企业会计财务管理与内部控制研究

李国强 大同煤矿集团有限责任公司生活污水处理分公司

企业的财务部门关系着企业的发展情况，为其正常发展提供资金保障。目前，企业需要改革现有的会计管理制度，优化内部财务结构，提高综合竞争力，实现经济的最大价值。

一、企业进行会计财务管理的有效措施

（一）健全财务管理制度

第一，建立完善的财务管理制度。搭建信息管理平台，实现数据集中处理。确保各部门之间的联系，增加管理的科学性，提高数据的时效性。第二，明确财务管理的目标。应该结合企业的发展态势，结合财务管理模式、职位部署、经济体制变革、行业发展方向等因素，制定财务管理计划，明确管理目标。第三，细化财务管理的评价标准。从企业的制度入手，结合内部运转模式，改进现有的管理问题。创新财务管理的评价体系，把绩效作为主要的考核标准。根据财务目标，制定评价标准与方法，采取表格的形式进行存档。以每个人的绩效完成情况为蓝本，制定下个月的工作计划，推动财务部门的发展。

（二）加强对管理人员的培养

会计财务管理的主体是“人”，所以应该加强对财务工作者的管理，提高他们的专业能力。首先，应该结合企业发展的需要，引进新鲜的血液。需要与人力部门合作，改革原有的招聘制度，选择具有充足财务经验与管理意识的人才，为企业引进技术支持，提升财务部门的整体活力，提高财务部门对市场的适应能力。其次，形成系统化的岗后培训体系，按照员工的发展需要循序渐进的提高他们的专业能力。邀请专业老师进行案例分析，讲授财税新政，提升员工解决实际问题的能力。企业内部定期提供进修的机会，让员工接触到更多的财务知识。财务部门不定期举行竞赛活动，例如票据管理大赛、数据统计大赛、核算管理大赛等，活跃公司氛围，提高员工的参与度。对优胜的员工给予奖励，充分调动工作的积极性，提高工作效率。最后，要提高财务部门管理人员的全局意识，优化部门内的人员结构与工作安排，协调好各组别关系，推动整体的进步。

（三）推行全面的预算管理制度

要想保证企业内部的有效运转，就应该推行全面的预算管理制度。第一，要制定合理的预算支出。这时就需要财务部门加强与工作实施部门的沟通。财务部门应该根据车间报送的项目与具体的实施内容，制定对应的预算支出，使支出金额实现最大价值。第二，总结分析过去在预算支出过程中获得的经验教训。采用重点观测的模式，减少错误的发生。第三，建立预算档案。工作人员汇总预算表格，存档建立预算档案。这样能够完善预算管理制度，加强预算的准确性，为接下来的工作提供数据蓝本。例如，公司将进行污水处理设施改造，财务部门应该和技术部进行合作，明确施工的人员数量、设备的数量、场地安排等。以过去的财务支出为参考，再结合现有物资价格，进行合理的预算管理，保障改造工作的顺利开展。实施全面的预算管理，能够促进企业的有序发展，提高实际的经济效益。在财务管理中必须牢牢把控财务预算，合理调配资源，重视绩效考核，使各项开支都能够用到实处，减少资金的浪费。

二、企业进行会计内部控制的有效措施

（一）健全内部控制体系

应该健全内部控制体系，这样有利于财务部门更好的开展内部控制管理。应该结合企业财务部门的实际发展情况，构建财务会计内部体系。要加强体系的可操作性，加强对员工的管控力度，最大程度上发挥内部控制体系的作用。对财务的实施方式与对应的工作流程进行科学把控，提高内部控制的成效。第一，规范好财务工作的各个环节，使工作人员严格按照制度完成任务。第二，要加强责任意识，把具体的责任落实到个人。对每个人的工作进行合理划分，提高员工的积极性，使其高效地投入到工作中去。第三，加强考核的力度。例如，制作考核登记表，登记每个员工的工作情况，每月进行一次核算。这样能够及时发现员工在工作中存在的问题，提高解决的效率。同时，表格还可以作为年终考核的依据，使企业的奖惩制度更加的科学完善。

（二）完善风险防范机制

在会计内部控制中，建立风险防范机制是十分有必要的。目前，企业中的根本问题就是没有足够的风险意识，对财务问题无法做出正确的预判。提前对财务运营中可能出现的问题进行风险评估，实施全面把控，有针对性的制定解决方案，降低企业的经济损失。加大企业内部的财务监管力度，把任务落实到个人，强化员工对工作的认识程度，通过制定财务管理条例，提高员工对工作的重视度，减少数据整合时的疏漏。例如，企业在进行风险评估时，要结合目前污水的处理情况、市场的发展需求、国家的政策法规等，进行全方面多角度的考量，结合公司的财务发展状况，制定完整系统的评估体系，保证公司的平稳运行。

（三）加强人员思想教育

在进行企业会计内部控制管理时，应该加强财务人员的思想道德及职业素养的培育。一个人的职业修养直接影响了他对待工作的态度和实际的工作成效。第一，企业应该定期举行职业素养讲座，向财务人员介绍企业的经营理念，讲述企业的经营方向及目标，让他们更加了解企业的文化，加强认同感，提高自己的责任意识，为企业的蓬勃发展献出一份力量。第二，财务人员应该热爱自己的岗位，制定明确的五年工作规划，找准前进的方向。这样能够提高财务人员的职业素养，在强大的动力支持下，更好的完成会计财务工作，实现自己的人生价值。加强财务人员的思想教育，使其在职场中保持良好的心态，积极应对困难，不断完善自己，促进整个财务部门内部控制的完善。

三、结论

综上所述，企业应该加强会计财务和内部控制的管理，建立健全的管理体系，加强财务人员专业技能与道德素养的培训，进行全面的把控，改善现有的财务模式，促进企业高速发展。