提高国有企业薪酬管理水平的优化策略

冯卓 中国三峡新能源（集团）股份有限公司东北分公司

市场经济环境下，激烈越发激烈，这种竞争实质上是人才的竞争，在这种新形势下，人力资源管理工作的重要性更好的凸显出来。国有企业为了能够进一步增强自身的竞争力，在日常工作中将人力资源管理作为较为重要的一项工作内容，并将人才培养作为企业战略发展的关键。在实际企业人力资源管理工作中，绩效管理是其中关键的组成部分，通过采取切实可行的措施来优化薪酬管理，同时还要秉承按劳分本的原则，以此来激发企业员工的工作热情，强化员工责任意识，确保企业整体经济效益的提升。

一、国有企业薪酬管理中存在的问题

（一）企业薪酬分配体系落后

当前国有企业正处于改革的关键阶段，员工对于薪酬越发关注。但一直以来国有企业工资分配都以岗位技能制度作为依据，这种薪酬分配方式过于落后，越来越无法满足现代管理制度的要求，而且在具体实施过程中还会引发员工抵触情绪，缺乏工作积极性。特别是在薪酬考核工作中，基于管理目标和绩效评价的动态变化，从而导致绩效考核依据欠缺真实性和合理性，易引发员工不满，从而不利于企业的长远发展。

（二）缺乏完善的薪酬管理制度体系

薪酬管理工作是国有企业发展过程中较为重要的一项工作内容，但在实际工作开展过程中，仍存在对薪酬管理重要性认识不到位的问题，不仅存在制度体系不完善的情况，同时具体的管理制度和措施也得不到有效的执行。再加之缺乏完善的考核制度，在针对员工考核过程中考核结果的正确性得不到保证，这就导致考核制度无法发挥其实际作用。

（三）奖励行为不规范

奖励作为员工薪酬中较为重要的组成内容，奖励行煌规范直接关系到薪酬制度的激励价值。一旦资金欠缺公平性，绩效考核与员工表现、责任和绩效欠缺关联性，则员工会将奖励作为基本工资收入的附加，觉得奖励理所当然，这就导致奖励失去了其原有的意义和作用。

（四）福利政策缺乏灵活性

在员工薪酬中福利也是其中一项内容，通过制定科学合理的福利政策，不信能够降低人工成本，还能够对员工起到有效的激励作用。国有企业当前的福利政策欠缺针对性和灵活性，没有与员工的偏好相结合，特别是福利目标与企业战略之间没有实现有效结合，对成本控制不重视，这也导致无法获取到预期的福利投资效益。

二、国有企业薪酬管理的优化策略

（一）建立合理的薪酬管理模式

企业薪酬管理模式具体可以设置为全面薪酬管理、动态薪酬管理和综合薪酬管理三种模式。目前全面薪酬管理制度已无法满足国有企业实际发展需求。基于传统固定薪酬模式基础上建立的动态薪酬管理模式，其通过将传统岗位技能工资和绩效相结合，并考虑到当地的社会保障方式，对于促进员工工作积极性具有积极的意义。在综合薪酬模式中，其具体由职位、绩效、年功、风险和福利等部分共同组成，企业根据自身的发展情况来针对不同部分来进行精确的成本计算。因此对于国有企业而言，综合薪酬模式是最为适宜的薪酬管理方式。

（二）建立科学合理的薪酬制度

在国有企业薪酬制度建立过程中，宜将岗位与绩效相结合，构建更具灵活性的薪酬制度体系。同时薪酬制度建立过程中，还需要让员工积极参与进来，通过征求员工意见，并将具有代表性的岗位和考核要素明确列出来，细化所有考核要素的能力等级，针对各岗位工作人员分类套用绩效等级，这样不同员工在不同考核指标下有相对应的绩效等级，从而打造一具多维度和立体化的工资结构。另外，还要基于员工实际需求来制定与企业相符的考核标准，企业员工还要积极参与到业绩评价规则制定中来，确保业绩评价的科学性和合理性，实现对员工根本利益的有效保护。

（三）制定合理的绩效考核量化指标

在国有企业绩效考核工作实施过程中，需要制定更为合理的绩效考核指标，具体要通过定量指标与定性指标相结合，利用定性和定量指标，能够对考核的公平性和公开性进行有效监督。在具体绩效考核过程中，考核指标的选择要与实际情况相符，进一步保证考核的科学性和合理性，考核结果也能够得到员工的认同，进一步保障企业薪酬的对内公平性和对外竞争性。

（四）设计人性化的企业弹性福利制度

在企业薪酬管理工作中，为了更好的落实好以人为本的管理理念，强化激励的效果，需要合理进行企业福利制度的设计。国有企业福利政策需要与企业整体竞争优势战略保持一致性，因此宜根据企业自身的特点和具体情况来设计更具人性化的弹性福利制度，并与企业自身的经营效益情况相结合，建立相应的激励性补贴。通过借鉴先进的福利制度体系，并与企业自身发展和员工需求相结合，以此来设计出更具灵活性和弹性的福利制度，不仅能够提高员工的满意度，同时还能够为员工的发展和职业规划的实现营造良好的环境，为国有企业的整体经济效益的提升起到积极的促进作用。

三、结束语

目前国有企业发展面临着较大的挑战，国有企业通过不断优化薪酬管理工作，积极推进薪酬管理制度改革，可以进一步挖掘企业内部潜能，激发员工工作热情，从而推进国有企业的更快更好发展。在具体薪酬管理工作开展过程中，不仅要加快推进薪酬管理体系的完善，还要针对薪酬结构进行不断优化，充分的运用绩效考核结果，确保国有企业薪酬管理工作的科学性和合理性，从而为国有企业的发展壮大提供重要的助力支持。