建筑工程造价的动态管理与成本优化控制浅述

2020-01-19王茜文沈阳金科骏强房地产开发有限公司

环球市场 2020年34期

王茜文沈阳金科骏强房地产开发有限公司

一、原则分析

（一）采取动态化的全寿命造价管理及成本管控

采取动态化的全寿命造价管理及成本管控建筑工程项目所有阶段的工程造价管理工作均会受到不同种类因素的干扰，这也证实了工程造价管理及成本管控工作的不确定性。因此，需要坚持动态化的全寿命造价管理及成本管控原则，对每一个阶段（项目决策阶段、建设阶段、竣工验收阶段、交付使用阶段、后期维护服务阶段等）的造价管理及成本管控工作进行全方位的动态化管理，然后制定一套健全的造价管理及成本管控体系正确指导每个阶段的工作。

（二）采取动态化的全过程造价管理及成本管控

采取动态化的全过程造价管理及成本管控现阶段建筑工程造价管理人员的工作重心为竣工结算及施工图预算审核工作，这种工作模式无法对隐蔽性较强的工程项目成本进行妥善的控制及审核，存在较大的管理缺陷。为此，需要坚持动态化的全过程造价管理及成本管控原则，对每一个施工环节的施工全阶段的各项费用支出情况做细致化的管理，将造价管理及成本管控工作贯穿于整个项目之中。

（三）采取动态化的全因素造价管理及成本管控

采取动态化的全因素造价管理及成本管控上文已表明，不同因素对建筑工程造价管理及成本管控工作均存在较大影响，因此必须坚持动态化的全因素造价管理及成本管控原则，将建筑工程项目所在的市场环境、人文环境、地质环境、施工质量影响因素、施工进度影响因素、施工安全影响因素等多种因素进行综合考虑，努力挖掘所有潜在的因素以实现全因素造价管理及管控的目的。

二、建筑工程造价动态管理和成本控制的优化策略

（一）完善成本造价管理体系

在建筑工程管理中，造价管理内容体系、方法体系是保障造价管理工作有效落实的关键，也是提升成本控制质量的途径之一。在建筑行业迅速发展的环境下，建筑企业必须结合建筑工程需求，加快制度建设和附属设施建设，构建动态化的造价管理模式，提升成本控制的灵活性和科学性，为建筑工程建设发展提供保障。首先，构建系统化的造价管理内容体系。根据现阶段建筑工程项目内容，建立以项目内容、造价明细、成本控制方法等内容为中心的管理体系，详细记录建筑材料、人力资源等内容的造价核算标准，明确建筑项目造价预算和控制流程。在这样的模式下，不仅可以确保造价管理的全面性，保证在建筑工程建设的全过程中能够有效分析造价的动态走向，还能提升成本控制质量，实现建筑工程的利益最大化。其次，建全成本控制的监督体系。在造价管理监督责任体系中，明确规定各阶层管理人员的职责，将成本管理质量纳入绩效考核，进一步激发管理人员的责任意识，也能保障造价动态管理质量。同时，在造价动态管理阶段，落实资料审核、成本控制监督工作，一旦发现造价过高、成本估算不足等问题，需及时上报相关负责人，以便调整造价管理标准，也能保障建筑工程施工有序进行，避免出现误工、停产问题。

（二）构建“全过程”成本造价动态管理模式

对建筑工程造价管理而言，必须将成本控制贯穿于项目全过程，才能提升建筑工程的整体效益。

（1）设计阶段的成本控制。在建筑工程设计阶段，落实造价动态管理模式，树立成本优化控制理念，从方案设计、材料设计和造价竞争等多个角度出发，构建出科学合理的设计方案。例如，在开展建筑工程设计前，做好数据采集工作，收集施工区域的自然环境、社会环境和地质环境等相关数据，为后期工程设计提供真实的数据支撑，进一步保障设计方案的可行性，有效避免项目变更问题，从而实现成本造价优化控制。同时，在设计方案中，明确建筑材料规格和价格范围，既要确保建筑材料的质量，又要控制材料价格，保障造价预算的合理性，也能为成本控制工作提供参考和依据。

（2）施工阶段成本控制。施工阶段是成本控制的重点环节，也是造价动态管理的重点内容。在建筑工程施工阶段，加强施工周期、施工质量和成本消耗等方面的成本控制，保障成本控制的完善性。例如，在施工周期管理中，根据工程设计方案，监督施工项目开展进度，保障各项目工程顺利完工。有项目变更问题，需保存好变更材料，及时调整成本预算内容和施工工期，避免出现工程施工停滞问题，又能落实造价成本动态管理。同时，在建筑施工阶段，材料成本和人力成本也是不可忽视的成本控制内容。例如，在工程材料采购时，应该选择集中采购模式，避免多头采购和分散采购，这样才能保障材料的质量。在材料使用过程中，做好领用登记工作，控制各个项目的材料消耗量，一旦发现材料消耗异常问题，需及时开展实地调查，避免出现材料浪费现象，影响建筑工程的经济效益。

（3）竣工阶段成本控制。在建筑工程竣工阶段，落实施工材料、人工成本等内容的成本审核，构建系统化、完善化的成本材料资源和文件的汇总工作，利用工程造价动态管理模式分析成本消耗状况，获取精准的成本信息，进一步优化成本控制的质量。同时，在工程财务阶段时，可以结合前期造价预算方案和实际成本，做好总结归纳工作，分析成本优化控制的对策，为后期工程建设提供参考，也能提升建筑工程的经济效益。通过这样的方式，不仅可以为工程竣工奠定基础，又能优化造价动态管理和成本控制，进一步提升建筑企业的市场竞争力。