试论土木工程房屋建筑施工的质量管理

王洪军 宁夏吉兴建筑工程有限公司

房屋建筑工程施工质量与群众生命财产安全及社会公共利益等方面具有重要关系，施工中一定要对施工质量严格控制，提高质量责任意识，加强规范化施工管理，使房屋建筑各施工环节符合最佳标准。随着房屋建筑土木工程近年来不断增大施工质量隐患，频繁发生各类安全事故，在开展房屋建筑土木工程施工中，迫切需要加强施工质量管理，使施工质量明显提高。

一、实施房屋建筑施工质量监督管理的意义

1）质量问题对于实际的房屋建筑工程施工全过程有重要影响，需企业加大关注力度。质量问题不仅决定工程效果，还直接影响企业核心竞争力的提升及发展的可持续性。因此，科学合理的监督管理应被放置于工程质量控制和工程安全控制工作的第一位，制定严格规范的工作计划，保障工程质量和安全。与此同时，工程人员也应重视监管工作，这除了与工程和企业的利益密切相关，还与施工人员本身利益紧密相关。2）房屋建筑施工质量监督管理工作到位，可促进建筑行业及实际工程建设的规范化发展，进一步优化施工环境。除此之外，加强监管工作还能进一步完善合同中的监理工作标准，减少工作失误，提升工程质量。不仅如此，监管工作能保证和协调各方利益，并通过合理的利益分配避免纷争，为企业合作及实际施工提供有力保障。3）大部分房屋建筑工程工期较长，难免受外界因素影响，需工程建设单位加大对成本和施工控制方面的投入。而质量监督工作的完善能有效避免实际施工中可能出现的质量问题，起到控制成本的作用，保证施工在工期内顺利完成。

二、建筑工程施工质量管理存在的问题

（一）缺乏施工质量意识

人员是企业的重要财富，现场施工效率的提升，必须要注重人员素质的培养。现阶段，我国大部分施工单位在现场管理中过分注重眼前利益，为了降低成本，忽略了高素质人才的引进以及现有人员综合能力的提升。企业管理者盲目追赶工期，导致工程安全隐患重重。管理人员质量防控意识不足，导致现场操作无相关监管工序，质量问题被忽视，在后期验收环节被发现后再进行弥补，往往得不偿失。

（二）原材料的质量不过关

此外，土木施工中还有个关键环节就是原材料的制定与选择，如果材料参数不合乎现场需求，施工工艺再标准都无济于事，不但工程质量安全始终无法得到有效保障，更有甚者给企业带来巨大的损失。在原材料的采购环节，部分人员素质达不到要求，在利益的驱使下以次充好，表面上看并无大碍，但是一旦投入使用，会严重影响整体质量，一旦投入使用引发巨大安全问题，给社会发展带来极为严重的影响，导致企业市场信誉缺失，竞争力下滑等等。

（三）组织和管理问题

管理者的现场决断能力对于整个土木工程的现场质量起着关键性作用，所以选择高素质的专业型管理人才对于工程的顺利实施意义重大。工程内容广，涉及的各行业知识较为丰富，从原料的订购、工程现场操作管理、各工序的有效衔接，施工器具的确定等等，如果无法进行正确决断，错误百出，不但工期收到影响，工程质量也会隐患重重。

三、房屋建筑土木工程施工质量管理的有效措施

（一）对质量保证体系不断完善

房屋建筑土木工程施工质量管理应基于全局，对质保体系进行科学构建，使房屋建筑土木工程施工质量得到有效保障。土木工程施工质量管理比较烦琐，需要具有较高的专业化水平，只采用管理制度尽管可提高质量管理效果，但质量管理标准若缺乏科学性，质量管理目标不够明晰，质量管理成效难以提高。所以，实践中应与土木工程施工标准体系及相关规范等方面相结合，积极构建质量保证体系并提高指标化和量化水平，使施工人员确保严格遵循相关规范要求。若存在不符质量指标的情况，应及时分析确定产生原因，以免扩大质量问题的严重程度。而且，在土木工程施工质量管理中对其主要任务和目标详细理清，细化质量管理工作并深入落实到位，使其质量管理意识进一步提高，在施工建设中督促其根据目标任务严格实施。诸如管理人员在施工材料管理中应严格遵循标准对施工材料性质、规格及标号等指标进行检验，并采用标准化库存管理方法，将材料分类及保管等工作认真做好。

（二）对设计及施工现场提高质量管理水平

房屋建筑土木工程设计是施工的重要基础，作为重要基础和载体的设计图纸如发生质量问题，将在一定程度上影响房屋建筑土木工程施工质量。在实践中因此应对设计环节严格控制管理，使设计质量全面提高。完成工程设计图纸后，应组织开展技术会审，对其论证探讨，进而对设计图纸中可能存在的一些突出问题及时发现。而且，在土木工程施工质量管理中应对施工现场加强管理，使质量管理全面突出其重要作用。诸如施工组织方案的制定应提高科学性，在施工方案中融入质量管理措施，为土木工程合理衔接各施工环节保证提高其效率。施工现场管理中质量验收及监督小组应积极组建，在质量监督管理方面安排专人负责。项目部门不仅要积极组建质量小组，还要委托第三方监理机构，基于此使质量监理效果全面加强，实现施工质量成效的全面提高。

四、结语

总的来讲，建筑单位要想在当前环境下不断地提升自己在行业中地优势，需要做好建筑施工中的管理工作，确保工程能够在预定的工期内完成，并有效提升房屋建筑工程整体的质量，参与施工管理的工作人员需要根据工程的实际状况，对工程做好各方面的控制，对工程中的细节也要格外注意，不断的完善工程中的责任制度，更好地保障工程质量，促进建筑行业更好发展。