新形势下国企财务管理风险防范对策研究

刘梦佼 山东中再生环境检测有限公司

在当前时代下，国有企业在当前社会上的地位非常重要，在社会经济稳步进行的过程中的地位是比较明显的，但是在国有企业财务管理工作中，经常会存在诸多的风险，严重影响了国有企业的稳定发展。所以在当前时代下，需要国有企业在当前市场经济中创造较大的经济效益，灵活的应对在财务管理工作中的风险要具备可持续性发展的目标，加强财务管理风险防范的重视程度。

一、国有企业财务管理风险的原因

（一）对财务风险认识不足

从整体上看，在国有企业发展的过程中所涉及的内容具有复杂性的特征，这就需要相关管理人员充分的认识到国有企业在发展过程中所遇到的风险，在财务管理角度进行有效的规避，从而提高国有企业当前的发展水平。但是相关管理人员在实际工作过程中，对于财务风险方面在认识上还存在着不充足的问题，没有积极主动的形成防范意识和财务管理风险的防控意识，一些风险在发生时主要是进行事后的处理，没有在事前进行财务风险的有效防范，这在一定程度上加大了国有企业的损失[1]。与此同时再加上国有企业管理模式存在着较多的特殊性，一些管理人员并没有对企业当前面临的风险进行深入的分析和研究，也没有制定完善的管理制度和风险防范措施，这就使得一些国有企业当发生财务风险时，并没有完善的解决措施来进行有效的应对，严重影响了国有企业的良好发展。

（二）财务风险控制体系不完善

在当前国有企业财务管理工作中，在风险控制体系方面还存在着不完善的问题，这就导致了一些管理人员无法对财务风险进行事前事中和事后的管理，严重影响了财务管理水平的提高，国有企业在当前时代下想要实现全面的自我发展，需要秉承着可持续性发展的目标，积累经济价值和商业价值方面的经验，加强财务管理工作中风险防范的力度。但是国有企业风险防范制度中的一些因素具有滞后性的特征，这也是影响国有企业稳定发展的重要影响因素。另外大多数国有企业所制定的财务风险防控机制具有落后性的特征，无法解决在实际工作中所存在的问题，使得国有企业的财务管理水平无法得到有效提高。

二、国有企业财务管理风险防范思路

（一）加强对风险防范的重视程度

为了使国有企业财务管理风险防范水平和质量能够得到有效提高，相关管理人员在实际工作过程中需要加强对风险防范的重视程度，从而保证各项工作的有序实施。首先国有企业要通过宣传和制定规定的方式，强化财务人员在风险方面的防范意识，开展再教育活动，讲述先进的风险防范知识，并且还需要让这部分财务人员认识到在日常财务管理工作中很有可能存在的问题，哪些隐患是加大财务管理风险概率的信号，从实际情况入手提出有效的解决措施，从而促进财务管理的风险能够得到有效的规避[2]。另外国有企业还可以在内部建立完善的激励制度，从而使得财务管理人员可以更加积极主动对财务风险有效的防治以及管理，保证企业财务管理制度平稳运行。其次，在实际工作的过程中，财务人员要加强对当前市场经济形势变化所带来风险的认知能力，根据以往的工作经验完善风险防范制度，财务管理人员要提高自身的管理水平以及工作素质，严格的按照规章制度来保证实际工作的有序实施，将重要数据进行完整性的整合，了解企业当前的经营活动行为，并且在企业内部建立科学性较高的财务管理风险防范机制，这样一来假如在企业日常发展过程中在收支方面存在一些异常情况的话，那么可以结合预警机制中的要求对资源净有效的配置及优化，提高国有企业风险防范的能力。

（二）构建完善的财务风险管控体系

为了最大限度的规避国有企业在发展过程中的财务管理风险，相关管理人员要构建完善的财务风险管控体系，实现现代化的转型，加强事前控制的重视程度，管理人员要结合国有企业以往的发展现状和所出现的风险进行针对性经验的总结，制定有效管理模式，从而使得企业风险防范能力能够得到有效提高。另外在实际工作过程中，还是要加强对事中的管理以及监督，可以指派专业性的工作人员对整个财务活动各个环节进行有效的监督以及管理，及时的发现在财务管理工作中所遇到的风险，并且采取科学的方式进行有效的解决，从而使得财务管理风险的损失能够降到最小。国有企业还要构建完善的金融风险防范制度，对国有企业当前的发展现状进行数据上的整合，根据实际情况使得财务风险管控体系的可行性和科学性能够得到有效的提高，灵活的应对在企业财务管理工作中所遇到的风险，在进行一段时间的风险防控工作之后，要对自身工作经验进行有效的总结，从而应对在下一阶段很有可能出现的财务管理风险。

三、结束语

在国有企业财务管理工作中很有可能存在一定的风险，严重影响了财务管理工作的有序进行，因此为了解决这一情况，在实际工作中，需要结合国有企业当前的发展现状制定有效的财务管理风险防范措施，开展定期的培训活动，锻炼工作人员的工作素质，并且还要建立完善的财务风险管控模式，使得每一个工作人员能够具备完善的风险防控意识，灵活的应对在财务管理工作中所存在的风险，并且以降低财务管理风险为主来开展日常工作，推动国有企业的良好发展。