基于战略管理会计的绩效评价分析

赵思莹 沈阳工程学院

战略管理会计的绩效评价体系建设过程中，一方面是针对财务绩效评价，另一方面为非财务绩效评价，当前在所有企业的发展过程，都会产生这类信息。如果这两个信息之间可以实现彼此之间的内部关联，那么企业可以认为正处于高效协调的发展状态，如果发现这两类信息之间完全脱节，那么可以认为企业当前的发展很可能已经或正在步入了恶性循环。

一、战略管理会计的绩效评价信息

（一）财务绩效评价

财务绩效评价过程要根据企业当前的资本构成以及企业在今后一段时间内的可获得纯利润，综合实现对各类信息的评价，实际上企业目前的发展阶段，如果针对各类财务信息的处理和协调结果可以具有更好的科学性与合理性时，那么就可以认为企业可以更好的预防和消除在企业发展过程中所存在的各类风险，尤其对于上市企业，也可以更好地吸引投资者。战略管理会计的工作目的是，依托于对现有财务数据和财务信息的了解，结合对企业内其他各类信息的识别，以了解在企业今后的发展过程中，是否能够在规定的时间内获得足够的利润，以及各类生产资料采购和生产经营活动中，对于各类资金的构成形式分析，从而找到企业在财务管理体系建设中的问题并解决。

（二）非财务绩效评价

非财务绩效评价主要工作对象是，针对所有管理工作人员、部门领导者以及一线工作人员的工作水平，并通过对这类信息的了解，全面综合分析所有职工在素质方面的建设标准和要求。如果发现个人素养存在缺陷，则需要对当前存在的问题做出进一步修正，此外针对非财务绩效的评价系统，也必须要能够囊括在当前和今后发展过程中，其所能够获得的实际收益，可以说该方法是一种预测性的信息，当然该过程并不是直接分析所产生的财务资本，而是要分析市场占有率、产品升级效果等因素。

二、基于战略管理会计的绩效评价现状

（一）财务绩效评价现状

1.资本结构

企业的资本结构实际上是一个综合性的概念，要全面了解企业内部所涉及的所有财务资源，本文将财务结构的主要研究对象分为资本负债率和各类财务信息的管理水平，对前项工作，战略管理会计要详细分析运行一段时间内所获得的实际收益，以及企业该过程中产生的负债，同时要分析所有的负债信息，让企业可以在得到各类信息之后，了解企业当前的资本结构是否具有科学性。针对负债信息的管理工作，则需要分析是否能够针对所有的项目，建立专业的财务信息管理制度，如果发现在制度方面存在缺陷时则需要做出调整。目前的资本结构管理过程中，并未根据具体的财务信息资料以及财务信息处理方法，实现对所有信息和资源的协调，这就导致可能在分析结构方面存在过多的信息遗漏问题。

2.债务结构

债务结构是长期债务和短期债务比例，如果在企业发展过程，长期债务的占比较高，那么可以认为，无论是今后的发展过程还是日常管理工作过程，债务方面产生的附加性成本总量较少，同时针对财务系统的工作人员，本身所需要完成的工作难度也较小，可以把更多的精力应用于企业资源的合理划分过程。目前针对债务结构的管理工作，可以发现主要存在的问题为，战略管理会计实际上对债务的结构和债务的评级工作存在严重的疏漏，该过程中并未根据产生的所有债务信息综合协调各类数据，且各类数据的后续处理阶段，未能根据相关的债务体系构成和债务体系的建设方法协调资源，导致取得的分析结果无法为企业的后续发展过程提供帮助。

3.财务效益

财务收益是战略管理会计需要重点考虑的因素，了解企业在当前发展和运营中，分析所有的财务收益，并且和已经设定的财务收益期望值对比，当发现两者之间具有良好的顺应关系时，则可确定已经制定的管理标准和管理规范具有更高的可靠度。目前的工作中发现，战略管理会计的工作只是对企业实际获得收益的一种数值核算，而并非能够在该过程中综合协调其他的数据资源，这就导致从取得的结果上来看，战略管理会计的工作实际上出现了过高的误差。

