APP下载

公路工程项目管理标准化研究

2020-01-19王琦辽宁建筑职业学院

环球市场 2020年26期
关键词:公路工程标准化项目管理

王琦 辽宁建筑职业学院

城市公路工程项目中标准化管理工程项目是保证项目按时、保量、保值完成的核心环节。论文以项目管理理论为基础、标准化知识体系为依据,探讨标准化管理模式在公路工程项目中建设的原则、标准化思路与必要性,检索相关文献,结合自身经验,分析当前标准化建设存在的问题,并提出相应解决措施。

一、现场管理在公路工程项目管理中的重要性

国内建筑市场的竞争越来越激烈,极大地促进了公路工程管理行业的发展,其中,管理过程中的经济风险最为重要。为有效提高公路工程管理能力和企业在市场中的核心竞争力,施工单位需要加强对项目影响因素的控制和管理,最终确保项目的顺利进行。施工单位需要控制施工期的成本、施工材料的质量,同时,应加强施工组织体系的控制以及施工单位对施工质量的监督和控制。在现场管理中,应根据各种因素进行综合管理,确保施工顺利进行。

二、公路工程项目管理标准化

(一)建立健全质量管理制度

为保证工程质量,项目部应建立健全的质量管理制度,具体如下:(1)质量检查制度。本工程中建立三级施工质量自查体系,以项目部为核心,质检部作为实施单位,工程部和试验室进行全面配合;施工队应设置专职的质量检验人员,采用跟踪检查的方法,严格执行关键工序质量自查签认验收制度。施工队在对工程施工质量进行自检的过程中,应严格执行相关规范标准、设计文件以及施工工艺的规定要求,对质量目标进行分解,所有重点和关键工序均应指定专人负责,做到质量跟踪控制。质量自检人员应对施工环节的质量进行随时检查,确保检查的及时性和有效性,保证自检率达到100%。(2)质量责任追究制。在本工程中,实行质量终身责任制,遵循谁施工、谁负责的原则,建立质量卡片,所有分部分项工程均由专人负责,确保质量问题发生后,能够追溯到负责人。(3)旁站制度。为使工程质量得到有效保障,在重点和关键部位,实行技术人员旁站监督制度。(4)测量复核制度。项目部应设立精测小组,由其全权负责测量布网和施工复测的控制工作。同时,作业队应设置现场测量小组,配置专业的测量人员,以精密导线网对工程进行控制,保证定位的准确性。(5)材料检验制度。材料对工程质量具有直接影响,为此应建立材料试验检测制度,严格按照国家现行规范标准中给出的技术方法,对材料进行试验检测,从而确保材料质量。所有原材料、构配件、半成品到场后,应遵循先试验后使用的原则,确认质量符合要求后,方可在施工中使用。对于质量不合格的材料,不得进场。

(二)明确安全施工责任,完善和健全安全管理体系

公路工程施工中的所有人员都应树立安全作业的理念,担负起自己的岗位职责,既要做好职责内的事情,又要承担起安全工作的任务。工程管理者作为安全作业负责人,需担负起安全监管的重担,严格把控工程的运作程序,直接对公路单位负责。基层工作员工也应承担起自己的责任,对管理者负责,建立健全安全管理责任制度,把安全责任分担到每一个工作者的身上,实现互相监督和共同履责,同时,各公路施工队应与公路单位签订责任协议,以负责的路段为单位把施工安全作业目标和责任进行分解,实行定员定岗定责管理;建立健全职工岗位安全职责,把岗位安全须知、安全操作规程和岗位职责范围真正落实到每个施工队、每个基层员工身上,推行岗位技能安全经济责任制,促进职工按章作业的自觉性。要配足安全生产管理人员,明确工作职责,加强日常安全检查工作。促使公路工程施工单位形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系,形成“齐抓共管,群防群治”的安全生产新格局,形成“关口前移,重心下移”的安全生产管理新机制。

(三)标准化安全管理

安全管理是公路工程项目管理中最为重要的一个点,通过标准化管理模式,对施工中各个环节进行把控,严格依照相关标准管理,提高安全管理效果。首先,需要与工程安全管理人员签订责任书,并依照“分工明细、逐项落实”的基本原则,形成明确的、精细化的安全管理制度;其次,需要完善隐患清查标准化管理流程,对整个项目安全性进行排查,形成总体的安全防御机制,提高项目安全管理质量;最后,针对重点工序或工程中重要部位,需要依照标准化安全管理办法,严格执行相关策略,如监理旁站制度,提高公路工程整体质量,预防项目建设中存在的安全性问题。

(四)创建完善的质量分析体系

现阶段的农村公路建设领域普遍存在管理混乱的局面,日常质量管理控制并未得到系统的指导,因此创建并完善质量监督体系很有必要,将其落实到实际工作中,相关管理人员则要具有足够的技术水平,从工程项目中吸取经验,结合当期项目的实际情况制定合适的质量管理措施。监控点的设置是质量控制工作的重点内容,质量管理人员整合各测点的数据,与技术人员共同分析,从中总结施工中所存在的质量问题,深入探讨其成因并提出相应的解决对策。

三、结语

公路工程项目的管理需要考虑公路资源的成本、质量和施工进度,以便有效利用各种资源,使效益最大化。公路工程的进度管理是一项复杂的工作,对解决存在的问题和改进措施具有现实意义。项目建设前,如果没有科学合理的施工方案,将给项目管理带来很大困难,不仅会影响项目建设进度,还会对施工质量产生重大影响。因此,要重视施工方案的制定,且公路建设单位必须坚持“以人为本”的发展理念,加强对施工人员的培训,使其专业素质和综合能力得到有效提升,增强责任感和团队合作精神。

猜你喜欢

公路工程标准化项目管理
装配式EPC总承包项目管理
公路工程创新管理思路探索
标准化简述
基于大数据分析的集合式EPC总承包项目管理软件技术的应用
项目管理在科研项目管理中的应用
公路工程CBR试验检测探讨
未来如何更高效地进行工程项目管理
路基换填技术在公路工程中的实践
党支部基本组织制度标准化“三字诀”工作法
公路工程施工现场常见的『三违』现象