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房建工程施工管理中精细化管理的运用

2020-01-19朱梦超中宁县第二建筑安装工程公司

环球市场 2020年26期
关键词:监督管理施工现场精细化

朱梦超 中宁县第二建筑安装工程公司

与发达国家相比,我国建筑施工管理依然存在滞后性,但发展势头较好,正快速稳步向精细化管理方向发展。面对建筑工程施工中存在的管理问题,需及时做好精细化管理工作,保证施工质量,加快施工进程。

一、精细化管理与创新思路的价值

通过将精细化理念应用于建筑施工中,能够加强管理人员与基层施工人员之间的沟通交流,有利于营造良好的施工环境。精细化管理模式可将工程项目建设效益与员工实际收益相挂钩,根据员工表现分配奖金,提升员工日常工作积极性,便于管理人员、施工人员相互讨论分析,共同促进项目建设的顺利进行。

对于房建项目,一般由班组为单位组织施工,在各个班组日常工作中,均必须严格依据相关制度,严格执行各项施工操作,提升建筑工程施工质量,促进建筑企业稳定发展。通过采用精细化管理模式,能够保证班组作业标准化,使得所有员工都能够明确自身施工任务以及工作职责,合理分解施工量以及不同岗位的工作职责。在实际施工中,要求所有员工都能够根据相关施工标准和规范,保证施工精细度,合理规避施工过程中的各类风险因素,提升施工效率。

在房建施工中,必须制定施工流程,管理人员应提高自身责任意识,施工人员需保持良好的工作态度,在实际施工中及时发现各类隐患,并采取有效的应对措施。精细化管理模式能够促进传统管理模式转变发展,保证工程管理形式的稳定性。另外,还可帮助施工人员养成良好的精细化作业习惯以及精细化意识,提高管理人员以及施工人员的执行能力。

二、房建工程施工管理中存在的问题

(一)建筑工程施工管理没有发挥设计图纸的指导作用

很多建筑施工作业没有严格按照图纸开展施工,导致工程缺乏科学性,施工作业时常遇到各种问题。很多施工人员没有认识到设计图纸的重要性,脱离实际,仅凭经验开展工作,管理人员没有及时指出其问题,导致很多施工技术的应用存在安全隐患,造成施工质量问题。发生这种情况,管理人员要承担重要责任。管理人员缺乏技术指导能力,对技术关注度不够,无法正确解读设计图纸,不能在施工管理的技术层面发挥作用。技术管理水平是整个建筑施工中的重要环节,忽视施工技术管理,将难以控制项目的细节部分和整体性,导致施工质量达不到预期效果。

(二)建筑工程施工过程中不重视施工精细化管理

任何企业都离不开管理人员,管理者能否认真履行职责关系到整个建筑工程质量,建筑工程施工需要设立管理部门。管理的作用涉及方方面面,设立管理部门,可以建立施工中各方面的关联,甚至可以建立管理控制系统,促进建筑工程有序发展。施工管理做到位,可以减少企业的投资,提高生产效率,提高企业的经济效益,为用户提供满意的建筑产品。与其他国家相比,我国的建筑管理体系不够细化,仅从宏观角度发挥管理作用,在施工细节方面作用不大。由于施工管理没有做到精细化,出现建筑工程进展缓慢、控制不到位等诸多问题。

(三)未严格按照施工计划实施管理

通常情况下,建筑工程施工管理体系运行的目的是全面掌握与项目相关的内容,并从施工实际出发制定计划,做到目标明确、定位精准、工作流程清晰明确。开发商与施工单位要按照计划开展工作,发挥计划的指导作用,保证建筑项目正常有序开展,实现最终管理目标。这一过程中会出现很多不确定因素。在施工作业阶段,常出现计划外变动,为了追求所谓的先进盲目更改装置,不按制定好的计划展开施工。对于这些情况,如果管理不到位,将无法按期施工、在规定时间内完成工程任务。不严格按照计划开展建筑工程施工管理,会导致施工的盲目性和无目的性。

三、房建工程施工精细化管理

(一)施工安全精细化管理

随着科学技术的快速发展,在房建施工中逐渐涌现出很多机械设备,施工现场安全隐患比较多,因此在施工安全管理方面也应融入精细化管理理念。在房建施工现场安全管理工作中,需采用现代化监督管理模式,对施工现场进行全天候监督管理,保证现场施工安全性。在施工现场安全管理中,施工单位可采用远程视频监控技术,比如APP、传感器等,对施工现场进行远程监控,可发挥良好的督促作用。另外,施工企业可适当增加资金投入量,在施工现场出入口、施工材料加工区域以及施工制高点,均需安装远程监控设备,对施工现场进行全面监督管理,使得所有施工人员都能够严格依据施工规范组织施工,同时及时获取施工现场数据信息,对施工效果进行评定分析。

(二)严格控制质量检验工作

在房建施工质量管理中,监督管理工作至关重要。对此,在房建施工的不同环节,均需采用科学化以及合理化的监督管理方式,对监测人员进行专业培训,采用现代化监测设备。施工单位应创建质量监督小组,在不同施工环节,均需进行监督管理,及时发现不规范施工行为,并坚持公平、公正的原则妥善处理,保证房建施工质量。

(三)施工现场检查

(1)在房建施工前,做好施工技术交底工作,在施工过程中对施工工艺、施工材料进行全面检查,在完成相应的施工内容后,制定施工结果报告,并做好归档管理。

(2)在施工现场检查中,将自检、专检以及联检进行有效结合,对施工现场进行定期以及定区检查,督促挂篮人员加强施工现场巡视检查,并做好成品保护管理。

四、结语

综上所述,建筑施工管理模式多样化,由于管理方法不成熟,没有与技术应用建立关联性,精细化管理没能落实,导致建筑实际使用情况无法达到预期效果。所以,落实精细化管理工作,要明确当前管理工作中存在的问题,改变管理模式,妥善解决问题,以此来提高建筑工程的施工质量。

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