“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策研究
2020-01-19姚克仁镇江市丹徒区社会劳动保险基金管理中心
姚克仁 镇江市丹徒区社会劳动保险基金管理中心
人才储备丰富与否,往往能决定一个行业未来的发展前景,而人力资源管理恰恰是一个行业可持续发展的基础。因此,人力资源也要顺应时代发展趋势,将信息技术和互联网技术引入到日常管理工作中,为行业发展注入新的活力。
一、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势
(一)信息技术在人力资源管理中起到的重要作用
大数据在信息技术以及互联网普及的背景下应运而生,短短几年之内就呈现迅猛的发展势头。“互联网+”背景下的大数据迅速改变了人们的生活方式,并且在各行各业中都发挥出了重要的作用。当今社会每个行业都离不开信息技术的应用,人力资源管理也不例外,人员的招聘,信息的录入与修改 都需要引进该技术。因此企业需要顺应时代发展潮流,实现人力资源管理的转型与升级。
随着大数据的引入,企业高管、猎头公司以及相关职能培训部门受益匪浅,通过大数据的采集,并经过计算机进行运算,可以有效为企业的决策分析提供帮助。企业HR也可以通过大数据分析企业的招聘需求、岗位设置、人员流动情况,并对人才招聘进行更加精准的定位,有利于对求职者进行更好的筛选。
除此之外,使用大数据能够有效的对用户购买使用进行记录并对其进行分析,了解用户的使用需求,以此为企业人力资源发展起到导向性作用。通过采集相关数据,建立人力资源模型,减少管理中存在的主观因素,使人力资源管理更加科学化、合理化。
(二)有利于与员工建立新的合作关系
企业人力资源管理在“互联网+”的背景下,便于信息的开放和共享。信息技术在日常管理中的广泛运用,改变了传统人力资源管理模式,信息传达由权利部门自上而下的传达方式,逐渐转变为更加广泛的传播方式。这种信息传达方式的转变,使员工在企业管理中地位逐渐趋于平等化,基层员工也可以对相关问题进行及时、有效的反馈,有利于提高员工对企业管理的信任程度,使企业与员工之间建立全新的管理模式。将员工的需求放在人力资源管理首要位置,可以帮助企业建立良好的品牌形象,促进企业可持
续发展,达到企业与员工双赢的目标。
(三)人力资源管理更加专业化
随着人力资源管理逐步引入信息技术,数字化办公方式对提高管理人员的办公效率起到重要作用。对人力资源管理而言,传统的管理方式已经很难满足企业的人员招聘及管理需求。在“互联网+”背景下,相关管理人员需要不断构建和完善人力资源管理体系,制定一系列相关规定和制度,并对管理人员进行专业素质培训,增加专业知识的掌握,才能有效利用信息技术完成企业日常人力资源管理任务。管理人员在日常工作中,需要将互联网技术与实际工作情况进行有机结合,才能更加有效地提升企业管理效率。
二、“互联网+”时代下人力资源管理的对策
树立“互联网+”意识、体现信息化优势、实施激励机制与柔性管理,是提高“互联网+”时代下人力资源管理水平的主要对策。
(一)树立企业管理“互联网+”管理意识
想要建立科学、合理的人力资源管理方式,首先企业高层领导要优先建立起互联网思维,才能使现代化人力资源管理模式顺利推行。企业实施人力资源管理工作,离不开信息化设备以及数字化办公软件的帮助,引进这些设备可以有效帮助管理人员进行招聘、录用、岗位调配、查看人员考勤情况以及发放薪酬,使整个管理体系不断科学化、合理化、规范化。企业可以根据自身实际情况和发展需要制定不同的管理方式,使管理制度更加人性化、合理化,更能适应企业的发展需求。
(二)帮助员工实现个人价值,体现信息化优势
将大数据算法应用在人力资源管理中,能够有效促进企业与员工个人发展的双赢。信息化背景下,由于人才交流渠道变得更加广泛,员工的流动性变大,企业要充分帮助员工实现个人价值,才能有效提升员工的凝聚力,更好的为公司创造商业价值。例如:企业可以对员工的任务类型进行划分,每月月末,利用大数据技术,分别为不同员工完成不同任务的情况。通过对任务完成规律的探索,寻找到每个员工的优势所在,据此为其分配合适的岗位,充分体现信息化的优势。
(三)建立完善的激励机制,增加人才交流互动
互联网时代下,企业需要建立完善的激励机制,增加人才之间的交流与互动,充分利用大数据技术的优势,提高人力资源管理水平。例如:企业可以制定“员工评分计划”,在计划实施的过程中,每一位员工与部门领导人员,均具有为其他员工评分的权利。评分的依据,主要包括“员工的工作能力”“团队合作能力”“工作完成效率”“每日出勤情况”等。评分完成后,人力资源管理者可以选出分数最高者,对其进行奖励,达到激发其工作积极性的目的。此外,还需要要求此位员工为其他员工分享工作经验,增加人才的交流互动,全面提升每位员工的工作能力。反之,分数最低者,则需要给予惩罚。
(四)实施柔性管理,增强员工的凝聚力
互联网时代下,企业应实施柔性管理,充分体现“以员工为本”的管理理念,增强员工的凝聚力。例如:人力资源管理者,可以在企业信息化系统中加入“匿名建议”模块,员工可以在该模块中,匿名说出自身对企业发展的意见与建议,而人力资源管理者则需要对建议进行收集。针对可行性强且有必要实施者,应及时予以实施。此外,当企业员工出现身体不适时,人力资源管理者还可以通过互联网与其建立联系,代表企业予以慰问,体现柔性管理,提高管理质量。
三、结论
随着信息技术不断普及,互联网技术与各个行业都变得密不可分,也给日常管理工作带来一些改变。大数据变为日常管理的主要工具,通过信息反馈系统能构建与员工之间的新型合作体系,人力资源管理体系也逐渐规范化。未来,各个企业需要积极引进互联网技术,改革人力资源管理模式,提高管理质量。