基于内部控制视角的企业财务管理探析

张补英 山西华宇商业发展股份有限公司生活广场分公司

随着社会经济的快速发展，市场经济体制的逐步完善，企业面临的市场竞争压力越来越大，企业管理效率水平也面临着全新的挑战。企业内部控制旨在调整完善企业财务管理的实际效果，有效控制企业生产运营的成本。基于内部控制视角来提升企业管理能力，是非常重要且有效的经营策略。本文基于内部控制的角度针对当下企业财务管理过程中的一些问题展开分析，同时提出有效提升企业财务管理效率的举措，以供参考。

一、内部控制视角下企业财务管理的问题和不足

（一）企业缺乏科学合理的资金内部控制体系

企业正常生产运营的重要前提就是要有非常充分的资金支持，然而当下我国大部分企业资金流动的体系并不完善，缺乏科学合理的机制管理，这也在很大程度上限制了企业正产的运营管理。因为企业内部资金控制体系合计规划不够科学合理，企业资金运用缺乏计划性，资金管控没有控制到位，使得存在资金浪费、报销问题、资金不合理配置等问题非常普遍。

（二）企业缺乏行之有效的内部控制监督机制

财务管理的内部控制主要包括资金管理以及生产管理，管理内部监督等方面。我国很多企业因为没有建立相应的内控监督管理机制，也有一些企业配置专门的审计部门，然而形式主义严重，没有真正发挥财务管理监督的实际效用。内部监督管控机制的缺失以及低效率，都使得财务管理缺乏公开透明性，舞弊问题以及生产成本浪费等各种问题非常严重。小型企业内部监督需要依靠企业的领导层来发挥效用，比如制定年初的考核目标，设置审查小组，定期针对不同部门的目标达成情况予以公告，针对完成以及未完成的情况设置相应的奖惩标准，从而实现效率最大化。而对于规模相对较大的企业而言，如果没有建立有效的内部监督管理机制则会导致企业内部管理混乱，为企业带来巨大经济损失[1]。

（三）企业财务管理缺乏信息化技术的全面应用

随着现代社会科学技术的快速发展，信息化建设越来越完善。当下互联网大数据的时代背景下，企业财务管理信息化发展非常重要，它有助于加强财务工作的效率，有效控制财务风险。企业领导层对于信息化建设的认识和重视程度决定企业自身财务信息化建设发展的速度和水平。目前我国大部分企业的管理层并未充分重视信息技术的应用建设，财务统计信息依然以人工手动记录为主，使得财务风险漏洞无形中加大。企业财务工作者对于信息数据认知度不足，信息化普及应用效率极低，也使得财务管理效果不理想。

二、内部控制视角下提升企业财务管理水平的策略和方法

（一）建立高效的企业资金内部控制体系，有效节约生产成本

企业必须重视资金内部控制体系的建设和完善，充分提升其科学合理性，从而有效促进资金流通运转，发挥资金的重要价值。建立科学高效的企业资金内控机制，企业管理者要积极加强事前评估，事中控制以及事后监督的完整管控过程，充分有效控制企业资金的流动支出。

（二）完善企业内部财务管理监督机制，发挥内部控制的积极性

企业内部财务监督管理机制的建立健全对于充分规范企业财务管理各项事务流程，监督企业财务管理过程，及时预防并发现财务管理的漏洞和不足，有效保障企业资金流动运转的安全性。企业要加强财务管理监督环节，设置专门的审计部门，负责财务管理流程、账目以及工作效率等方面的监管，积极推动企业财务管理工作流程标准的有效执行，监督激励财务工作人员加强自身的工作要求，有效规避财务管理过程中的风险性。

（三）大力应用信息化财务管理技术，提升企业管理的效率

企业财务管理信息化建设，有助于提升财务管理的效率，保障精准的财务信息质量，提升财务信息透明度，充分优化完善企业的信息管理结构，加强企业内部信息互通效率。企业必须深入加强信息化管理建设，打造企业财务管理的数据库，充分优化会计内容，并实现网络数据化的信息管理方式，加强财务ERP系统建设发展，促进财务信息管理的充分一体化，积极加强内部控制管理，促进各项平台的相互连接和信息共享的实现，充分解决企业内部信息沟通不畅的实际问题。企业还应当建立有效的信息风险控制体系，避免财务信息泄露等问题的发生，有效保障企业财务管理工作的保密安全性[2]。

（四）提升财务管理人员的专业技能，提升其内部控制能力

企业财务管理内部控制能力情况，其实和企业领导层决策有直接关系，也和企业财务管理工作者自身的职业能力素养有密切联系。当下我国企业财务管理工作者存在专业的财务会计工作能力素养不够以及对内部控制重要性认知不足等问题，都会对企业内部控制管理的执行效果产生重大影响。所以，企业必须重要对于财务部门工作人员专业能力素养的培养和提升，定期组织相关业务能力提升培训，鼓励员工加强自主学习能力，充分加强企业财务工作人员的专项财会技能。同时还要加强企业财务管理人员在信息技术应用实施方面的具体技能，充分为适应企业财务信息化管理做好准备，有效提升企业财务管理人员运营信息技术实现财务工作高效管理的能力。企业财务工作人员还要积极了解企业生产运营业务开展的具体流程，充分了解企业的产品特点，不断优化完善企业生产环节的成本花费，促进企业经济效益的有效提升。

三、结束语

企业财务管理水平直接影响企业长远稳定发展，因此为了充分加强企业财务管理能力和工作效率，企业应当基于内部控制的角度深入健全自身的财务管理体系。通过打造高效完善的资金内控机制，促进企业生产成本的高效控制。加强内部财务监管力度，充分激发企业内部控制的主观能动性。深入普及应用财务信息化管理技术，加强企业财务管理效率的改善，加强企业财务管理人员的工作能力培养，有效促进企业内部控制能力的提升和改善，从而促进企业经济效益的充分提升。