试谈医院后勤节能降耗管理对经济运行的作用

李焕新

在医院的成本管理中，医院的后勤成本占据较大的比重，因此在控制医院的成本时，应注重后勤的节能降耗管理，通过减少医院的后勤成本，提升医院的社会效益和经济效益，实现节能、降耗、高效的经营目标。

1 当前我国医院后勤管理的现状

1.1 节能降耗体系不健全

虽然医院已经建立了专门的小组，管理后勤的节能降耗工作，但是现阶段具体的管理工作仍旧是由后勤人员兼职来完成，没有成立专门的管理部门，导致后勤人员缺乏工作积极性[1]。另外，管理人员没有制定年度计划和相应的工作目标，而且由于没有专门的部门管理节能降耗工作，致使无法良好的划分职能范围，工作人员在进行监督检查、责令限期整改时往往缺少约束力，节能降耗工作在具体落实时难度较大[2]。除此之外，考核评价体系与相应奖惩制度的缺乏，也是影响节能降耗管理工作的重要因素之一。

1.2 缺乏技术改造资金

一般而言，节能改造的工程往往造价昂贵，短期内无法收到回报，导致医院的管理人员对改造工程的积极性较低，节能技术缺乏改造的资金，是现阶段阻碍节能管理工作的主要因素[3]。除此之外，节能降耗管理工作对技术要求较高，不仅涉及技术改造，同时与行政管理和能耗统计相关，专业性较强，而现阶段医院的后勤管理人员老龄化程度较高，大部分员工没有学习过相关的节能知识，一旦工程出现问题，无法提供合理的支持和建议[4]。

1.3 智能化管理水平不高

网络信息技术的不断发展，当前各个行业为提高经济效益，都在增强与互联网的融合。以某公立医院为例，该医院为提高患者就医的便利性，开始实行“互联网＋医院”的方式，取得了良好的效果[5]。但是现阶段医院后勤的大多数设备还停留在手动的管理模式，统计能源消耗时还是利用人工抄表的方式，管理方式较为落后。

1.4 宣传工作落实不到位

虽然当前医院工作人员已经认识到了节能的重要性，开展了较多的宣传教育活动，张贴了一些节能标语、播放宣传标语等，但是宣传方式较为单一、导致宣传教育工作效果不佳[6]。

2 医院后勤精细化管理的具体路径

2.1 完善节能降耗体系

为了增强节能降耗的管理工作，首先应完善节能管理的机构，建立专门的能源管理机构或者部门，当前部分医院已经建立起了专门的节能部门[7]。其次，不断完善节能管理标准，制定好节能的定额标准，根据不同行业以及单位能源消耗的特点，结合医院的建筑面积、人均用电量等实际参数，综合考虑后制定标准，同时根据历年医院的能源消耗数据，对各个科室实行的能源定额的管理方式，科学制定好能源消耗的具体目标，提高能源的审核工作，提高能源的利用效率，避免造成资源的浪费[8]。最后，制定科学的考核体系和奖惩体系，明确规定医院的节能考核目标，细分节能绩效考核的标准、考核方式，激发工作人员的积极性。

2.2 增强节能技术改造

增强对节能技术的应用，是当前节能降耗管理的工作重点，首先是对中央空调进行升级改造，在对空调的改造上，通常是更换中央空调的冷冻泵机，提高水泵的工作效率，降低电能的浪费，改造后空调系统的节电率高达40%。其次，对医院内的照明用电进行改造，集中购买LED 灯，提高灯泡的使用寿命，降低能源消耗[9]。还应推广使用节能的用水设备，例如，在医院内部安装节能水龙头，避免浪费水资源。

2.3 建设智能管理系统

学习瑞安市某人民医院的节能降耗经验，该医院通过信息化的手段，构建出了一个智能管理系统，采用智能化的照明系统、空调集中控制系统等管理方式，提高节能工作的效率[10]。此外，医院还可以积极推广使用现代化的节能服务机制，如合同能源管理，即由节能公司为医院提供科学的节能建议以及相应的节能改造技术，降低医院的资金压力，有助于节能技术的推广使用。

2.4 增强节能意识的宣传

提高对节能意识的宣传教育，首先应建立一支良好的人才队伍，在实际工作中，管理人员应定期开展节能教育的培训，增强与国内外专业节能机构的合作交流，不断学习新的节能技术和管理手段[11]。其次，工作人员还应不断创新节能意识的宣传工作，除了在医院内部张贴标语、播放视频等，还可以利用微信小程序，开展节能知识的问答，或者是拍摄微视频评选出优秀的节能工作者，将节能意识的宣传工作与工作人员的娱乐活动融合起来，从而有效推进医院的节能降耗工作[12-13]。其次充分发挥榜样的作用，宣传医院内部节能管理中的榜样人物，医院不仅要打造节能宣传周，在实际工作中也要增加宣传的力度，营造出良好的节能降耗管理氛围，令节能降耗管理工作充分发挥作用。

3 结论

总而言之，增强医院后勤的节能降耗管理，有助于促进医院经济的开源节流，推动医院的节能降效管理已经成为现阶段后勤管理人员的重要工作内容，其不仅能够有效降低医院的运营成本，提高医院的经济效益和社会效益，而且能保障医院的稳定运营。医院的管理人员如果不注重节能降耗的管理，那么医院的成本将会大幅度提升，致使医院的经营风险增加。现阶段医院节能降耗工作中存在的主要问题是相关的管理体系、管理标准以及规章不够完善，当前的管理体制对员工的约束力不足，加上管理方式较为落后，管理手段较为单一，导致医院节能工作发挥的作用有限。另外，医院缺乏相应的节能技术改造资金，致使实际管理中无法引入新的技术和设备，智能化的管理水平不足。除此之外，节能降耗的宣传落后，员工的节能意识较差，因此，针对于上述问题，医院后勤的管理人员应不断进行节能意识的培训，将节能降耗意识深入人心，增强资源的利用效率，减少资源的浪费，同时不断完善节能管理技术、管理体制以及奖惩制度，提高医院后勤的管理水平，利用新技术、新机制不断完善后勤管理工作，增强对员工的约束力，有效推动医院的节能降耗管理工作，除此之外，医院还应注重对管理人员的培训，提高其专业知识和管理素质，不断完善专业人才队伍的建设，为增强医院的综合竞争力夯实基础。