内控对企业成本管理的重要性研究

2020-01-19金剑锋英洛华科技股份有限公司

环球市场 2020年26期

关键词：成本费用工作者经营

金剑锋英洛华科技股份有限公司

一、企业成本管理过程中的内控价值

（一）提高企业经济效益

只有科学有效的内控制度才可以保证企业开展经济管理，并且能够加强事前控制、事中控制和事后控制，降低企业的运营成本，减少企业在运行中产生一些直接或者是间接的费用，显著提高了企业的投入和产出的比，从而提高了运营效率。

（二）强化国家法律执行

在企业的生产中，有效的内控制度可以保障全面执行和落实相关的法律法规，有效避免在经营活动中可能产生的法律风险，保证高效地完成各项工作任务。

（三）促进企业实现战略目标

在企业生产过程中，有效地组织并开展经济活动是企业的前提和基础，要健全企业内控制度，并且保证在生产经营的过程中，不同部门的工作者都能够充分明确自身的职责，掌握各个部门之间的相关性，不断促进不同部门之间有序协调的工作，保证企业实现战略目标。

（四）保证企业资产安全

内控体系能够控制企业在生产经营中因为资产流失造成的漏洞，并且能够有效地遏制企业存在的贪污腐败问题，保证完整的会计资料，确保资料的真实性和合法性，有效规避在经营中可能出现的各种风险和隐患，不断提高企业的管理效率和水平，保证企业能够在激烈的市场竞争中获得发展的优势，促进企业的可持续发展。

二、企业内部控制管理和成本管理策略分析

（一）构建成本控制体系

在企业的生产经营全过程中，成本管理工作都是渗透并贯穿在其中的。因此，相关工作者必须要基于企业的经营状况，合理划分责任实体，并且能够对各个部门工作者的职权范围进行充分的管理，保证不同部门之间保持成本管理的意识。对于一些具体业务，要设置具体的工作规范和流程，并且在成本费用管理中，使用归口管理的形式，让财务部门人员能够全面开展成本管理，并且其他的部门各司其职，在企业中形成相互促进、同时又权责分明的成本控制体系。

（二）不断提高员工素养

要加强企业内部控制的效果，就必须要加强内部控制工作者的队伍建设，做好定期培训，不断提高他们的专业能力。按照企业未来的发展方向和目标，管理人员要针对工作者做好岗前培训，不断提高他们的专业素质和综合能力，从而保证成本内控管理工作的有效开展。另外，企业需要构建岗位轮换制度，针对一些敏感岗位进行定期的轮换，从而保证企业财务部门工作者能够不断加强成本的内控管理。另外，要让财务人员不断提高自身的控制能力，防止产生信息不对称的问题，从而切实保障会计信息的真实性和有效性，不断提高成本内部控制的效果。

（三）加强信息的收集和处理

在企业开展成本内控管理过程中，针对能够影响企业内控管理的因素和信息，要保障第一时间处理，并且将处理的结果传送到企业的财务管理部门中，深入分析相关数据，不断提高企业的成本内控工作水平，从而加强经营管理。另外，在开展企业成本内控管理时，要不断提高管理的效果和水平，让高层领导人员可以准确地掌握企业的运营情况，不断完善信息处理系统。在企业进行生产经营时，要充分引进一些先进的技术和设备，促进管理过程的信息化建设，及时整理企业的成本信息，保证不断提高企业的利润，提高企业的市场竞争力。另外，要加强信息人才培养，保证工作者都能够准确地使用信息化设备，并且能够充分满足企业发展和建设的需要。

（四）构建完善的成本控制制度

首先，要制定有效的成本考核标准，保证不同指标的有效性和可行性，并且需要构建责任制度，保证高效地开展分析控制和归口控制工作，让所有的员工都可以参加到成本控制工作中去。其次，要构建有效的成本核算制度，在成本费用管理时，必须要对成本费用进行严格准确的核算，对不同部门之间的成本费用预算状况进行严格的监督，及时掌握成本费用的变化趋势，保证能够节约开支，从而确保成本核算的有效性。在确保生产运营的基础上，对费用开支进行严格的控制，从而不断提高企业的效益。最后，要构建有效的成本分析制度，根据企业内部控制的规范和要求设置有效的分析制度，使用比较分析和因素分析的方式进行作业。如果成本费用高于计划值，就必须要及时反馈给归口管理部门，深入分析其中产生偏差的原因和主要影响因素，寻找有效的解决方式，从而不断降低成本费用，保证降本增效的开展。

（五）以内部控制为基础提高成本管理理念

在传统的成本管理中，常常是针对内部生产的程序，更加关注降低生产的成本费用，但是没有充分重视销售和供应的过程，同时在企业管理和产品研发设计中，缺乏成本管理理念，更缺乏对企业外部价值链的重视。在该管理理念下，无法促进合理的市场竞争，并且也无法给企业带来长效的收益。因此，在当前市场经济背景下，要构建全局的系统的成本管理控制理念，并且能够基于内部控制，把成本管理的理念向企业的内部不断延伸，同时照顾到外部市场和环境，加强在产品研发设计、工艺设计以及市场需求分析中的应用，同时在顾客服务和产品销售策略中进行成本分析，加强成本考核，不断提高产品的竞争力，确保企业的高效经营和发展。