公路工程项目管理标准化研究

王琦 辽宁建筑职业学院

城市公路工程项目中标准化管理工程项目是保证项目按时、保量、保值完成的核心环节。论文以项目管理理论为基础、标准化知识体系为依据，探讨标准化管理模式在公路工程项目中建设的原则、标准化思路与必要性，检索相关文献，结合自身经验，分析当前标准化建设存在的问题，并提出相应解决措施。

一、现场管理在公路工程项目管理中的重要性

国内建筑市场的竞争越来越激烈，极大地促进了公路工程管理行业的发展，其中，管理过程中的经济风险最为重要。为有效提高公路工程管理能力和企业在市场中的核心竞争力，施工单位需要加强对项目影响因素的控制和管理，最终确保项目的顺利进行。施工单位需要控制施工期的成本、施工材料的质量，同时，应加强施工组织体系的控制以及施工单位对施工质量的监督和控制。在现场管理中，应根据各种因素进行综合管理，确保施工顺利进行。

二、公路工程项目管理标准化

（一）建立健全质量管理制度

为保证工程质量，项目部应建立健全的质量管理制度，具体如下：（1）质量检查制度。本工程中建立三级施工质量自查体系，以项目部为核心，质检部作为实施单位，工程部和试验室进行全面配合；施工队应设置专职的质量检验人员，采用跟踪检查的方法，严格执行关键工序质量自查签认验收制度。施工队在对工程施工质量进行自检的过程中，应严格执行相关规范标准、设计文件以及施工工艺的规定要求，对质量目标进行分解，所有重点和关键工序均应指定专人负责，做到质量跟踪控制。质量自检人员应对施工环节的质量进行随时检查，确保检查的及时性和有效性，保证自检率达到100%。（2）质量责任追究制。在本工程中，实行质量终身责任制，遵循谁施工、谁负责的原则，建立质量卡片，所有分部分项工程均由专人负责，确保质量问题发生后，能够追溯到负责人。（3）旁站制度。为使工程质量得到有效保障，在重点和关键部位，实行技术人员旁站监督制度。（4）测量复核制度。项目部应设立精测小组，由其全权负责测量布网和施工复测的控制工作。同时，作业队应设置现场测量小组，配置专业的测量人员，以精密导线网对工程进行控制，保证定位的准确性。（5）材料检验制度。材料对工程质量具有直接影响，为此应建立材料试验检测制度，严格按照国家现行规范标准中给出的技术方法，对材料进行试验检测，从而确保材料质量。所有原材料、构配件、半成品到场后，应遵循先试验后使用的原则，确认质量符合要求后，方可在施工中使用。对于质量不合格的材料，不得进场。

（二）明确安全施工责任，完善和健全安全管理体系

公路工程施工中的所有人员都应树立安全作业的理念，担负起自己的岗位职责，既要做好职责内的事情，又要承担起安全工作的任务。工程管理者作为安全作业负责人，需担负起安全监管的重担，严格把控工程的运作程序，直接对公路单位负责。基层工作员工也应承担起自己的责任，对管理者负责，建立健全安全管理责任制度，把安全责任分担到每一个工作者的身上，实现互相监督和共同履责，同时，各公路施工队应与公路单位签订责任协议，以负责的路段为单位把施工安全作业目标和责任进行分解，实行定员定岗定责管理；建立健全职工岗位安全职责，把岗位安全须知、安全操作规程和岗位职责范围真正落实到每个施工队、每个基层员工身上，推行岗位技能安全经济责任制，促进职工按章作业的自觉性。要配足安全生产管理人员，明确工作职责，加强日常安全检查工作。促使公路工程施工单位形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，形成“齐抓共管，群防群治”的安全生产新格局，形成“关口前移，重心下移”的安全生产管理新机制。

（三）标准化安全管理

安全管理是公路工程项目管理中最为重要的一个点，通过标准化管理模式，对施工中各个环节进行把控，严格依照相关标准管理，提高安全管理效果。首先，需要与工程安全管理人员签订责任书，并依照“分工明细、逐项落实”的基本原则，形成明确的、精细化的安全管理制度；其次，需要完善隐患清查标准化管理流程，对整个项目安全性进行排查，形成总体的安全防御机制，提高项目安全管理质量；最后，针对重点工序或工程中重要部位，需要依照标准化安全管理办法，严格执行相关策略，如监理旁站制度，提高公路工程整体质量，预防项目建设中存在的安全性问题。

（四）创建完善的质量分析体系

现阶段的农村公路建设领域普遍存在管理混乱的局面，日常质量管理控制并未得到系统的指导，因此创建并完善质量监督体系很有必要，将其落实到实际工作中，相关管理人员则要具有足够的技术水平，从工程项目中吸取经验，结合当期项目的实际情况制定合适的质量管理措施。监控点的设置是质量控制工作的重点内容，质量管理人员整合各测点的数据，与技术人员共同分析，从中总结施工中所存在的质量问题，深入探讨其成因并提出相应的解决对策。

三、结语

公路工程项目的管理需要考虑公路资源的成本、质量和施工进度，以便有效利用各种资源，使效益最大化。公路工程的进度管理是一项复杂的工作，对解决存在的问题和改进措施具有现实意义。项目建设前，如果没有科学合理的施工方案，将给项目管理带来很大困难，不仅会影响项目建设进度，还会对施工质量产生重大影响。因此，要重视施工方案的制定，且公路建设单位必须坚持“以人为本”的发展理念，加强对施工人员的培训，使其专业素质和综合能力得到有效提升，增强责任感和团队合作精神。