执行力对现代企业管理理论和实践探讨

于晶 山西焦化集团公共事业发展公司

执行力作为影响企业成功与否的一个关键决定性因素，其主要原因在于企业往往制定了比较优质的战略发展决策，然而因为战略执行落地不到位导致最终的失败结果。21世纪的今天，企业执行力作为现代企业竞争力中不可或缺的一环，直接决定着一个企业能否成功发展，执行力更是现代企业充分提升自身核心竞争优势的重要源泉，在很大程度上能够有效启发现代企业管理理论与实践。

一、执行力的含义

执行力，其实是指能够充分保障企业战略发展计划能够充分执行落地的具体能力以及手段，是针对企业不同管理层级、经营单位以及岗位员工能够有效贯彻落实企业的各项管理战略方针、制度举措、方案计划以及充分达成企业战略发展目标的基本能力，执行力不仅体现着现代企业自身的综合素质，同时也体现一个企业领导层的理念、素养以及心态，是充分连接企业战略发展决策以及目标达成的重要纽带，执行力的强弱直接影响着一个企业战略发展目标是否能够有效达成[1]。

二、执行力对现代企业管理理论和实践的启示

（一）对管理职能的启示

企业管理是一个完成的过程，就如同我们经常讲企业管理就像是一个系统。然而，企业管理中最核心的关键就在于执行。不论是预先进行计划、组织、指挥，以及协调或者控制，但最终的落脚点都需要执行环节来落地。从某种角度来看，执行是企业管理中非常重要的环节，执行力关系着现代企业在管理政策举措落地过程中是否切实瞄准方向以及促进战略发展目标的达成。深入来看管理职能中所包含的计划、组织以及指挥可以统一归纳为执行职能，在企业战略发展决策制定并发布之后，计划之后的各项职能以及组织指挥的职能发挥基本都是依照战略发展的总目标或者具体的细分目标来有序开展的，都算作是对于战略目标的充分落地和执行。所以协调控制的职能可以充分实现融合，而重视强调控制职能也是基于某种特定的理念和准则的指引，具体在执行企业管理决策目标的时候，结合实际出现的一些偏差进行自我的优化调节的一种行为。所以，管理可以说是围绕执行来逐渐推进的一个循环过程，是一个具有开放性的系统。当代企业应当积极鼓励员工主动参与企业管理，树立民主管理的理念，为员工充分授权，从而有效突破传统控制的管理方式，逐步打造现代企业自我调整以及制度调节有机融合的管理模式，以此促进阿企业战略发展目标的有效执行落地[2]。

（二）对企业文化的启示

随着管理科学的不断创新发展，企业管理正在逐步从经验管理、科学管理的方式转向文化管理，企业文化对于现代企业文化而言，其地位和价值也显得越来越重要，企业文化对于一个企业的兴衰发展有着非常重要的积极作用。执行力这个概念的提出和应用，就是要倡导在企业内部打造执行力的企业文化，充分融合执行力于现代企业文化当中，让执行力真正成为企业文化的一个重要组成部分，企业员工才能够更加深刻有效的理解并实践关于执行力的文化。如何有效打造有执行力文化的现代化企业呢？首先，要积极引导改变企业员工的理想信念与行为。企业管理者要在企业内部充分实现文化革命，就必须深入的影响企业员工的价值观，促进企业员工与企业自身的核心价值观统一一致。其次，充分融合薪酬和业绩绩效考评。企业内部执行力文化的充分打造，必须充分融合薪酬绩效，促进员工的工作报酬能够与其自身的付出贡献能够成正比。企业以员工量化绩效考核的方式充分明确岗位晋升、降级的标准，提升员工的工作热情和积极性。再次，企业内部应加强有效沟通和交流。最后，企业管理者必须要严格自律，以身作则。提升管理者执行力主动性，积极履行个人职责，树立榜样，提升员工执行力，促进企业执行力文化的打造。

（三）对人力资源管理的启示

随着知识经济时代的快速到来，企业间的竞争其本质在于人才资源的竞争。执行力组织管理中的人资管理与传统的企业人资管理存在角色差异，人力资源管理并非只是按照管理者的任务安排来执行工作计划，而是需要参与融合于企业的经营运转流程之中，充分了解企业战略运营以及评估等各项经营活动之中。执行力组织中人资管理部门的管理职能范围跟大，在参与企业战略发展和运营的流程过程中，及时融合各项工作评估活动，基于此，企业人资管理部门工作应当充分以结果为导向，有效发挥对于企业业务发展促进作用。当下和多企业人资管理部门并未充分发展到以结果为导向的阶段和标准，然而这也是当前现代企业执行力提升发展的重要趋向。

三、结语

总而言之，现代企业管理过程中，提出执行力的重要理念，对于我国现代企业管理的理论发展和实践发展都具有极其重要的意义。管理理论与实践充分融合一直是管理学界与企业界非常注重的重要研究课题，理论与实践之间的巨大鸿沟一直难以有效跨域。所以，现代企业在经营发展过程中，必须充分融合企业内部的战略发展流程以及人员流程、运营流程的各项具体活动，就可以有效打造强执行力的现代化企业，充分提升企业自身的核心竞争优势，促进企业长远可持续发展。