岗位设置在医院人力资源理中的导向性

陈兆云 米易县中医医院

人力资源管理是医院在日常经营中的一项重要内容，医院的人员分配具有复杂性特点，而岗位设置是医院职工职称聘任及待遇等级实施的依据，因此医院应当更加注重岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用，从而使医院能够制定更加合理的人力资源管理策略。

一、医院人力资源管理工作中存在的不足

（一）管理目标和岗位设置体系不匹配

在医院的改革发展中，相关部门逐渐重视人力资源管理工作的重要性，但是很多医院进行人力资源管理的方法还较为传统，岗位设置体系也和医院发展前景不相符。虽然不同科室的工作内容以及治疗侧重点都有着一定的差异，但是他们的岗位设置内容大体一致，这并不利于优化各个科室的人才管理，从而制约了科室的工作效率以及工作内容的分配。

（二）绩效考核不完善

目前，集中考核仍然是医院考核员工时最常采用的方法，集中考核主要是对员工的业务水平、业绩以及工作态度等几方面内容进行考核，并根据这几方面内容对其进行排名以及划分等级[1]。但是，员工的个人价值并没有通过这种考核方式较好的表现出来，很多医院在的绩效考核往往是流于表面，并没有充分发挥绩效考核的作用。

（三）缺乏对岗位设置的重视

大多数医院具有对岗位设置的相关规定，但是其却没有得到应有的重视。这部分人认为医院的工作核心是治病救人，从而忽视了对科室进行岗位设置的重要性，也没有及时地改革和创新医院岗位设置的管理模式，从而使传统落后的管理模式影响了医院的良性发展。除此之外，有些医院的管理层认为岗位设置不仅不会促进医院的发展，甚至认为进行这项工作会加重医院管理的负担，这种对岗位设置工作的误解不仅会对医院人才队伍的规划以及建设产生不利影响，而且还会对有效指导人才产生不利影响。

二、岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用

岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用主要表现在以下几个方面：

（一）优化调整学科结构

医院可以通过岗位设置工作了解该岗位员工的工作能力以及专业素质，并根据员工的具体情况对其进行调岗、换岗等方面的工作，从而使医院的人才配置更具合理性和科学性。除此之外，医院可以根据此项工作内容对重点学科明确化，并加大该科室的人才培养工作，从而使重点学科更具专业性[2]。

（二）便于展开绩效考核工作

医院在进行人力资源管理工作时，加强岗位设置的实施力度可以使员工更加明确自己的岗位职责，人事部门也可以根据员工的岗位职责将考核标准进一步细化，从而为开展绩效考核提供便利，员工也可以根据此项标准提升自己的专业素养和综合能力，从而为患者提供更好的医疗体验。

（三）有利于人才队伍的建设

医院在进行岗位设置的过程中将会对岗位职责、等级制度以及发展前景等方面内容进行细化，从而使应聘人才能够更加了解这一岗位，在职员工也能据此做好职业目标以及职业规划。除此之外，医院在对员工进行培训时将会以岗位设置的内容为依据，使培训内容更加具有针对性，从而促使员工能够通过培训进行相应的提高，达到提升员工专业素质、加强医院人才队伍实力的目的。

三、医院人力资源管理中岗位设置的措施

人事部门可以从以下几个方面采取岗位设置的相关措施：

（一）岗位设置和发展战略相结合

进行岗位设置的主要目的在促进医院的可持续发展，因此，医院在进行岗位设置时需要结合发展战略展开，通过岗位设置明确岗位职责，从而推动医院进一步优化人才队伍配置以及合理调整人力资源结构，最终使人才队伍的能力和医院的发展战略相符。

（二）注重岗位调查工作

岗位调查是医院进行岗位设置工作时所必须要做的前期工作，岗位调查能够使岗位设置工作更具合理性。首先，相关部门需要做好数据调研工作，比如说员工的学历、科研成果以及科室的主要工作内容等方面数据。其次，在完成数据调研后需要征求各个科室对岗位设置的意见，从而使岗位设置更加具有合理性和科学性。再次，要对科室的人才比例进行合理的搭配。相关部门需要从实际出发，对科室的发展前景进行明确，落实优势学科建设，从而使人事部门能够更好地为科室分配人才[3]。

（三）提高员工的综合素质

岗位设置将会对岗位职责以及岗位的工作内容进行明确、细致的划分，其在使员工更加明确自己工作职责的同时提高了人力资源管理的效率。员工将会根据岗位职业以及工作内容及时发现自己在工作中存在的不足，并进行有针对性的提高，在补齐短板的同时增强了自己的综合素质，这也有利于医院专业水平的提升。除此之外，医院内在招聘时需要以科学合理的竞聘方案作支撑，否则可能会出现非医疗主导性专业人员占用大部分高级岗位指标，这不仅会降低职工工作的积极性，同时还会出现人员结构分配不均衡的现象，从而影响了人才队伍的健康发展。

（四）树立以人为本的管理观念

医院在进行岗位设置的过程中，要对岗位设置观念进行不断的调整、创新，在划分岗位职责同时还需要满足员工的合理需求。与此同时，医院在进行岗位设置的过程中还要融入以人为本的理念，岗位设置内容还需要包括员工的创新能力和自身价值，从而使员工通过工作获得归属感、满足感，并提高工作的热情和积极性。除此之外，在岗位设置中融入以人为本的管理观念，体现了医院管理的人文性，从而使医院能够在日常运营中更具有活力。

四、结束语

医院在人力资源管理中进行岗位设置符合新时代对医院人力资源管理的要求，充分发挥岗位设置的作用可以优化人才队伍建设，提高工作效率，对于医院的可持续发展具有重要作用。因此，医院需要重视岗位设置在人力资源管理中的导向性作用，不断提高对岗位设置的重视度，并探究岗位设置在人力资源管理中的应用措施，从而达到促进医院改革创新的目的。