论人力资源管理的重要性

周世家 淮南矿业矿业集团煤层气开发利用有限公司

近几年国内迅猛崛起的一些企业，无不是在人力资源的开发与利用上有着精彩的筹划和布局。也正应了两句古语：“得其人则存，失其人则亡”。“得人心则得天下”。安邦定国如此，企业兴衰也是如此。当代市场经济，企业之间的竞争就是人才的竞争，企业如何留住高素质的人才，吸引更多的新型人才，又如何能争取更多的客户，是企业所面临相当严峻的问题。人力资源管理在企业管理中体现的重要性就更加突出。我们人力资源管理人员要学习、研究“人才学”解决企业如何使用科学的方法、尽量有效地运用人的能力，做到用人扬长避短，才能发挥人的心里优势、造就人才、提高劳动生产率。

一、以人为本的人力资源管理开发管理方式的构建

（一）以尊重员工，维护员工权利，保障员工利益为宗旨

何谓尊重员工，就是要尊重员工的尊严，肯定员工的价值，保障他们享有的各项权利。员工也是社会成员，所以享有各项公民的权利，其中包括了：隐私权、言论自由权、财产私有权及应有的知情权等；其次身为企业的员工自然也享受工作应该享有的权利，包括：公平竞争的权利、工作安全的权利、举报的权利、参与的权利等。后者的前者的具体体现，以公民权为基础生发出来的权利。因此企业的管理者应当尊重员工的权利，并在实际工作中做好维护员工权益的实质性工作，以遵循“以人为本”的理念。

（二）完善企业人员考核评定问题

建立考评指标体系需要依据科学的发展观念来制定。在企业人员的考评中，应该将定量考核、贡献考核、能力考核和定性考核结合起来，建立符合科学发展观念的考评指标制度，只有通过这样才能将企业人才的考核内容和标准有机的结合起来，可以将人才的职业素质、职能和工作绩效等方面全面的结合起来进行有效的分析，最大限度的降低了考评主观因素的影响，加大了考评的客观性，让员工感觉到考评指标体系的公平性、公开性、公正性。在考评者的素质方面也要注重提高，考评者一定要具有优秀的思想品质、高度的责任感、丰富的人事管理知识和成熟稳重的性格，才能真正保障考核的客观性。

（三）加强转变观念，提高对培训的认识

要有正确的培训的认识，企业应该坚持人本管理，先要明确培训对企业现代化经营管理的重大意义。在社会经济高速发展的今天，知识更新的速度也异常加快，企业强调培训的作用也是应该的。企业员工重视的企业是否愿意注重他们的培训工作，以及培训内容，若只是走马观花的表面工作是不能留在员工的。因此企业应该将培训工作视为头等大事，加大培训的力度、频度，将企业的实际情况融入的培训内容中，将培训工作转变为经常化，可以达到员工和企业的双赢局面。

（四）充分掌握企业实情，适时进行跟踪回访

培训工作要充分了解实情，要适时进行回访。整个培训工程要根据企业和员工的实际情况而设计。作为专业的培训工作之前要，要对客户进行详细的调查，重点放在企业的实际情况上，员工职业素质上和公司的目标上制定培训课程，在培训工作开展以后，切实对客户进行回访，让员工了解客户的情况，让企业了解员工的情况，这样才能加强员工对工作、对公司加强认识，在实践中不断发现问题，培训机构在针对这类问题作出对应的培训来解决，让员工感受到公司对培训工作的重视，才能是员工对客户工作的重视，形成一个良性循环，提高员工和企业的综合能力，企业才能走上健康发展之路。

二、有效地培养使用人才

企业领导者和组织者，要培养和合理使用人才，应该解决下列几个问题。

1.掌握用人的原则。选择人是发现、培养、使用人的第一步，也是最重要的一步。因此，只有真正认识到事业成功的关键在于发现人才，使用人才，按照“以人为本”的现代人力资开发与管理观念，才能根据本企业特点，确立科学的人事导向，做好人才的选拔工作。在人才的选拔工作中，要打破重学历、重身份的陈旧观念，排除论资排辈、求全责备等思想认识上的障碍，广开选人渠道，树立凭才干定人才、以业绩 论“英雄”的新观念由“伯乐相马”向“竞争赛马”转变。对每个人都实行“容人之短、知人之所长、用人之所长”的原则，而对于每一个领导或者人力资源管理部门来说，都应执行“用人之所长”的管人原则只有真正实施了这条原则，才能做到“人尽其才”，而不至于埋没人才。

2.要认真理解优秀的研究与技术专门人才的基本特点。对他们采用一种商讨的引导管理方法，而不是采用行政命令的管理方法。必须懂得专门人才是企业人力资源的重要组成部分，对于这一部分人力资源的管理与使用极其重要，它关系到企业的发展与生存。企业的人才大部分集中在这部分人中间。如果他们的才干、潜力和智慧能够利用的好，对整个企业的创新就会起巨大的促进作用。我们要保护他们的积极性，使他们的才干更加放射光彩。

3.要认识优秀的经营管理人员的三种特质。通过多种渠道，广开才路，把各类优秀者牢牢吸引过来。从事管理的人才一般都是需要成就较高的人，具有三种特质，一是愿意个人担负起解决问题的责任，有强烈的事业心，有高度的责任感；二是习惯于选用适当的奋斗目标；三是对每件工作都喜欢得到明确的成果回馈。因此在物色管理人才时，应该从这三种特质入手去观察挑选适宜于管理的人才。

三、结语

社会经济的高速发展给人力资源管理带来了崭新的发展机遇和严峻的挑战，企业人力资源的管理充分认识到在人力资源管理上面临着很多的问题及其严重性。因此人力资源管理必须要走一条实践到认识，再实践再认识，不断创新不断进步。坚持以人为本，落实人力资源管理工作，坚持树立全面的企业形象，促进社会经济的发展，以适应日益激烈的全球化竞争趋势。