大数据时代企业人力资源管理变革策略谈

乔居莲 山东惠民黄河工程有限责任公司

在当今社会科学技术发展逐渐迅猛，大数据的应用也日益的广泛，不仅带动了社会的发展，同时也为我国的经济发展带来了显著的提升。与此同时，大数据的兴起也进一步带动了大数据的发展。现在当今社会日益繁多的信息量和社会的传播量，使大数据技术发展的更加迅速，同时大数据的出现也使我国社会发展更加信息化。大数据的出现也为我国企业的人力资源管理带来了新方面的探讨和研究，它对我国企业人力资源管理起到了一定的积极作用同时也能够使人力资源管理更加具有针对性的来进行企业问题的分析和纠正。从而进一步利用大数据技术，对我国企业人力资源管理带来新的策略和管理方案，继而进一步提高我国企业人力资源管理的水平和管理能力。本文就针对我国大数据时代的诞生，来进一步分析一下大数据时代下对我国企业人力资源管理带来的影响和重要意义，从而提出有建设性的企业人力资源管理的策略和方案。

一、大数据时代对企业人力资源管理的影响

从企业角度分析，人力资源管理工作是企业管理的重要内容，随着科学技术的不断发展，应用先进科学技术和先进管理理念来进行企业管理是大势所趋，我们只有在不断的技术与思维更新下才能乘上社会高速发展的快车，企业才能在发展过程中不落于人后，在大数据时代下，企业人力资源管理工作更加复杂，由于在大数据时代下我们能够获取更多的企业内外人力资源信息，这也就让企业人力资源管理工作总量变大，由此带来的不仅有工作负担上的变化，同时也有工作形式上的变化。以往，我们对于企业内部人力资源的管理工作主要依托于员工的原始资料，这种资料的变动非常小，但是员工却是在不断成长的，在大数据背景下，企业内部员工相关资料能够随时间的推移而不断更新，这样就给我们的人资管理工作带来了更加具有时效性的特点。传统人力资源管理工作中，我们主要要依靠人资管理工作人员的认知或经验进行信息整理和信息搜集，同时以人工的方式对相关信息进行分析，制定相关的工作计划，这种方式不仅效率低，而且质量不高，人工整理分析资料有时还会存在人为因素产生的漏洞，而人力资源管理工作的有效进行却又非常依赖数据信息。现在在大数据背景下，我们对人资信息获取、分析和整理可以依托计算机网络技术，不仅处理效率更高，同时在质量上和数据精确性上也获得了极大的提升，这让我们的企业人资管理工作更具效果。

二、大数据时代下企业人力资源变革的应对措施

（一）能力培养

企业人力管理除了要在意识领域上进行创新以外，还要注重在客观条件上的优化。人力资源部门要重视专业性人才的引进，加大人才的招收力度，推动系统结构的素质升级。一是要以经验丰富，技术知识充足，信息储备充足的综合性人才为优先选择，这样就会在很大程度上节省后续工作中问题解决的时间投入和资金投入。二是要对录入的人才进行系统的培训和教育，在思想上要形成资源可持续发展和合理配置的意识，在知识上要加企业人力资管理章程和行为规范的教育，同时要让相关主体有接触新技术新设备的机会。三是要对人才进行统筹的管理和监督，在人才正式进入企业工作之前，要对其学历证书，岗位资格等等进行审核，并且要对必要的信息进行登记备案，利用大数据的技术对人才的相关资料进行储存。在日后的工作中，一旦出现失误和意外，利用现代化的技术也可以快速找到导致事故发生的根源，并且对相应的主体进行处罚。专业性人才的录用和有效管理是实现资源合理配置的有效途径。企业主体应当意识到在新时代的发展中，要将以往传统的人力分布结构进行改革，不再一味地重视数量的满足，而是要更加注重个体综合素质和业务能力的客观水平，这样既可以节省资源管理的时间，也可以提高资源管理的效率。

（二）充分在大数据基础上实现人资管理的人本思想

由于我们在大数据技术下能够获取更多的企业员工信息资料，这也就意味着我们能够更加了解员工，在人本思想的指导下，我们应该在人力资源管理工作中充分考虑到员工的需求和自身能力与岗位的匹配性，同时明确以人为本的工作理念对于人力资源的使用效果。我们在大数据背景下能够实时了解企业内部员工的实际情况，而且能够对员工的能力进行有效的评价、分析，那么我们在大量的数据支持下就应该对员工的岗位、所需要的相关待遇以及未来发展空间做出更好的规划，只有这样我们才能让员工获得更好的企业生存空间，也能够让员工更具工作动力，从而依托于自身能力为企业创造更大的效益。

三、结语

在我国大数据时代新形势的促进下，我国企业的发展面临着一些挑战，但与此同时企业发展也面临着一些机遇。大数据时代为我国的人力资源管理带来了新的变化，与此同时，也使大数据技术在现实生活中的应用也越来越广泛。在我国企业人力资源管理的过程当中，管理者应该积极地应用新时期下的产物，并且进一步针对我国人力资源管理提出具有建设性意义的策略和管理方案，最大化的挖掘企业岗位人才的价值，进一步提升我国企业人力资源管理的能力，从而提升我国企业在日益复杂化的市场环境下的综合竞争能力。