浅析激励机制在企业管理中的应用

王凡娜 山东东山新驿煤矿有限公司

很多企业人力资源管理工作中注重建立健全激励机制，借助制度对员工的创造性、主动性和积极性进行有效激发，合理运用绩效薪酬的手段，促进人力资源管理提升，为企业稳定、持续发展奠定坚实的基础。企业在发展中应加大人力资源管理力度，在此过程中激励机制发挥着极为重要的作用，现阶段已成为调动员工工作热情和积极主动性的有效管理手段。企业在人力资源管理中，借助运用激励机制，可以促进员工队伍工作质量与效率有效提升，同时可以有效防止人才流失等问题出现。

一、激励机制在企业人力资源管理中的作用

第一，调动员工工作积极性。企业通过一定的科学合理的激励制度对企业员工产生某种优化效果，员工个人通过激励制度获得个人需求上的满足，从而调动员工工作积极性。员工所产生的某种符合组织期望的行为得以循环实现并不断加强，进而实现鼓励员工朝着组织期望的方向进行工作的目的。第二，为企业留住人才，降低人才流失率。当前，企业只有拥有足够的人才才能为企业带来生命与活力，才能够在这高速发展的时代跟上步伐。因此，激励机制的正确实施能够提高员工的企业归属感和幸福感，从而为企业留住人才，留住希望，降低企业的人才流失率。第三，提升员工个人素质。激励机制通常是精神激励和物质激励相结合以激励员工完成组织目标，物质精神双层面的奖励促使员工工作时更具主动性，自发对于工作技能进行学习研究，最终提升个人素质成为企业不可或缺的人才。第四，提高企业的竞争力。随着市场竞争加剧，知名度低、人才稀缺的小企业就会被淘汰，只有在竞争中不断提高竞争力的企业才能不掉队并实现健康发展。激励机制能够培养员工的个人素质，同时，强化企业内部的凝聚力，增强员工的竞争意识，提升企业竞争力促进企业健康长久地经营下去。

二、企业实施激励机制的优化建议

（一）建立科学合理的考核方法

人力资源管理工作人员在对考核制度进行制定的过程中，必须结合企业的考核宗旨，管理人员应把员工的考核指标公布出来，如此员工便能借助考核指标要求自己，对自身表现进行调整。人力资源管理人员设置的绩效考核指标应量化指标，可以借助各种各样的指标展开考核，如从质量指标、成本指标以及数量指标等方面展开考核。如此，考核结果便可以把员工的绩效水平直观呈现出来。在开展员工考核的过程中，务必要确保可以对所有员工进行全面考核，做到公正、公平和公开，要合理分析考核的权重，最后可以将考核结果与培训、升职等密切联系在一起，以促进员工有效进步。一个合理的考核制度可以和激励机制的实施相配合，基于这种考核制度的督促，员工可以获得良好发展，同时也间接地促进了企业综合实力增强。

（二）正负激励要有机结合

与激励计划相对应的还有负激励计划，以及处罚制度，激励计划的实施目的在于调动企业内部员工的积极性和工作实施质量；负激励与处罚制度则相反，主要通过相关处罚形式，使员工在行为模式与工作的执行质量上，能够符合企业的管理要求，以及激励计划的实施标准。在企业运营与发展的过程中，一方面需要重视正向激励，另一方面需要重视相关处罚方式的辅助作用，二者之间的协调设置能够使员工在工作积极性，以及责任履行等方面提供保障。对此，针对现阶段国有企业奖惩制度制定不明确等情况，需要优化二者的分配比例，使企业发展与管理过程中，能够根据激励内容高效开展工作。

（三）精神激励与物质激励结合

精神激励体现在领导的口头表扬，对个人的突出表现进行语言的肯定。精神激励体现在员工所在团体对于自己的肯定。若只有精神激励，没有物质奖励，员工会失去对组织的信心，认为自己的工作付出并没有对自己的生活水平产生一定的影响。同时员工只愿完成自己的分内职责。员工失去工作热情进而选择离职。若只有物质奖励，没有精神奖励，会使员工在工作中养成严重的比较心理，员工一味追求物质奖励导致团队协调能力下降。在团队中，若团队成员都追求物质奖励会造成严重的攀比心，可伤害到没有得到奖励的员工的自尊心与工作积极性。因此，精神奖励和物质奖励相结合，可满足员工的团队归属感提高自主工作的意识，从而提高企业的凝聚力。管理人员要将企业文化和精神渗透到企业团体中，平衡企业管理层和员工的关系，这对于企业的发展具有重大战略意义。

（四）要运用好差异化激励管理

企业内部人员的分工不同，所从事的岗位不同，职责也不相同，所以利用统一的考核标准和内容，不仅会对考核的结果运用造成困难，同时会打击工作量大、技术含量高的员工的积极性。这就是俗称的“活多了责任多、问题多，挨鞭子多”。这个问题上，就突出个性化的激励政策，实行岗位差异化管理，对不同工作的岗位和任务，划定不同的考核权重，把有效激励倾向于艰苦、危险、技术含量高、能快速推进企业发展的岗位上来，同时也可设立不同时期、不同任务的专项激励政策，使激励政策更加公平、更具公信力，提高员工的积极性。

（五）以企业文化渲染激励机制认同感

企业文化是落实激励机制的关键手段，能够起到良好的激励、约束和监督效果，规范职员的工作行为，是加强职员对企业归属感、认同感的重要手段，具体建设步骤如下：首先，互联网企业应当结合自身经营原则、经营目标和发展目标，构建核心的企业文化，比如某公司以“客户至上，致力于IT领域开发”作为经营原则，则可以将此作为企业文化的核心。其次，应当构建完善的企业发展战略规划、战略方案、规章制度和监督制度等具体制度，此类制度能够加强职员对企业的认同感，充分突出企业自身的发展前景和自身实力。最后，贯彻以人为本的管理思想，在实施期间应当加强企业与职员之间的关联性，尊重职员的个人意愿，构建反馈平台，及时接纳职员的意见并与职员进行有效沟通。

三、结语

不同企业在运用激励机制的过程中，肯定会存在着不同的问题，有些问题甚至会阻碍激励管理的层次性和秩序性。企业要想实现长期发展，就要不断优化机制内容，合理配置资源，强化激励作用，从而最大限度发挥激励机制对员工的刺激作用，推动企业发展更上一层楼。