（二）非财务绩效评价现状

1.人员素质

战略管理会计的工作中，也必须要能够了解所有人员素质方面对企业最终获得信息方面所造成的影响，要求其必须针对所有的人员素质做出专业的考核。在目前的工作过程中，人员素质的考核主要由企业的人力资源管理部门完成，甚至所取得的所有资料完全不对战略管理会计人员公开，这就会导致会计人员获得的数据和具体的工作要求之间存在过大的偏差，自然难以综合协调所有的信息从而为企业后续的发展出谋划策。

2.市场占有率

产品的市场占有率是战略管理会计基于既成事实和管理工作，完成对未来的预测性工作，即针对现有的占有率，必须要能够由相关的业务部门提供业务数据，根据该产品的本身优势进行后续的分析[1]。目前的工作问题在于，一方面财务部门无法从业务部门内部获得所有的市场占有率信息，甚至一些产品本身的市场占有率信息，即使业务部门也不一定能够全面收集，自然导致无法为战略管理会计提供信息。同时会计对产品生产过程、技术成本以及资源的加入量了解程度较浅，这也显然难以让战略管理会计可以在后续的工作中，主动分析产品经过升级之后的市场占有率。

3.长期发展能力

长期发展能力体现在两个方面，一个是战略管理会计对企业的长期管理能力，另一个是企业中其他领导者的长期管理能力，目前这两个体系内都存在问题。对于前个问题，由于企业内部并不重视战略管理会计的工作方案，导致对这类人员的工作不够重视，并且福利待遇也无法得到升级，此时战略管理会计出现了较高的离职率，对企业的原有业务体系形成了不利的影响。对于企业的其他领导者，当前主要的问题是，其并未经过专业化的考核，甚至在一些人员的长期工作中，发现这类人员对专业领域内的相关知识储备也存在严重的缺陷，这显然不利于该人员的后续质量提高。

三、基于战略管理会计的绩效评价方法

（一）财务绩效评价方法

1.资本结构评价

资本结构的评价过程中，要能够全面了解企业在当前发展过程中，企业财务收益和负债结构，让战略管理会计可以更好了解企业在当前的发展和运行中，是否能够通过全面分析企业的各类信息，详细为企业的后续发展过程提供帮助。要求财务绩效评价中，会计要能够直接从财务管理部门中获得当前所获得的所有资源，而在后续的工作阶段，要明确所有信息的后续协调量和协调方法，详细分析在一定的销售时间段之内所产生的各类资源，且信息需要被记录到专业的账目内。同时对于该过程中产生的所有财务信息以及其他的负债信息，也需要从系统内部直接分析，让取得的所有专业性信息结果本身，可以更好地评价当前企业在发展过程中产生的资产负债率。另一方面详细的工作过程，要能够借助信息化技术和云计算技术，对所有信息经过进一步的收集和整理，而在取得了财务信息，并经过协调和整理之后，可以把这类资源纳入经过整合的管理框架内。

2.债务结构评价

在债务结构的构造过程中，企业中的战略管理会计必须要能够在当前债务体系的构造过程中问题，高过程要根据各类债务的本身来源和生成原因，实现对所有信息的评价，并且要根据不同时间段之内所产生的所有债务结构，对最终获得的结果进行说明。对于前项工作，要求企业内部的管理者要能够积极分析相关债务体系的构成因素，比如对于某债务关系，发现属于长期债务，而对于短期债务的比重，已经大幅度超过了长期债务，此时战略管理会计可以直接确定企业当前的债务结构是限制企业发展的一个重要要素，因此在相关意见的反馈和评价过程中，必须要能够通过对这类信息的说明，让企业可以在具体的发展过程中，更好的调节债务结构。在企业的发展方案和管理过程中，针对债务的产生要素也必须要能够得到确定，比如发现当前的大量短期债务为职工薪酬发放过程中的贷款，同时也可以发现企业在日常的运营过程可以获得足量的收益，只不过将所有的信息都应用于市场拓展和资源采购过程，且发现所有投入的市场拓展资金和材料的采购资金，并不能应用于企业短期内的收益大幅提高过程，因此提出的建议是，减缓市场拓展速度以及物料的采购速度，将更多的收益直接应用于职工的薪酬支付，以减少短期债务的持有量。

