企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析

刘旋颉 云南省昭通市水富市机关事务服务中心

眼下我国社会经济发展迅速，市场经济体制发生了明显变化，也先后突显出了很多具体而细小的问题。因此，企业在生产与运营过程中工商管理工作的落实显得尤为重要。但是从当前的实际情况来看，多数企业在工商管理工作中还存在很多问题和弊端，影响了管理效率的提升。对此必须要予以高度重视，结合企业实际情况改变管理理念，创新管理方式，积极解决当下存在的相关问题，这样才能更好的提升企业工商管理效率。

一、企业工商管理当下存在的问题

（一）管理水平较低

从当前实际情况来看，多数企业对于工商管理并未予以高度重视，缺乏健全的管理体系和高素质的管理人才，导致整体管理水平较低，影响了企业的正常生产和运营。

（二）管理理念落后

（1）人力资源管理理念落后

多数企业先后出现了人才流失严重的问题，主要是人力资源管理在对人力资源的获取、使用、保持、开发和评价与激励等方面的管理不到位所导致，没有达到人力资源价值的充分发挥，降低了人员工作积极性和工作效率，也导致组织的目标和个人的需要得不到全面实现，此外，企业管理层没有及时更新自己的思想观念，缺乏对于企业定位及未来发展的思考，导致在人员管理过程中出现了很多问题[1]。

（2）科技研发管理理念落后

忽视了科技创新的重要意义，没有对企业的外部环境等进行综合分析和预测，在此方面投入精力较少。此外，由于参与科研研发需要投入大量资金，这也导致一些企业望而却步，在科技与效益之间没有形成良好的转化。

（三）企业定位不准

当下很多企业自身定位不准，没有做好企业的战略目标管理，在运营与生产过程中涉及的范围较广，虽然产品丰富，但却没有形成较大的市场竞争力。在以后的发展中很容易被其他企业所取代，甚至直接被市场经济大潮淹没[2]。

二、企业工商管理的未来发展方向

（一）实现国际化发展

眼下社会经济发展迅速，随着互联网技术和科学技术的广泛应用，经济全球化时代已然到来。这种社会环境下，传统的工商管理模式已经无法满足实际需求，各行各业的企业所面对的市场竞争日益激烈。因此要想实现稳定发展，在未来的日子里必须要将眼光放长远，制定国际化发展策略，通过企业工商管理的不断革新与改进开拓国际市场，从根本上实现企业的国际化发展。

（二）增强核心竞争力

核心竞争力是企业能够长期获得竞争优势的能力，要想更好的提高企业自身的市场竞争力，在整个发展过程中核心技术和创新能力的提升十分重要。只有实现这两方面的双重提高，才能有效优化企业资源配置。因此在当前社会环境下，企业必须要在掌握领域基本技能的基础上，同时具备其他企业没有掌握的关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力，深入了解市场发展现状，进行企业环境综合分析，不断实现自身核心竞争力的增强，这也是未来众多企业发展的必然趋势[3]。

（三）人才管理高效化

对于企业工商管理来说离不开人的参与，因此只有人才管理实现高效化，才能更好的促进企业的运营与发展。站在长远发展来看，企业必须要不断加强人才队伍建设，积极处理现实中存在的相关问题，保证人才管理效率，积极调动员工的工作参与积极性，通过对人力资源的选人、育人、留人和用人等方面进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，这样才能更好的提高员工的业务水平和工作能力，最终实现企业发展目标。

三、企业工商管理模式

（一）加强企业财务管理

从当前实际情况来看，要想顺利落实企业工商管理工作，必须要首先加强财务管理。在这一过程中，应该结合企业自身实际情况制定科学合理的财务管理方案，从根本上保证财务管理效率。综合考虑到市场环境中的多种经营要素，构建完善的财务信息管理系统，为解决管理中的各种问题提供决策支持，同时对于成本预算也要予以高度重视，积极加强监督及控制。对于其中存在的资金风险问题要展开全面掌控，确保资金支出的合理性与稳定性，对企业经营的各环节和各部门进行指导、监督和约束，这样才能为企业的运营和发展创造出更高的价值与效益。

（二）完善企业发展策略

企业也要做好自身的明确定位，全面做好市场调查与分析，根据行业市场实际情况制定完善的发展策略，并将其严格落实到实际工作中，在优化资源配置的基础上最大限度资金的利用效率。除此之外，企业也要结合实际需要科学合理的筹划工商管理工作的开展，积极引入相关管理案例，充分展现出企业的发展优势，这样才能更好的促进企业的健康发展。

（三）健全内部组织框架

从当前的实际情况来看，多数企业在实际发展中比较侧重经营和生产等方面的工作，忽视了具体的营销和管理。对此必须要予以高度重视，结合实际情况健全内部组织框架，打造一个轻松和谐的工商管理氛围，同时制定科学合理的人员考评机制[4]，从根本上促进企业组织结构的完善和健全，这样才能有效促进多种资本之间的整合，同时提高工商管理质量。

（四）加强人才队伍建设

企业要结合实际情况加强内部人才队伍建设，积极做好工商管理人才的教育和培训工作，立足于企业发展的实际需求之上制定科学合理的人才培养计划。过程中要充分考虑到企业各个部门的实际情况，避免部门工作和人才培养之间出现矛盾。在后续的工商管理工作中，做好人力资源供给预测，企业要积极引入优秀的管理人才，实现人岗匹配，定期做好他们的教育和培训，帮助其树立新型的管理观念和思想意识，不断提升他们的业务水平和职业素养，提高员工对企业的忠诚度，这样才能更好的促进企业的正常运营与发展。

四、结语

综上所述，对于企业的运营与发展来说，工商管理工作十分重要，对此必须要予以高度重视，对现存的问题全面做好分析和思考，从多方面、多角度入手来探索可以促进企业健康发展的工商管理模式，积极改变传统的管理观念和管理策略，建立高效化、多样化、标准化的管理体系，这样才能更好的提高工商管理效率，最终促进企业的健康、可持续发展。