物资流通企业财务管理优化对策探讨

刘晓红 中国石油物资沧州有限公司

在金融如此发达的现在，财务管理的能力就是现在物流企业能保持住自己优势的基本保障。因此财务优化管理是现代管理模式中不可或缺的重要部分，追求科学合理的财务管理建设方向，不断推动企业的建设进程。

一、物流企业发展中财务管理的重要意义

在现在的社会中，物流管理活动与财务联系十分密切主要打理着生产经营和运营的资金使用。所以在企业管理中财务管理才是真正的核心部分贯穿着整个企业业务的处理过程。首先涉及的就是企业进行业务前先要涉及的财务调配，其次便是在运行过程中考虑到的成本和利润的调整。最后便是要在业务完成后对财务状况进行的审视，检查和反馈吸取经验保证自身状态最优化调整。

二、物流企业发展中财务管理所存在的问题

在现代高速发展物流和经济的社会中，财务管理是物流管理工作的处理关键。在企业中要关注于这一点就必须要关注于针对财务管理的能力，在思想层面上先加深对于财务管理能力的重视，在很大程度上先完成对于企业管理整体能力现代化的提升，针对企业管理中财务管理是要从自身的工作对象，管理方式和经营策略出发，所以对于财务管理的建设要始终保持结合自身进行设定和调整。这样才能保证对于关系到企业资金的调控和分配应用时，财务管理可以发挥最大的效率出来。但是在企业建设相关的财务管理工作时，由于大多企业没有丰厚的经验或者相关的现成套用参考体系，就会使得在建设财务管理工作时难免会出现一些问题和不适之处，而且在建设方面由于一些企业根本没有对此的重视或者落实行动，导致在财务管理部门的设立上甚至出现没有专门岗位的建立，只是随便制定一些人员来随机性临时任用。使得说是财政管理人员其实缺乏相关的财政管理知识，表面上有了关于财政管理工作的相关建设实则还是维持在了零点。这样子建设出来的财务管理系统，不能真正做到对于物流项目的在运营和管理上带来提升。这既是现在缺乏相关人才导致的也是企业管理层自身本就缺乏相关的理念和重视造成的，这样在建设形式上的缺失会逐渐体现出其中的不好影响，使得企业在建设过程中不可避免地遇到需要财政处理的相关情况时会缺少专业详尽的相关管理指导。这样在面对复杂难以处理的物流项目时，会有向其他企业拓展合作的情况出现，使得不同企业之间为了能更好地处理自身能力之外的项目时只要借助于其他企业的关联一样可以优先完成相关项目，对于财务则是以相互之间的牵制和拖欠为主。只有这样才能使企业可以先将手头复杂的项目做完，在拿到了利润的前提下完成对于后续财政支出的理清，但是这样的问题便是企业之间的相互拖欠可能会导致出现一些资金过于散乱，拖欠或被拖欠过多难以理清的情况，从而使得经济状况不够稳定难以避免问题的出现甚至是对于资金的周转都需要先去找人还钱才能做到。这样资金流动和管理不同时便是财政管理缺失的最好体现也会使得在没有对于财政情况充分掌握和把控，造成许多不必要资金损失的出现。

三、物流企业管理中财政管理建设的方法

（一）推进企业财政的融合

从上面的现存问题中可以看出我国物流企业建设中企业本身和财政管理工作之间的联系十分薄弱，就从建立系统来说财政系统的建立与企业建设系统不是从属和并列关系而是完全分立的两个独立个体。这样子在对于项目的导入和企业对于财政状况的了解时都会需要额外的传输数据环节，既浪费时间有占据了极大的存储空间。所以如果能建立出相互联系贯通的系统平台，就能在同一个界面查询到公司业务和财政处理这两者的进行情况既十分清楚又能直接做横向之间的对比和取舍选择，但是前提是对于这样的平台的建设最先需要的便是要完善好建设这样一体化平台所需要的相关准则和参考标准，使得平台在运行时确保有同时化和一体化的实现。而这样的标准就需要从企业本身的独特情况出发，充分结合社会现状进行建设发展。而在财政管理这一环节，要及时完善相关的人才培养和任用，使得财政管理水平能达到不断推动企业进步和物流项目紧密联系的程度，这样对接的双方才能真正做到互助互进，在信息交流和自身发展方面都可以做到有极大的提升。

（二）引入财务共享的模式

在企业发展过程中面对资源的利用和规模的扩大化，要能及时跟上发展的脚步，企业管理层要能意识到公司各部分间能完成信息交流共享的重要性，节省在信息交流上所需要的时间和资金投入，这样在人工工作的调配和处理上才能根据难易和工作的需求等及时调节，将烦琐而且没有必要的人工工作量大幅度减少，充分节约人工设定和系统建设的需要物资，在完善工作效率体制的同时也完成对于企业经济效率和物流管理速度的提升。这样子的统一化财务信息共享模式的建立和完善使得所有下属部门可以更想一个整体去运作和传递相互之间可能会用到的信息，这相较于原先分立的财政项目处理来说，使得不止中心更是所有企业和部门可以优先调配所需的物资等，这样的优势相较于传统物流企业更加具有工作上的深入化和集中化，在方便了信息交流的同时还极大的完善了资金财政管理的制度体系，真正意义上建立起了企业做项目所需要的沟通联系桥梁，最大程度完善对于财务管理体系的提升。