电力工程施工技术关键点和强化措施

向鑫 国网重庆市电力公司璧山供电分公司

一、电力工程现存问题

（一）技术问题

在电力工程建设中，供电建设是建设的关键技术。它具有引领的作用，与电力企业的管理部门、财务部门、业务部门和用户有着密切的关系。其中，管理部门主要是在电力工程施工技术和人员管理方面的事务，业务部门主要是对市场的调查，制定相应的每一个阶段的施工进度和施工目标，财务部门主要电力技术咨询费，对项目的施工成本，材料成本，设备成本等。总之，各部门要做好协调工作，避免在施工过程中出现漏洞。但由于这些部门之间缺乏沟通，往往造成电力工程施工技术落后。

（二）施工人员素质有待提升

在电力工程建设中，项目部是临时设立的，部分施工人员的素质不高。比如忽略各种安全规定，不合规甚至违规操作频发，不但影响了正常的施工秩序，也造成极大的安全隐患。而部分管理人员和技术人员投资效益意识不强，缺乏成本意识，工程造价合同理解不到位，导致项目预算不准确，出现了很多价格失误，如当设备订购时，主机设备设置在合同中不明确，导致配件订单，使价格有很大的差异。这些问题不仅会加大施工成本，还会为电力系统埋下安全隐患。

二、解决方案

（一）建立并完善管理机制

科学合理利用电力工程施工技术解决电力工程施工技术中存在的问题和漏洞，要先建立和完善电力工程的实施技术管理机制，明确施工的各个环节，确保施工过程有序高效的程序和注意事项，以科学合理的技术提高施工技术工作水平有效性和实用性。电力工程建设技术管理工作是有效保障电力企业稳定运行和持续发展的关键。电力工程建设技术管道的建立与持续改进管理体制和管理机制具有十分重要的现实意义，电力企业应当加强电力工程的技术管理和管理质量控制要从自身实际出发，不断完善各种规章制度，转变经营理念，加强科学管理，严格控制工程建设技术，从而适应社会的发展和时代的进步。

（二）严格遵守电力工程施工安全管理条例

由于电力工程施工的复杂性，要时刻注意施工过程中的安全问题，严格按照安全条例进行施工。首先，要保证电力工程施工安全管理制度的健全和完善，不同类型的施工人员必须满足相应的安全规定才能上岗，并要定期对施工人员进行安全培训，特别是新进的员工，要进行三级安全教育。其次，对于安全事故要严格按照“五定”来处理。“五定”指的是定整改措施、定整改责任人、定整改完成人、定整改完成时间、定整改验收人。再次，要做到安全生产“七关”。最后，要进行安全监督。领导可以进行现场带班，对不遵循安全规定的工作人员要严肃处理

（三）提升施工人员素质

提升施工人员的专业素质和思想素质，这是提高工程施工管理水平的基础。电力企业的发展越来越快，但整个行业还处在一个粗放发展的阶段。要由比较粗放的管理模式向精密型的管理模式发展，必须提高员工的素质：第一，要为员工提供一定的经费和时间，让他们更新知识结构、提高专业素质，并不定期对他们进行考核，保证工作人员在工作的同时不断提升自身水平，从而提升工作效率[4]。第二，让他们树立终身学习和安全为本的理念，培养良好的职业道德，确保施工工程的质量安全。第三，加强员工与外界的交流，广泛利用国内外施工的实践机会，提高员工的实践能力。第四，加强专业技术人才的引进，加强管理人才的引进，使他们能够对工程施工的技术和管理做好保障。

（四）加强技术交底工作

必须重视技术交底工作，并将其视为最关键的环节。首先，要制定事务公开制度，根据本单位的规章制度组织技术交底工作，将技术交底工作作为施工现场的专业必要环节，确保技术交底工作的规范化和权威性。其次，实时了解项目的实施情况。技术交底的终极目标是服务需要建设的工程项目，为了充分发挥技术交底的重要性，必须掌握电力工程的全过程，提前到工程现场工作，对现场环境和施工条件需要进行准确控制，通过调查数据进行技术交底工作。

三、结束语

综上所述，要高度重视解决电力工程技术问题，确保电力工程技术科学应用的对策性，增强技术管理与控制，提高电力工程相关人员素质全员综合素质，使电力工程技术为智慧可以为电网建设提供技术支持，从而促进电力发展电力工程的稳定健康发展与电力工程的发展社会和经济效益。相关部门要在工作中不断总结经验教训，使电力工程施工技术更进一步提升，为今后电力工程施工提供可借鉴的经验。