供应链模式下的煤炭企业物资采购管理

孙凡迪 冀中能源股份有限公司物资供应分公司

物资选购以及管控是现阶段我国媒体企业开展日常生产运作的核心环节，倘若无法有效保障物资采购管控的水准，则媒体企业便不能实现平稳化生产运作，更是无法实现理想经济效益的获取。而所谓的供应链模式，便是一种相对完善的功能网络架构方式。在此种模式的深入运作之下，媒体企业在开展日常物资选购的过程中，可以更为深入与物资供应厂商进行联动，物资选购的运作目标也产生了变化，可以有效实现选购周期、区域、体量以及渠道的全面调配，具有非常显著的物资选购优势特征。

一、煤炭企业物资选购管控的核心特征介绍

（一）需选购物资品类较多，体量可观

因为国内经济的持续提升，煤炭的需求量也在显著增长，为了更好契合市场对媒体品类以及体量方面的需求，煤炭企业的规模也在不断扩张，所以物资选购管控也逐步趋向于集中化的趋势，所需要选购的物资品类与数量也在持续增进，这无疑很大程度上增进了煤炭企业物资选购管控的开展难度。依据所需要选购物资的关键性对其进行分类，煤炭企业的物资核心包括两类，一种是直接参与到运作的核心物资，另外则是辅助生产运作的辅助型物资。此两种物资也可以进一步细分成为煤炭设施、有关配件、五金用品等，针对多样化类别的物资，在开展选购管控过程中也需要运用有针对性的方式。因为所需要选购的物资类别较多，物资之间也大概率会产生混淆的状况，这无疑也在很大程度上增进了物资选购管控的复杂度。

（二）所需要选购物资差别显著，需求存在差距

不同类别的煤炭企业，往往会运用有针对性的方式进行煤矿的开采运作，而多样化的运作方式，也对物资的需求有着非常显著的区分，比如，水利以及爆破的运作方式，则需要运用相比各异的物资进行开展，此种差异不单单是展现在相关物资的品类层面，同时更是充分体现在数量端。即便是运用相同的方式开展煤矿采集的有关企业，也会由于企业运作规模以及运作方式上的差别，也存在着显著的精准化的区分。所以，煤炭企业在开展物资选购管控的过程中，没有适合的模式进行运用。这也就需要相关煤炭企业充分立足其真实的运作角度出发，开展专项物资的选购管控。

（三）所需要选购物资消耗体量较高

煤炭企业在开展煤矿采集的相关生产运作环节之中，往往需要消耗体量较为可观的燃料等物资。因为相关物资运用的速率相对较快，所以，煤炭企业每一次物资选购的间隔周期也相对较短，这也需要在开展物资选购管控过程中，进一步提升选购物资的灵敏认知意识。并且，煤炭企业所消耗的大批物资通常并不是企业最终所生产产品的组合环节，而仅仅是进行生产运作的过程所需，因此这也对选购工作开展提出了更为严苛的要求。

二、供应链模式下增进煤炭企业物资选购管控水准方式解析

（一）有效调整物资选购

首先，需要进一步拓展物资选购方式的多样化。目前，国内煤炭企业核心采用招标采购物资，这种采购方式虽然效率较高，但在专业市场上也能获得相对充足的物资。不过，对某些稀缺性物资来说，其无法有效实现同等高效的选购工作。所以，不能只是将物资选购工作进行一种方式运作，而是需要积极运用多样化的物资选购模式。特别是在信息与网络技术同步发展的全新时代背景之下，煤炭企业可以有效借助线上平台进行物资的选购，从而更好打破以往物资供应方面的空间限制影响，营造更为合理的物资选购供应链。

其次，需要深入关注物资选购的目标选用。物资选购的目标便是物资的供应厂商。科学进行供应商的挑选是供应链模式下开展物资选购管控的基础所在。为了更好实现供应商挑选的科学化，需要进一步健全供应商挑选的标准，从多个层面对供应商的资质等展开评定，整体考究其价格、技术以及服务水准，从而保障挑选出最为适宜的供应厂商。

最后，需要严密把控选购物资的品质。物资选购的品质是影响企业产品品质的核心因素。深入管控物资选购的品质，是企业整体化品质管控体系最为关键的环节。在供应链的模式之下，物资选购管控部门与供应商之间的联动频次也在不断提升，所以，为了获取更多检验物资选购品质的机会，则需要有效把控双方联动的机会，保障物资选购的品质。

（二）优化存储管控

煤炭企业在完成相关的物资选购之后，则需要对选购而来的物资开展整体化的存储管控。而高效率的物资存储管控，也可以全面推进煤炭企业物资选购管控水准的整体提升。

首先，需要全面依据不同物资的相关特征，创建具有针对性的存储举措。在实际开展物资管控的过程之中，需要全面依据存储举措结合存储变动实际灵活开展；对于核心的物资，可以运用精准时段的选购方式，而当物资存储体量低于平均水准的时候，第一时间对物资开展补充便可以；对于获取难度相对较大的稀缺性物资，则需要进行备用存储的准备。

其次，煤炭企业需要与物资供应商达成长期的合作，从而实现物资供需信息化的高效率共享，借助对数据展开解析，让煤炭企业其本身物资存储体量水准保证在科学的范畴之中，不仅可以有效保证煤炭企业的日常生产需求，同时也可以更好规避物资大批囤积的情况产生，从而实现了对物资管控成本的深入管控。

（三）优化管控模式

在供应链模式之下，煤炭企业优化物资选购的管控方式，也需要深入关注在物资选购管控阶段运用信息终端技术，从而打造更为高效化的物资选购信息平台，让信息平台成为物资选购管控所有环节开展资源共享的关键媒介。借助专项的信息化平台创建与运用，物资选购管控部门可以高效实现信息收集、整体、解析以及反馈，真正意义上推进煤炭企业物资选购管控朝着现代化的方向全面发展。

三、结语

综上所述，煤炭企业需要重复契合自身的运作特征，对物资选购、存储管控以及物资选购管控方式开展有针对性的优化调整，同时在物资选购管控过程中积极引入信息终端的操作方式，从而信息化技术成为推进煤炭企业物资选购管控水准的有效推动力。