城市基础设施建设工程项目管理的策略

2020-01-19李桂林汉中市城市建设投资开发管理委员会办公室

环球市场 2020年26期

李桂林汉中市城市建设投资开发管理委员会办公室

一、注重城市基础设施建设工程项目管理的必要性研究

要想使得后续的管理措施，在制定完成之后，能够发挥出应有的效用，那么就需要切实的注重展开必要性的研究，具体的必要性研究措施，表现为以下方面：

（一）切实提升城市建筑项目的质量水平

城市基础设施建设工程项目管理工作的科学开展，只有确保这些方面的管理工作，都能够在相对科学化的状态下得到开展，那么也就需要注重这方面的工作。但是我们也需要明确的了解到，基础设施的施工水平高低，同最终城市建设的整体结果，往往也会有紧密的联系，只有科学化的促进建筑施工项目质量，才能不断的提升工程施工管理的水平，进而确保建筑产品的质量能够得到根本性的保障，这是有关建筑管理工作人员，需要在理念中予以明确重视的。

（二）提升项目管理人员的综合素质

城市基础设施项目管理工作的必要性，能够使得建筑施工企业的整体素质得到提升，这是其较为明显的作用。因为通过促进城市基础施工项目的质量管理，能够从本质的角度上不断的提升全体员工的工作质量以及工作水平，同时还能够在不断的管理过程当中，培养出一支既具有高尚职业道德，同时又具有精湛业务技术水平的人员，这样也就在本质上大大的提升施工企业的整体素质。正是因为这些方面的要点，也就表明了开展城市基础设施建设的项目管理工作，应当得到广大建筑管理人员的重视，如此才能确保城市建设工程项目的完善性与科学性。

二、有关城市基础设施建设项目管理的有效策略研究

根据第一部分的内容分析，我们能够清楚的了解到，切实展开城市基础设施建设项目的管理工作研究，必定具有极其明显的意识，那么具体的开展策略，也就需要从以下角度展开考量：

（一）全面化的确定并利用市场资源

有关管理人员需要明确的是，市场始终都是社会资源的配置基础，市场竞争在本质上，也是资源配置利用能力的比较。在全新的发展机遇面前，要想使得高速度、高质量得到实现，那么也就需要面向市场，科学的配置资源。落实到具体操作上来讲，有关人员应当切实的面向市场，在市场当中配置应有的资源项目，在发展理念当中树立科学的指标，进而实现知识化、科学化的管理目标。从另一个方面展开分析，城市基础设施建设工作，还需要科学化的占领市场，科学的扩大份额，进一步的巩固现有施工领域的基础，全面化的扩大工程经营的成果，进而运用科学合理的模式，来使得城市基础设施的有关建设工作，能够形成一种较大规模的格局，这是有关人士需要予以明确的要点措施之一。比如，城市基础设施建设团队，在展开相应工作的时候，首先注重了市场资源的调查，在市场资源调查当中，明确发现市场资源需要与基础设施建设工作形成更为合理的配置，派遣专业能力较高的人士，来对市场资源的数据展开分析，并且在分析过程中明确掌握了相应的要点，进而实现了基础设施建设的完善性特点。

（二）注重城市基础设施建设项目管理的模式设定

在实际管理模式设定上，需要切实坚定这些方面的原则：其一要确保精干高效、均衡适度的原则，在不留管理真空以及责任死角的前提之下，尽可能的使得机构得到压缩，使得人员的数量得到精简，切实提升一人多岗、一专多能。其二需要明确链条清晰的原则，构建一个权责明确、统一协调的竖向垂直指挥系统，避免在管理工作开展过程中出现层次重叠的问题，并且还需要确保企业战略意图以及项目责任目标得到切实的落实，并且在管理过程中予以贯彻。其三注重职工择业，具体来讲需要切实的服从市场的原则，科学化的破除岗位以及技能不分的问题，科学化的安置以及配置不清的传统观念，科学化的转变企业安置，将其转化为市场配置，在强化的基础技能培训基础之上，使得市场的有关内容，能够在项目管理流程中得到科学化的落实，只有做好这些方面的内容，才能使得管理的模式的合理性得到彰显。比如，某城市基础设施建设团队，在2019年的建设时间段中，在工作开展之前，特别注重了实际管理模式的设定工作。他们采取了信息化技术分析，以及社会调查等多种方式，从调查中明确了管理模式的设定形式，具体为权责明确、专人专事，从而使得着整项工作的开展，都呈现出了有条不紊的状态。

（三）提升管理人员的综合素质

城市基础设施建设项目管理工作，不论采取何种科学模式，要想使得项目管理工作的水平，得到切实的提升，那么还需要切实的提升管理人员的综合素质，因为管理人员始终都是具体的工作操作者。落实到具体的操作过程中，有关城市基础设施建设管理团队，应当定时定期的对有关人员，展开深层次的培训，运用培训课程的模式，在其中向广大人员提供一种全新科学的管理模式。除此之外，当这些方面的培训课程完成之后，紧接着还应当展开全面的考核，考核工作的目的在于，摸清广大管理人员是否真正掌握了相应的要点，对于其中管理能力不够强的人员，还需要展开二次培训，直到他们掌握要点。有关团队不能忽视考核工作，因为这也是确保城市基础设施建设项目管理高水平目标的措施所在。由某城市基础社会建设团队情况得知，在提升管理人员的素质时，采用了物质与精神奖励的双重模式，提升了内部管理人员参与培训的积极性。但是他们也制定出了明确的考核制度，即具体工作的操作处理能力，以及突发事情的应对反应，所以通过培训的人员，普遍也就具有出众的管理能力。