房建工程施工管理中精细化管理的运用

2020-01-19朱梦超中宁县第二建筑安装工程公司

环球市场 2020年26期

朱梦超中宁县第二建筑安装工程公司

与发达国家相比，我国建筑施工管理依然存在滞后性，但发展势头较好，正快速稳步向精细化管理方向发展。面对建筑工程施工中存在的管理问题，需及时做好精细化管理工作，保证施工质量，加快施工进程。

一、精细化管理与创新思路的价值

通过将精细化理念应用于建筑施工中，能够加强管理人员与基层施工人员之间的沟通交流，有利于营造良好的施工环境。精细化管理模式可将工程项目建设效益与员工实际收益相挂钩，根据员工表现分配奖金，提升员工日常工作积极性，便于管理人员、施工人员相互讨论分析，共同促进项目建设的顺利进行。

对于房建项目，一般由班组为单位组织施工，在各个班组日常工作中，均必须严格依据相关制度，严格执行各项施工操作，提升建筑工程施工质量，促进建筑企业稳定发展。通过采用精细化管理模式，能够保证班组作业标准化，使得所有员工都能够明确自身施工任务以及工作职责，合理分解施工量以及不同岗位的工作职责。在实际施工中，要求所有员工都能够根据相关施工标准和规范，保证施工精细度，合理规避施工过程中的各类风险因素，提升施工效率。

在房建施工中，必须制定施工流程，管理人员应提高自身责任意识，施工人员需保持良好的工作态度，在实际施工中及时发现各类隐患，并采取有效的应对措施。精细化管理模式能够促进传统管理模式转变发展，保证工程管理形式的稳定性。另外，还可帮助施工人员养成良好的精细化作业习惯以及精细化意识，提高管理人员以及施工人员的执行能力。

二、房建工程施工管理中存在的问题

（一）建筑工程施工管理没有发挥设计图纸的指导作用

很多建筑施工作业没有严格按照图纸开展施工，导致工程缺乏科学性，施工作业时常遇到各种问题。很多施工人员没有认识到设计图纸的重要性，脱离实际，仅凭经验开展工作，管理人员没有及时指出其问题，导致很多施工技术的应用存在安全隐患，造成施工质量问题。发生这种情况，管理人员要承担重要责任。管理人员缺乏技术指导能力，对技术关注度不够，无法正确解读设计图纸，不能在施工管理的技术层面发挥作用。技术管理水平是整个建筑施工中的重要环节，忽视施工技术管理，将难以控制项目的细节部分和整体性，导致施工质量达不到预期效果。

（二）建筑工程施工过程中不重视施工精细化管理

任何企业都离不开管理人员，管理者能否认真履行职责关系到整个建筑工程质量，建筑工程施工需要设立管理部门。管理的作用涉及方方面面，设立管理部门，可以建立施工中各方面的关联，甚至可以建立管理控制系统，促进建筑工程有序发展。施工管理做到位，可以减少企业的投资，提高生产效率，提高企业的经济效益，为用户提供满意的建筑产品。与其他国家相比，我国的建筑管理体系不够细化，仅从宏观角度发挥管理作用，在施工细节方面作用不大。由于施工管理没有做到精细化，出现建筑工程进展缓慢、控制不到位等诸多问题。

（三）未严格按照施工计划实施管理

通常情况下，建筑工程施工管理体系运行的目的是全面掌握与项目相关的内容，并从施工实际出发制定计划，做到目标明确、定位精准、工作流程清晰明确。开发商与施工单位要按照计划开展工作，发挥计划的指导作用，保证建筑项目正常有序开展，实现最终管理目标。这一过程中会出现很多不确定因素。在施工作业阶段，常出现计划外变动，为了追求所谓的先进盲目更改装置，不按制定好的计划展开施工。对于这些情况，如果管理不到位，将无法按期施工、在规定时间内完成工程任务。不严格按照计划开展建筑工程施工管理，会导致施工的盲目性和无目的性。

三、房建工程施工精细化管理

（一）施工安全精细化管理

随着科学技术的快速发展，在房建施工中逐渐涌现出很多机械设备，施工现场安全隐患比较多，因此在施工安全管理方面也应融入精细化管理理念。在房建施工现场安全管理工作中，需采用现代化监督管理模式，对施工现场进行全天候监督管理，保证现场施工安全性。在施工现场安全管理中，施工单位可采用远程视频监控技术，比如APP、传感器等，对施工现场进行远程监控，可发挥良好的督促作用。另外，施工企业可适当增加资金投入量，在施工现场出入口、施工材料加工区域以及施工制高点，均需安装远程监控设备，对施工现场进行全面监督管理，使得所有施工人员都能够严格依据施工规范组织施工，同时及时获取施工现场数据信息，对施工效果进行评定分析。