关于企业资产管理几点问题的思考

王洪伟 大庆龙南医院（齐齐哈尔医学院第五附属医院）

一、企业资产管理存在的主要问题

（一）资产管理权责不清和管理流于形式

企业现有资产分别来自财务部，设备部，科技部，计划管理部。在收购资产，分配和会计相关的管理，使用，库存清除，有很多不健康的管理系统，而企业管理过程中，没有标准化的管理和评估过程“虚拟”模式。主要体现在以下几个方面：

1.企业资产的前期管理不到位

首先购买资产投资企业需要研究市场、行业需求与生产环境，从而以此为基础形成科学化的技术参数。但是企业往往对于利润的预测、调研等步骤有所忽视，造成合理的投资回报无法进行准确的预测，企业为不在财务报表中披露缺点，吸引更多的投资者，随机使用科目，数据使账户混乱。

2.企业对资产的管理较为粗放

该企业在资产管理中通常存在资产浪费的现象，尤其是对于资产只是重视拥有，对于运用缺乏足够的管理。资产管理缺乏科学化流程，整个资产管理过于粗放。甚至许多部门的固定资产存在闲置、报废不规范的现象，直接造成资源配置不均匀，影响企业均衡发展。

（二）投资随意性强

实际的固定资产管理过程中，对于固定资产投资缺乏严格的规划，通常是尽力而为，缺乏严谨的科学论证，容易造成投资随意性较大，不利于企业投资收益的回收。在选择资产投资时随机性较大，缺乏市场调研，对于资产的具体情况缺乏深入的了解，草率地做出投资决策，而忽视了从整体上控制资金流动，导致生产经营不需要的资产被重复或大规模购买。投资的随意性直接对企业未来发展造成阻碍，不利于企业投资资源高效运用，甚至最终会给企业造车许多闲置、低效的资产。并且欠缺严格的内部资产审计制度，当下有关审计的相关法律法规并不健全，某些环节存在一定的欠缺，甚至是空白的环节。对于审计工作的展开是极为不利的，而且无法为审计工作塑造权威性。多数审计工作只能够凭借经验与知识进行落实，不利于严格的审计流程落实，容易隐藏审计过程所面临的风险。

二、企业完善资产管理对策及建议

（一）健全管控措施，强化制度管理

多措并举，确保国有企业资产不丢失、不流失、不损失。一个是过程控制。重点关注国有资产管理的三个重要方面：采购，采购完全符合采购规定和要求，坚持集中采购、“阳光”采购；流通环节，如电脑，打印机流动性强，使用频率高，管理困难，通过标准实施轻松控制，严格审批，及时登记，及时收回国有资产等资产为确保不发生流量损失，退役过程必须遵守第三方处置原则，退出资产跳出技术。经过评估，主管部门将予以废弃。二是标准控制。用来量化标准期限的质量，国有企业加强资产管理，可以有效防止资产的过度分配，浪费和损失。三是通过工具进行控制。长期以来，资产管理国有部门缺乏单一的国家管理和形式，效果有限，以确保资产和管理的分配能够实现个人，时间，土地，应坚持资产证，会计和其他形式，以加强对国有企业资产的控制。

（二）优化资源配置，充分利用好现有资产

一方面，应该结合国家宏观经济调控和微观控制，合理调整国有企业资产闲置土地，另一个方面，必须对国有企业内部报废资产修理和再次使用，针对国有企业资产的使用，企业应设置相关的及时和有效的管理控制，闲置资产，企业利润应妥善保管，对经常闲置的机械设备应组织专业知识背景的人才鉴定。首先，国有企业必须严格管理当前使用的资产，努力提高企业资产的利用率、完好率和使用效率。第三，对盈利企业的资产调整活动进行定期检查和抽查。最后，盈利企业必须合理监控相关资本投入，必须完善对项目投资资金的管理，使盈利企业的资产投资收益得到充分发挥。根据企业收益相关财务管理制度的规定正确处理，以确保企业资产账户的收益是一致的。

（三）利用网络信息平台开发应用ERP系统，提升管理水平

资产是盈利企业经营的重要物质基础，也是盈利企业生产能力和盈利能力不可或缺的重要因素。企业的资产的核算和管理分别由利润企业的设备部和利润企业的财务部进行。企业各部门均有资产，各部门应加强管理和维护。企业每个部门有不同的管理目标、需求和关注资产，所以企业的资产手工填写相关的数据和所述内容的语句很容易导致相关情况实际账户之间的不一致和不完整的填写。企业资产和利润计算，简单重复，工作量大和更多繁杂，综合查询和统计报表的相关数据质量不高，手动处理企业的资产、利润的计算效率非常低，计算精度的正确性，也不是很好，有很多的缺点。企业的资产占国有企业总资产的比重较大，数据结构具有较强的规律性，适合于信息技术的处理。

（四）建立风险管理机制，树立风险意识

任何企业的固定资产管理都会面临一定的风险，通过构建风险管理体系可以有效的降低、分散、转移风险。因此审计人员需要对固定资产所面临的风险进行识别与评估，确保企业固定资产管理持续稳定的运转。所以企业内部应该积极宣传固定资产风险管理意识，塑造风险管理理念，最终营造较好的风险控制文化。只有当企业全体内部增加风险控制意识，才可确保固定资产风险管理的落实。当企业单位整体增强对风险的认知，就会将风险管理工作落到实处，真正做到防患于未然。

三、结束语

市场经济环境中，资产管理在企业运营中的重要性逐渐凸显，但多数企业仍注重业务活动的开展，忽视资产管理工作的实施，致使资产管理活动不规范，制约了企业的健康发展。新时期，企业要提升自身的市场竞争力，就要树立新型资产管理理念，实行资产全过程控制分析，规范预算管理、存货管理等相关管控活动，构建信息数据平台，以增强企业资产管理效率。