3.财务效益评价

财务效益的评价过程，要能够研究在当前和今后的战略管理系统中，企业实际获得的财务收益总量，从而与已经设定的管理规范进行对比。比如在第一季度时，管理会计已经获得了专业数据，而通过对该产品市场占有率以及该时间段内市场变化情况的分析，认为在第二季度，企业的资金收益总量相较于第一季度可以提高10%，那么之后分析如何才可以通过产品的质量升级以及产品本身销售模式的重建，让企业可以更好地达到工作效果，则给出了所有的管理方案之后，把相关信息提交给企业的管理层，其中管理层根据战略管理会计所提出的意见和建议，协调并组织专业的工作。其中战略管理会计所承担的责任是，在各类生产经营活动中持续性跟踪管理成效，以了解当前所有的工作任务是否按就按完成。

（二）非财务绩效评价方法

1.人员素质评价

在人员素质的评价过程，要求战略管理会计必须要能够具备更高的权限，直接从人力资源管理部门中获得所有的数据，同时在各类信息的取得之后，也要能够参与到对考核题目的设计以及习题的发布过程[2]。另外对于财务管理会计本身的工作来说，必须要能够了解所有工作部门内的相关职工从业素养、从业道德水准方面的要求，这也可以说，战略管理会计要对业务部门以及其他部门的工作有基础性的了解，该过程中可以采用的教育方法是，让管理会计定期或不定期到业务部门参与实习，从而了解所有工作的落实情况和效果，同时对各类职工完成工作过程中所需要具备的工作能力和工作思想有足够的了解，当此时才可更好地参与到针对人员评价结果的分析过程。

2.市场占有率评价

市场占有率的分析过程中，要能够根据业务部门所提供的各类信息直接获得，同时针对这类信息的后续处理过程，要构造针对所有信息的处理原则、处理规模和处理内容，让产品的市场占有率信息可以得到全面公布，要求企业方必须要能够从制度的建设层面，直接要求业务部门能够为战略管理会计的工作过程提供帮助，同时也要可以允许战略管理会计人员，可以在日常的工作过程中自主收集当前产品占有率方面的各类数据，从而为日常的核算工作提供帮助。

3.基础管理水平评价

基础管理水平的提高过程中，管理会计要能够从其他的各类部门内取得所有的基础管理参数，分析在所有信息的使用过程以及所有生产资料采购过程中所消耗的成本，同时研究这类成本对整个企业发展和运行过程造成的影响。此外如果发现某管理的产生过程中，和已经设定的发展评价标准不符时，则需要分析当前问题的成因，并要求在后续的企业管理过程中，必须要能够构造专业的管理工作。

4.长期发展能力评价

企业长期发展能力评价过程中，要能够根据企业的发展方案以及所有人员的工作素养，结合对整个市场信息的收集和了解，明确企业当前发展路径是否能够让相关产品获得更高的市场占有率，如果发现不能达到这一目的时，则可以认为企业的发展可能会在今后的工作过程中受到一定的阻碍。此外也要对企业的创新性和各类体系升级的主观能动性进行评价，该过程中企业的战略管理会计主要是实现对企业管理层人员素质方面的了解和跟踪，在得到了各类经过核算的数据之后，要综合研究所有素养是否符合标准，如果发现某人员在企业的管理过程无法完成任务时，则需要按照提出建议和意见的方式，让该人员提高个人素养。

四、结论

综上所述，机遇战略管理会计下企业的绩效评价过程，需要针对财务信息和非财务信息得到结果，当前的问题是企业各部门间的对接效果较差，导致管理会计无法接触所有的数据，且管理会计自身对各类信息的处理效果较差。今后针对这类问题的解决方法是，要求所有的部门必须要能够与战略管理会计进行对接，以提交所有的信息，从而构造今后的发展策略。