对加强施工企业财务管理工作的几点思考

戚云波 云南省水利水电投资有限公司

建筑施工是一项规模巨大、内容复杂的项目工程，目前，有越来越多的建筑企业出现，并形成了激烈的竞争关系，正是这样的局面，给施工企业财务管理带来机遇，同样也有一项挑战。施工企业内部拥有一个优质的财务管理团队，会给企业在如此竞争激烈的市场上提供一个坚实后盾，这也是企业实现可持续发展的重要保障。

一、财务管理内容

财务管理内容主要为以下几种：首先为财务预算管理。在过程中需要科学编制财务预算，这样才能够使财务管理目标实现均衡，同时还能够进一步保障成本预算和费用预算以及现金预算等多项计划的顺利完成；其次为资金管理内容。这项管理内容主要包含资金的收回与支付以及科学分配资金等，在管理过程中，相关管理人员应全面提升资金使用效率，使资金发挥出最大的效益；最后即为财产管理。在管理过程中应完善内部控制体系，针对物资采购与领用以及销售等方面应设置规范操作流程，有效的财产管理必须要将其与记录划分，这样的方式可以形成更加有力的内部管理。另外，还需要定期盘查全部财产，相关管理人员应对其认真记录。

二、施工企业财务管理工作问题分析

（一）控制制度体系不完善

企业会计缺乏强有力的基础，在执行财务内部控制过程中缺少科学、有效的理论指导。参与内部控制人员的职务划分不清晰，从而降低了内部控制的效率，限制了企业财务内部控制的有效发挥，内部控制的功能也无法发挥出来。缺乏材料验收的详细记录，在出现问题后缺乏严肃追究制度，浪费了企业资产。财务管理权限比较分散，不利于财务的总体控制，对实现公司整体财务目标造成了影响。

（二）财务管理模式不健全

在工程项目的开展过程中，施工企业并没有充分结合工程项目的特点以及市场发展环境等，建构完善系统的财务管理模式，仍采用传统且单一的财务管理模式，这在很大程度上影响着财务管理工作的整体成效，也难以提升财务管理的整体水平。同时，在财务管理实践中，施工企业的财务管理相对比较粗放，并没有依托于系统全面的财务管理模式来实现精细化管理，而是沿用相对传统且陈旧的财务管理方法，这在很大程度上影响和制约财务管理的整体成效，也难以真正提升财务管理的整体水平。特别是在工程项目正式开展以前，施工企业没有进行科学的财务策划，更多是依赖经验来进行粗放化的管理和控制。

（三）企业经营成本大

在社会不断发展的过程中，市场竞争也越来越激烈，一个完整工程项目从一开始得到工程信息到中标、签订合同，时间为几个月到几年的时间，对人力、物力的投入在不断的增加部分没有中标的工程项目在物力、人力等方面投入总和高不可估，此影响了企业经济效益。施工企业内业务招财费失控，业务招待费超支。由于施工企业具有大量的下属部门，地域比较分散，具有较强的流动性，导致出现业务招待费用超支。

三、加强施工企业财务管理工作的措施

（一）构建清晰统一标准的财务管理流程

在工程项目的开展过程中，施工企业在进行财务管理的过程中，为确保各项内容都能够充分符合规范，为确保各项内容都能够有序运转，应该积极构建清晰统一的财务管理流程，不断提升财务管理工作的整体水平。在财务管理流程中，要全面涵盖所有的财务管理内容，比如明确预算编制的方法和标准，明确预算执行的监督以及内部审计等工作流程。再比如加强合同管理工作，严格按照合同内容来理清工程量清单，特别是在结算过程中，更要充分结合合同内容以及工程量清单等，明确双方的权利和义务，真正保障自身的经营发展效益。

（二）实现财务数据信息化

财务信息化能够使财务管理水平得到提高，施工企业要加强会计基础工作，优化会计集中核算，使辅助分析能力得到提高。实现原始凭证的电子化管理，将会计核算规则融入业务系统中，协同处理前端业务，一键式的生成物资、资产、工程等管理报表，使财务管理效率得到提高。在企业内部实施财务管控标准流程，对考核集团对账与凭证协同进行跟踪，规范抵消业务处理，使内部关联交易业务对账精准性得到提高。实现财务相关业务数据的拓展，将财务管理功能充分发挥出来，实现公司的决策。财务管理透明化为信息技术管理加强的基础，在财务管理数据库创建过程中，要基于现有业务流程实现自动化管理系统的创建。以市场营销机制要求，实现查询系统、资料数据的共享。

（三）提高财务人员职业素养

企业在发展的过程中应当一直关注相关岗位上工作者的素质，若工作者素质已经落后于时代发展，那就需要引起高度重视。企业发展离不开人才，在企业中，财务管理中若存在风险问题，只有相关专业的高素质人才进行管理时能发现，这样对企业的决策方向有一定的引导作用。因此，提高财务管理人员职业素养时企业必须实行的。尤其是在信息发展，社会变化快的背景下，对于财务管理人员的要求会更高。鉴于此，企业需要投入一定的资金来对财务人员进行培训，不断提高其专业水平，同时，引进先进的技术和知识，让财务人员学习，加强自身职业素养。

四、结束语

在建筑施工企业发展进程中，其想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要加强财务管理工作，在过程中全面分析财务管理风险，然后在此基础上构建完善且健全财务管理制度，加强财务管理人员的职责意识，让其能够依照相关制度和规范开展工作，这样才能够降低建筑施工企业财务管理风险，进一步维护企业整体经济效益，为建筑施工企业健康发展奠定基础。