电网企业资金安全管理与风险控制

2020-01-19赵莉国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司

环球市场 2020年26期

赵莉国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司

一、电网企业优化资金管理的重要性

（一）促使经济行为更加规范

电网企业资金管理水平是衡量电网企业管理工作质量的主要性指标，同时也会给电网企业的经济效益产生直接的影响，近年来很多电网企业都因为资金管理工作质量较差而导致经济效益受损、电网企业发展受限。因此，电网企业应该全面的加强资金管理，可以更好的约束电网企业的财务工作人员的行为，避免其出现严重的挪用资金问题。电网企业要想实现资金管理效率的提升，需要制定出切实可行的内部控制制度，其可以使得资金使用更加的规范化，避免存在严重的违反规定的行为。

（二）促进电网企业占据市场地位

电网企业开展资金管理工作，可以促进电网企业更加快速的发展和进步，所以需要有效的开展该项工作。从现代电网企业所面临的市场环境中分析可以发现，其面临的机遇和挑战是非常多的，一旦存在经营管理不善的情况，就会导致电网企业无法正常的生存，甚至倒闭。

（三）降低电网企业财务风险

市场环境的恶劣使得电网企业面临的竞争压力是非常巨大的，在经营过程中也容易存在资金紧张等严重的问题，所以就存在比较严重的财务风险。因此，电网企业需要加大力度进行资金管理，可以防止出现资金被挪用的情况，保证资金合理的应用，有效的规范财务行为，降低财务风险。

二、电网企业资金管理的问题

（一）资金管理意识不强

当前我国很多电网企业的管理理念和意识比较差，资金管理工作质量较差，没有充分的认识到该项工作的重要性。在确定投资决策前，没有及时的掌握和了解市场的具体情况，对于产品状态了解也比较少，所以导致决策制定的过程中没有进行必要的精确化预测和分析，只是依靠个人意识来进行判断，所以导致投资比较盲目和随意，无法达到最终的经营目标，资金浪费也比较严重，阻碍电网企业的发展。

（二）依然沿用传统陈旧的资金管理模式

当前我国很多电网企业都缺乏创新意识，所以在具体工作的过程中还使用的是传统落后的资金管理模式，主要是统收统支、备用资金管理模式，虽然这些方式可以从一定程度实现资金的集中管理，但是集中度过高导致内部资金的回收力度比较差，回收工作积极性不高，所以资金利用率较低，难以满足市场经营发展的需要，也会使得电网企业存在比较严重的财务危机。有些电网企业还采用内部银行与结算的方式来进行资金的管理，没有形成符合电网企业经营发展需要的财务公司管理模式，导致内部银行规模难以确保资金可以高效的利用。

（三）资金管理监督机制未完全构建

有很多电网企业没有结合自身的实际经营管理情况来建立完善的资金管理机构，而有些电网企业虽然建立资金管理机构，但是没有发挥出其重要的作用，造成经营权与所有权不明确，导致电网企业资金管理工作质量较差。此外，我国已经形成了相对较为完善的外部监督管理体系，通过政府与社会监督的方式来提高资金管理效率，对于不能达到预期目标的情况进行必要的改进和完善。

三、电网企业优化资金管理的策略

（一）提高资金管理意识

电网企业内部的资金管理工作人员应该具备较强的工作意识，充分考虑到电网企业的实际情况，制定出切实可行的管理目标，并且要加强人员的培训和教育，使得工作人员都能够掌握足够的专业知识，可以有效的开展资金管理工作，并且有效的完成电网企业所制定的发展目标，最终可以实现电网企业的发展战略，促进电网企业的全面发展和进步。

（二）强化现代电网企业内部审计

电网企业内部审计工作就是保证资金管理有效进行的关键性措施，现代电网企业必须要不断的强化电网企业内部审计工作，要及时的发现电网企业内部控制工作中存在的缺陷和问题，为电网企业内部控制水平的提升和资金合理的利用奠定有利的基础，进而可以积极的促进电网企业的长远发展。从这个角度出发，强化电网企业内部审计是资金管理的核心工作，也是形成完善的监督管理机制的重要举措。造成电网企业资金管理存在问题的主要原因就是审计工作不到位，电网企业要结合自身的实际情况尽快的成立内部审计部门，建立完善的内部审计监督管理制度，选择具备较高素质的人员来开展审计工作，明确具体的岗位职责，从而可以提升审计工作质量。

（三）明确相配套的资金管理模式

电网企业要结合经营发展的实际情况制定出长远的发展战略，然后制定出切实可行的资金管理模式，首先，对于资金实力比较强的电网企业来说，要合理的运营财务公司管理模式来有效的开展资金管理工作；其次，要不断的创新资金管理模式，在传统管理模式基础上寻找出符合现代电网企业发展的新模式，可以提高工作质量和水平，提高资金的利用率，也能够有效的降低电网企业经营的财务风险，促进电网企业的发展。