问题的过程中积极调整灵活性和方法，使公司经营管理过程中的各种会计问题更加合理、方便地解决，使公司得到更大的发展。

三、财务会计向管理会计转型的具体策略

（一）构建更加完整的架构体系

一个有效的会计信息管理框架的构建，可以最大限度地满足不同用户对财务信息和信息重复管理的有效整合速度，最大限度地满足不同用户对财务信息的重复利用尽可能的。在现阶段的企业会计活动中，财务会计比管理会计具有更高的决策权，并占有一定的地位。因此，证券公司的管理者应该更加关注管理会计的不足，选择有效的应对策略来弥补这些不足，从而全面实施其未来的转型之路。首先，公司管理者应更加重视帮助公司实现基于管理会计信息的决策和控制，使其呈现出一种正常的管理状态。其次，在改进管理会计工作的基础上，提高员工的实际工作效率，使管理会计的理念和内容深入人心，营造良好的工作氛围。最后，由于基础数据的信息支持更为关键，管理者应在这方面给予足够的支持和帮助，以保证财务会计和管理会计的顺利实施，保证各项工作的有序开展。

（二）提高会计人员的业务素质

从根本上讲，证券公司各项工作的有效开展，有赖于会计人员的提拔为基础。因此，公司需要提高会计人员的职业能力、职业道德、思维和创新观念，才能更好地实现管理会计的转型，发挥其应有的价值。首先，公司管理者可以对会计人员进行积极的宣传，从思想认识入手，打破原有财务会计的束缚，从管理会计的维度出发，进行新的思考和认识，从而提高其专业能力和知识结构，逐步成长为合格的复合型会计人才。其次，从战略目标、会计工作等方面不断拓展财务管理人员的日常工作范围，打破原来固定简单的财务账户登记审计工作界限，熟悉公司业务流程和资金流向，找准商务活动与金融活动的衔接点，全面提高其专业化程度，加强与兄弟部门的合作与联系，形成高度融合。最后，加强自身的沟通水平和业务沟通能力，结合自身专业知识，掌握信息数据，进行合理的分析和预测，不断积累自己的经验，努力提高管理信息的准确性和合理性，为公司战略目标的实现提供保障。

（三）管理会计在具体工作中的应用

不同类型的财务数据信息是公司财务分析工作的基础，具体信息包含了许多重要内容。深入挖掘相关内容，发现现有规则，有利于证券公司的稳定发展。证券公司管理者可以将管理会计应用到具体的财务分析中，从而加快会计变革的速度。证券公司的日常工作往往涉及较多的财务分析，如对月度、季度、年度财务信息的分析，能够合理反映自身的资产负债情况，帮助管理者更好地把握当前的盈利状况和阶段性目标的实现情况，提供切实可行的方案对存在问题的财务建议。

四、结论

综上所述，证券公司财务会计向管理会计的转型是大势所趋，理应引起公司管理人员的高度重视。工作人员应在明确其具体内涵与相互关系的基础上，不断完备风险管理制度，加大在财务分析中应用管理会计的工作力度，全面推进转型工作的顺畅实施，使证券公司的会计水平上升到一个新的高度。