电力工程建设项目的质量管控分析

王为 国网渭南供电公司电力工程分公司

电力工程建设项目具有极强的综合性，涉及多个细分项目。如：地基、土建、配网建设等等。而且每一个建设项目的施工技术以及质量要求都不同，这也就给电力工程的质量管理带来了很大的挑战。尤其在各行各业竞争日趋激烈的新时代下，必须采取精细化的管理手段，强化建设项目的质量控制，唯有如此，才能确保电力企业获得更高质量的发展。

一、电力工程建设项目质量管控存在的不足

社会在发展，行业也在不断进步，就电力工程建设项目而言现阶段的管理水平以及管理体系架构相比过去已经有了明显的提升。然而，随着市场对电力能源的需求日渐攀升，电力项目建设规模也在不断增加和扩大，所涉及的范围更加广泛，质量管控的担子也就越重，难免会因某些细节或环节的不到位而影响质量管控。究其原因，一是电力建设项目质量管理机制不明确，从某种程度上来说，施工管理成果直接决定了工程的质量。现阶段，电力工程建设项目质量控制还有待完善，对于一些细节的管控还未真正落到实处。主要表现在：施工方对质量管理的认识和重视度不够，内部管理成员职责不清。质量管理人员缺乏应有的工作责任心，导致质量管理成效不佳；关于质量管理的奖惩制度不明确，没有系统化的考核制度，导致工作人员的管理积极性和参与度不高，没有一套行之有效的质量管理机制，整体上的质量控制力度不够，质量管理成效不佳。

二是施工人员专业水平不足，工程施工人员往往会受年龄以及自身文化水平以及安全意识等各种客观因素的限制，导致其专业技能水平无法满足高速发展时代下项目建设的需求。

三是缺乏有效的施工过程控制，电力工程建设项目包括了设计、决策、施工、竣工等各个阶段，各个阶段中又有许多的细分项目。在实际的施工过程中，项目与项目之间难免会进行交叉作业，不仅涉及各种专业技术，同时还会涉及各种的管线布局，如果前期缺乏科学合理的设计，就会导致施工现场交叉作业频繁，严重影响生产进度和质量。施工过程管理不足具体在几个方面，因设计缺陷导致的交叉作业频繁；以及施工过程中设计方案的落实度不够，比如：材料未严格按照质量要求，施工工艺上未严格按设计标准；除此之外，未按设计标准进行作业。总而言之，人员、原料、设备是施工管理中最容易出现问题的环节。

二、电力工程建设项目的质量管控的策略

（一）建立健全质量管理制度

要加强电力工程项目的质量管控，首先要完善项目管理责任制，围绕工程项目管理主体进一步将质量管控体制细化。决策层首先要高度重视施工管理和质量管控工作，对各项管理工作进行明确的分工，以及管理层组织架构的明确，管理人员具体职责的界定等；二是要结合工程的具体质量要求，科学的制定相关的管理措施，制度要有针对性、可操作性，确保能落到实处，而不仅仅是停留在口头上的一纸空文；三是完善绩效考核制度，自上而下，无论是管理层，还是作业层，以制度作为绩效的硬指标。

（二）提高施工人员的专业水平

任何项目实施和开展的关键因素都是人，电力工程的施工管理和质量控制也是如此，人是一切问题的核心。所以，加强施工队伍的综合素质建设尤为重要。要加强专业技能、质量意识、安全知识等方面的培训，电力工程建设施工涉及多个岗位，不同岗位有不同的作业要求，所以要有针对性的进行培训；为了更好的保障从业人员生命安全，通过总结施工过程中容易出现安全问题的操作与节点以提高施工人员的安全风险防范意识，同时组织突发状况的应急救援演练，提高施工人员的面对突发状况的应对能力以及自我救助能力。

（三）加强工程项目的施工过程管理

加强对项目工程施工过程管理主要从人员、设备、材料、方法等方面着手。一是材料方面要严格按照工程项目的质量标准把好材料检验关；二是施工人员必须严格按照工程的质量要求及操作规程进行操作，全面佩戴好防护用品，作业规范才能确保工程质量。三是要对参与施工的机械设备等要经常性巡查、做好日常的检测、维护与保养，确保性能优良，同时要建立好设备台账，对服役时间早、年久失修的设备，或存在一定安全隐患的设备要及时清理、排查、检测和评价，对于不合格的设备一律要强制性报废并去功能处理，同时要建立好施工设施设备台账，使得服役设备的全生命周期状态可追溯。

（四）加强工程项目的质量控制

质量管理是工程项目中最为关键的环节，也是实现电力工程功能的重要前提。要把质量控制管理做为一项硬指标，加强对施工质量的管理力度。从细节、过程落实质量管理，强调质量管理一票否决制。首先要落实领导人责任，谁主管、谁负责。其次，落实岗位作业员责任，谁操作、谁负责。同时，加强质量考核，对违法违规的操作，一经发现，坚实停工落实整改。对不合格不达标的原材料，一经查出，坚决退货处理。对存在安全隐患的操作设备，必须立即送检维修，该停用停用，该报废报废。决不可因为工期，成本等各方的因素考虑而得过且过，蒙混过关。要层层签订目标质量责任书，做到人人参与质量管理，全方位，多角度落实质量目标不留责任死角。

三、结束语

综上所述，随着经济的不断发展，社会对电力能源的需求不断提高，通过采取精细化的管理手段来加强施工过程管理和质量控制，是确保工程项目保质保质如期交付的重要前提。唯有充分认识到工程施工管理中存在的问题，并有针对性通过加强对人员、制度、管理等方面的改革和创新来全面提高项目管理综合水平，确保工程项目安全、高效、有序进行，有顺利竣工。