浅谈新时代市政工程建设中财务管理

2020-01-19王淑梅丹东市城市环境服务中心

环球市场 2020年31期

王淑梅丹东市城市环境服务中心

由于当代社会经济的快速发展，众多普通民众对建设市政工程的期待也阅历越多，市政工程跟随时代脚步不断创新。但因为市政建设工程占地较大、资金充足，所以相关机构单位必须及时跟随上社会的步伐，在做好工程建设的工作时也要对财务管控方面做好工作。新时代市政工程的管理财务的工作，需要达到提高相关机构单位进一步发展而展开的。因此加强财务管控和计算完全就是社会发展的需求。

一、市政施工企业财务管理意义

资金——市政工程建设企业所进行经济活动的最重要因素。市政工程企业想要利用现代企业经营的机制和模式来做好筹资投资管理、资金运作管理、资金风险管理等工作。市政工程企业运作时，除了货币资金的周转流动，也有许多的资金在运营中将转变各种不一样类型的资产，对外展开业务来往，也就是说市政工程企业的风险是客观存在的，不过假如做好财务管理工作，合理防范，就可以做到最大限度的减少经营成本和损失，尽可能的提高市政企业的经济利益和社会效益。

二、市政工程施工企业的财务管理现状

（一）极度缺乏财务管控理念，目前缺少这种理念的公司并不在少数，是比较普遍的现象。大部分市政施工部门全都认定这类部门的存在就是修建工程，而不是财务管理，财务管理在这个部门不重要，这种观点在如今这个时代是完全行不通的。因为施工需要大量资金的投入，在施工过程中资金被所有施工部门管理。大量实例说明想要发展好市政工程单位就绝对需要重视财务管理。如果不能完善管理制度就会让相关部门单位无法进行正规管理，这样一定会导致建设中的工程资金出现滞后、被动状态，会妨碍单位的良好发展。

（二）没有完善的监控制度，在当代大部分市政工程单位中都建立了相关财政管理部门，但是有些单位并没有给予足够的重视，由于这样的管理体制的不完善，让很多正在运行中的工作没有对资金流动的管控证据。而有些企业即使有相关体制和部门，但因为管理体制不完善而失去效益。何况当前许多单位选择“听不到”的行为，最终导致单位管理体系不完善和监控力度不够的情况，由此将会出现更多的隐患：一是由于市政工程企业由不重视或者说是不在意的态度看待监督机制，导致财会工作目的混乱，也无法按照标准去补救和处理。二是市政施工企业由于体制的不完整很难找到重点，有时会出现资金流动最终目的不明确的情况。资金流向旗下的市政公司的有关标准不同，导致单位对人事、资源、器械方面的资金使用不仅无法带来便捷，财务会计本来具备的监管和决策作用无法达到，同时更会出现其他问题造成单位资金流向不明，运营管理混乱，不能有效监管等情况，最终导致单位自身利益受到损害。

（三）市政财务管理工作人员缺少专业性，市政工程企业的财务机构员工基本依靠多年习惯处理事情，缺少新的专业知识甚至几乎没有专业人员，这些问题导致财务无法立刻处理单位发生的隐患，不能给管理层提供真实精确有用的财务管理意见，不能确保市政工程企业财务会计跟上新时代的工作需求。

（四）财务信息不真实，导致无法有效监管。一是滞后的财务信息让管理层无法运用到实际管理中；二是市政单位专业审计工作人员的缺失，造成了单位工程对资源、资金的管理缺失，很难不让资金、资源过时，更有可能让单位出现各种损失。三是由于工作人员的综合素质原因，让有些工程企业内部的财务计算达不到标准，出现市政单位缺少计划的资金结款、决策。更甚至出现有些工程在完成施工后很长一段时间后无法及时结账，决算等。

三、新时代市政工程建设中财务管理策略

（一）普及单位财务管理员工的管理理念。一是单位直属管理不仅要管理财务，还要重视财务人员的管理思维培养，提升单位财务工作人员的相关意识，以此增加财务工作人员的工作效率。一是要学会走出舒适圈、去其他发展好的单位学习相关知识，培育一批专业性强的财政管理人员，使其拥有良好的综合素质，能够做到不光熟读公司相关知识，又能遵守规则，遵法守法，从而保障会计信息的准确性和财务制度的完整实行。二是对审计工作人员进行内部培训，包括相关技能业务的培训，同时在工作中按照相关法律法规的要求及时让审计人员进行学习，培养相关审计人员的业务水平，保证其工作态度和专业知识都能跟上时代的步伐。

（二）构建完整市政工程中财务管理机制。一是有效的成本管理制度促使建筑工程企业降低开支，加强企业收入，让建筑工程的财务管理逐渐高效起来。二是运用先进的成本管理方法，在实践中及时完善，做到把先进的成本管理方式应用到建筑工程的成本管理间，成本管理可以对建筑工程的资金进行实时监控，让建筑工程资金流向更加的透明，使企业可以快速发现资金流动时出现的隐患，清楚资金流向，确保财务管理可以顺利进行。三是内部管控制度同样是建筑工程财务管理中极其重要的一项，建筑工程企业需要按照自己的真实状况，定制对应的监督控制机制，实行相应监管制度，建筑企业的内部控制务必要加强规范化及制度化，要完整落实有关的内部控制的政策，创建完整的责任制度，不仅仅是之后的监管，还要对工程项目的整个过程实行有效监管。