事业单位的人事劳资管理工作探究

2020-01-19孙彩云大庆市龙凤区机关事务服务中心

环球市场 2020年26期

孙彩云大庆市龙凤区机关事务服务中心

事业单位中的人事劳资管理工作，与单位中每一个人的切身利益都是息息相关的，因此相关人员在管理工作中必须对其引起足够的重视。由于劳资管理工作包含的内容比较繁杂，需要采取有效管理措施来全面提升其工作质量和水平，从而实现事业单位更好的发展。

一、当前事业单位人事劳资管理工作的现状

目前，事业单位中的人事劳资管理工作还存在很大的提升空间，由于其内容比较局限，在一定程度上影响了人员的职称评定，同时也对人员薪资结构造成一定影响。并且有些专业素质较强、技术精湛的员工因无法参与职称评定，很容易使其对本职工作丧失积极性，十分不利于事业单位人力资源的管理有效进行。在事业单位中影响人员薪资标准的原因很多，人员之间工作性质和内容相似，但实际的工资却存在较大差异，这也是劳资分配不合理的主要因素，是劳资管理下一步工作中需要重点解决的问题之一。另一方面，由于单位人员是创造经济效益的基础，要想增加单位收益，就会对人员的工作量和薪资产生一定影响，劳资管理工作的意义也在于平衡二者之间的关系，帮助事业单位树立以人为本的发展理念。此外，当前事业单位人事劳资管理的工作效率普遍不高，主要原因是由于劳资管理人员配置较少，无法对数量庞大的单位人员进行有效管理，工资发放不及时、薪资计算错误等情况时有发生，同时也很容易出现劳动合同续签或变更缺乏时效性等问题。

二、完善事业单位人事劳资管理工作的对策

（一）将劳资管理制度进一步优化

要想做好事业单位中的劳资管理，需要明确劳资政策对其制度进行充分优化，更好的完成管理工作，实现工作效率的提升。单位人员一旦对自身的待遇和薪资存在疑虑时，健全的劳资制度就能发挥出应有的作用，可以帮助人员消除心中疑惑。在对劳资制度进行不断改革和优化的过程中，要特别注意政策的关联和延续，劳资管理人员必须全面掌握单位中的薪资结构，对每个人的工资都能正确和精细的计算，确保劳资管理工作质量。另外在对单位劳资管理制度进行优化时，还应注重利用劳动用工制度对岗位人员进行合理选择，保证事业单位中的岗位流动更加科学，从而促进人员在岗位中能更充分的发挥自身职责，提升工作效率和质量，形成较好的岗位竞争机制。

（二）提升事业单位中劳资管理人员的能力

在事业单位中劳资管理是一项十分复杂的工作，劳资管理工作人员的素质直接影响到其工作的效率和质量，因此必须加强对劳资管理人员工作能力和职业素养的提升，确保劳资工作有序开展。首先应加强对劳资管理人员职业道德方面的建设，使人员素质能够满足岗位要求，更好的完成工作目标计划，实现单位劳资管理整体水平的提升。其次要加大对人员培训的力度，定期组织劳资管理人员进行相关内容的学习，使专业知识和政治理论都能得到一定程度的提升，并通过实践工作来对业务能力和工作水平进行加强。同时还要利用较为规范的管理措施，确保人事劳资管理工作的有效落实，严格规范劳动用工政策，实现精细化管理的基本要求，做好相关记录，保证劳资内容真实详细。最后还要保证事业单位拥有完善的员工考勤制度，利用透明化的方式维护员工的知情权，在发放员工福利的时候，也要遵照一定制度进行，坚持公正、公平、公开的基本原则。

（三）从根本上提高事业单位人事劳资管理质量

在事业单位的人事劳资管理工作中，管理人员需要遵循以人为本的基本方向，充分认识到人才的重要性，努力为单位员工营造出良好的实现自我价值的氛围，从而吸引更多的人才。事业单位在日常运营过程中，要注意对自身企业文化营造和良好形象的树立，将员工价值观和行为准则进行统一，提升单位人员的凝聚力。人才在事业单位的发展过程中起到了十分重要的作用，因此单位需要给予相关岗位人员足够的信任，将职责和权利进行明确，激发工作热情和积极性，提升使命感与责任感，同时让人员参与到单位重要决定的研究工作中，建立有效的沟通讨论方式，了解基层员工心声，营造良好的归属感和荣誉感。做好劳资工作不仅能给予事业单位员工更大发展空间，还能促进人员发挥出自身的潜在能力，实现人与单位共同发展的目标。

（四）加快事业单位人事劳资管理工作信息化建设步伐

电子信息技术充分普及的今天，事业单位可以利用劳资软件来配合开展人事劳资管理工作，该软件能够实现对人事档案和薪资进行妥善的管理，并制作成表格以便更为直观的展示，实现了人事管理和劳资管理的整合。同时劳资软件还能利用其先进的报表功能，对员工薪资结构进行分析，结合不同事业单位的现实差异，制定出满足实际情况的薪资需求，还可以在设置项目和标准后自动生成薪资结构，使劳资管理工作操作更加简便。另外，利用信息化技术软件还能对员工进行细致的考勤管理，使人员考勤以及请销假制度与薪资结构相结合，让员工的考勤情况在工资和考核内容中一目了然。