企业管理中战略执行力的影响因素研究

2020-01-19马英山西焦化集团公共事业发展公司

环球市场 2020年26期

马英山西焦化集团公共事业发展公司

随着我国社会经济的快速发展，当下社会主义市场经济体制下的各行各业都面临着极为激烈的市场竞争，企业必须充分加强管理，才可以有效提升自身的市场竞争优势，战略管理作为企业管理过程中的核心部分，战略执行力才是决定企业战略实践是否能够成功的核心关键。所以，企业必须在制定正确有效的战略发展规划后积极促进战略执行落地，才可以实现有效的企业管理。本文针对企业管理过程中战略执行力的相关影响因素展开具体分析，同时提出针对性的解决措施，以供参考。

一、企业管理中战略执行力的影响因素分析

（一）战略制定环境的影响

战略制定与战略执行之间存在密不可分的关联性。战略制定以企业积极整合外部市场环境条件优势与企业实际发展情况，制定科学客观的战略。内外部的影响因素能够提升企业战略制定的可执行性，企业战略制定与执行存在密切关联，战略制定环境的变化会影响执行效果，而环境变化已经不符合战略制定当时的条件情况，执行的效果也必然会不太理想。所以，企业战略执行的整个过程中也必须要高度重视外在环境条件的发展与变化，从而及时根据变化进行战略优化和调整，保障战略执行的有效性[1]。

（二）组织结构的影响

组织结构对于一个企业的战略影响也非常显著。具体的影响可以是积极的，同时也可能是破坏性的影响。一旦企业内部形成高度集权性的组织结构，就非常容易导致专制独裁情况的发生，还会造成管理层权利划分缺乏明确性，但是企业内部以民主性的组织结构管理运营，则能够促进更加科学民主的决策形成，调动全员的工作积极性，同时也会伴有一定的问题，例如，管理约束力的体现比高度集权的组织结构可能会稍显微弱，然而具体实行那一种组织结构必须要集合企业发展的实际来选择。

（三）管理沟通的影响

战略执行过程中，有效沟通对于整体企业战略的落地执行都非常有益。以执行层面分析而言，沟通具体涵盖内部沟通以及外部沟通两个方面。外部沟通主要基于企业在了解市场外部环境情况后，基于具体的环境发展变化，深入落实战略的及时优化调整与执行。关于内部沟通，主要是企业战略执行落地的不同部门和环节在执行过程中必须要保持与计划目标统一的战略。企业组织良好的内外部沟通效果，可以保障外部宏观市场竞争信息和情报的获取，同时还可以促进企业员工整体执行战略的效果与满意度等等。再者企业内部管理沟通机制非常高效畅通，企业运营的各个环节与部门也能够更好的组织信息经验的沟通分享，有助于促进企业的可持续发展[2]。

（四）企业文化的影响

企业文化是一个企业成长和发展壮大的基石，是整个企业内部所有员工共同认可的一种价值观。良好的企业文化有利于员工对企业形成归属感，有利于整体团队的凝聚力得到提高，企业内部的全体员工通过企业文化这样一个共同价值观的指引，从而做出的行为更加有利于实现企业的整体目标的实现。企业文化有利于激励员工，在平时的工作中，自觉践行企业文化，用企业文化熏陶和要求自己，也有利于为战略执行创造良好的环境。

二、提高企业管理中执行力的具体措施

（一）结合实际，重视管理与创新执行力

企业在充分适应当下日益激烈的社会主义市场竞争过程中，持续坚持学习实践和创新企业的管理模式与理念，总结管理的实践经验，其本质目的还是为了有效提升企业管理的效率以及执行能力，有效促进企业经济效益的提升。然而，提升企业战略执行力并非是以经验的丰富与否来决定的，而是贯彻执行的方式方法。执行力的充分提升核心在于真正落地到位。所以企业管理者必须要懂得用人，充分发挥企业各个部门员工的优势，有效加强企业执行能力的提升。

（二）领导要以身作则

企业战略制度在充分完成制定决策之后，领导层必须要加强执行力的提升，严格要求自我，发挥自身的榜样力量。一旦企业的管理者可以积极落地执行企业的战略，员工也会积极跟着管理者的步伐落地执行，管理层的贯彻执行会直接影响员工的主动性，因此，企业管理者如果自身没有提升要求，忽视战略落实执行的标准要求，对于员工的执行操作就无从谈起了。

（三）补足执行过程中的动力

为了充分获取良好的战略执行的效果，企业必须要让每一个部门员工充分重视并认识到执行战略的结果与自身的切实关系。员工在充分明确执行管理决策可以为自己的发展带来益处，他们也会更好更积极的促进战略执行落地。所以，企业的管理者必须要加强管理过程中的呃沟通，不断将战略目标执行的利益得失与员工做好沟通和分享，充分弥补执行战略时员工的主观积极性，促进企业发展战略的高效执行。

（四）科学分解总体目标

企业制定战略必须要结合企业发展的现实情况，执行战略过程中也应当规划阶段和层次以有效拆解战略目标，促进企业战略更加高效的落地执行。所以，执行企业战略的过程中，先明确总目标，同时及时划分小目标，针对每个小目标的充分落地保障总体目标的有效达成。具体落地执行战略小目标的时候，分工也会更加合理有效，帮助员工更清楚明确各自需要负责努力的方向，有助于团队高效协作，促进企业战略目标的实现。