柔性化管理在事业单位人力资源管理中的应用探析

程宝华 九江市柴桑区农业技术推广中心

在现今的事业单位人力资源管理中，通过引进柔性管理，将之与刚性管理有机的结合，基于以人为本的管理理念下，让事业单位人力资源与人力资本实现管理效能，进而增强事业单位的人力资源管理水平，保为单位更好的发展奠定基础。

一、事业单位人力资源实施柔性管理的作用

柔性人资管理是一种坚持以人为本的管理理念，在尊重员工的尊严和独立人格的前提下，让员工对单位产生较强的凝聚力、向心力和归属感，从员工的内心激发出内在潜力、创新能力和自觉性，让员工的工作更加积极、主动[1]。其主要有以下几个方面的作用：

1.在事业单位的人资管理当中，员工的工作和职业化都跟人资管理的效能有着直接的关联性，特别是服务类的单位，应用柔性人资管理能够有效的激发员工的工作热情和能动性，并化解单位内部之间的人事矛盾，促进事业单位与员工的共同发展。

2.随着社会经济的快速推进，国家不仅在推动经济改革，也在推动政治改革。经济改革让一些事业单位的竞争力增加，让事业单位的运营压力上升。政治改革让国家对于事业单位的考核更加的全面，这也是促使了事业单位内部随着改革，尤其是在人力资源管理方面，而柔性人资管理则刚好能够满足这一要求。

3.我国很多的事业单位中员工的数量较多，并且人员的能力水平参差不齐，这也增加了人资管理的难度。在刚性管理的模式下，有的员工不能满足领导的要求和完成下达的任务，但是对具有能力的员工来说，对于任务和要求的意见无从反馈，会影响员工的工作热情和工作的氛围，在这样的情况下采用柔性管理就显得非常的重要。

二、传统人力资源管理存在的问题

在事业单位的人资管理当中，因缺少盈利性的要求，主要的管理重点就是薪资核算、职员的晋升等。但是由于事业单位体制的不断更新和改革，也让我国社会主义经济体制不断革新，现阶段的人资管理已经不能够适应新时代的脚步。其中较为显著的就是新情况的应对制度、制度创新间隔较长等。事业单位与其他的企业单位不同，事业单位属于国家单位，其肩扛着国家的意志，也要求人资管理模式的创新需要兼具稳定性和合理性，这也是创新人力资源的基本原则，才能够促进事业单位的稳定健康发展。

三、柔性化管理在人力资源管理中的应用策略

（一）人员配备多元化

在事业单位刚性管理模式下，对于单位人员的配备和招聘有很大的局限性，如岗位与能力不符、专业局限、社会招募不足等现象，这些都是刚性管理下存在的问题。事业单位可以根据岗位的具体设置针对性的进行招聘，在招聘时可以适当的放宽专业条件，综合能力是人员招聘的主要条件，转变以往只招毕业生的观念，可以适当的引入社会人员[2]。通过这样的方式有效的扩宽招聘的范围，让优秀的人员进入到事业单位中。让每一个岗位都拥有最适合、能力较高的优秀人才，进而提升事业单位的工作质量。

（二）制定柔性激励机制

柔性管理简单来说就是人性化管理模式，其是一个目标管理，具有分工明确、清晰的特点，让员工拥有发挥能力的巨大空间。在人资柔性管理的开展过程中，还需要制定柔性的激励机制，通过科学、合理的激励形式，具体的可以根据员工的偏好制定奖惩的措施，让员工对于单位更加的责任、担当和服务意识。还可以制定柔性的绩效考核机制，通过工作的实际情况规定考核指标，让员工具有目标感和满足感，进而努力的奉献力量。

（三）构建柔性决策机制

在刚性化管理中决策者多为单位或者是部门的领导和负责人，还有些技术方面的工程师等，而这样的决策多少都会带有一定的主动性，看法中带有个人特性。虽然说这些负责人和领导具有较多的经验和能力，同时他们也有一定的固定思维，容易导致错误的出现。另外，这样的决策都是由领导和负责人下发，由员工实施执行，这样的信息传递具有单向性，很容易出现不同层面的人员理解偏离，让决策容易出现理解歧义。因此，构建完善的柔性决策机制非常的必要。面对重要的议题，可以通过会议的方式开展讨论，集思广益，增加决策的合理性和科学性，进而让员工与领导有一个平等的关系，还能够激发员工对于决策的执行力和积极性，加强员工对单位的认同感和成就感。

（四）加强人员培训和开发计划

在柔性管理的实施过程中，对于现有员工的综合素质和工作能力进行有效的提升，重视员工的个性和独立性。要开展多形式的培训计划，为了防止培训流于形式，在培训和学习之后要进行考核，对于考核未通过的人员进行再培训，进而提升全体员工的专业技能[3]。同时还要对员工的服务水平和工作态度进行培训，进而提升员工的综合素质。单位要尽可能多的为员工提供培训和学习的机会，让员工有更大的成长空间，具备更加全面的履行职责的能力。另外，在柔性人资管理实施过程中，还要充分的了解员工的人格特质和技能水平，做好单位岗位的流程设计和分析工作，保证员工的能力与岗位的匹配度，才能够让员工充分发挥出自身的才能。

四、结语

综上，事业单位作为国有单位，在人力资源管理中的侧重点也与其他类型企业不同，通过本文对事业单位人力资源柔性管理的分析，了解到现阶段事业单位的人力资源已经不能够满足新时代的需求。因此，在事业单位人资管理中应用柔性管理非常的重要，通过人性化的管理理念构建更加完善的管理体系，加强员工的综合素质和工作能力，进而提升事业单位人力资源的管理水平，为事业单位的持续发展添砖加瓦。