关于人力资源管理推动经济发展的研究

姚克仁 镇江市丹徒区社会劳动保险基金管理中心

人力资源管理是企业发展的核心，能带动企业的经济发展，优化国家资源结构。在此基础上，进行人力资源的综合性管理有利于完善我国劳动体制，实现人员配置的统筹优化，规范我国企业发展制度。因此，有必要对人力资源管理推动经济发展进行探讨。

一、人力资源管理推动经济发展的意义

人力资源管理是企业发展的重要组成部分，其对于企业的核心竞争力有着较大的影响。提升人力资源管理水平要通过人才获取、维护与运用几个方面，以此进行管理流程的规范化。其中，人力资源管理可以从数量及质量两个方向来进行。数量即员工的人数，企业的生存离不开一定人数员工的运作，进而提升其运行效率。质量指员工的综合素质，如，思想道德、科学文化素质等，要从综合方向对于员工进行分析，从而增加企业的核心竞争力。此外，人力资源管理具有能动性和时效性的特点，其能够发挥资源配置的主体地位，支配其他部门的管理与运作。人力资源管理的实效性有利于企业的发展，将企业的发展与时代结合，进而实现科学技术手段的创新。

二、人力资源管理推动经济发展的措施

（一）优化人力资源配置

人力资源的管理需坚持以人为本的原则，根据员工的特点进行分级管理，制定符合企业发展的管理规范及手段，提升其管理效率。人力资源管理的科学化能从最大程度上激发员工的主观能动性，使员工增加工作责任感与职业的心理认同感，进而提升其工作的积极性。在此基础上，进行人力资源的优化配置，这就需要企业对于其自身发展制定详细的规划，明确发展方向。例如，在进行人力资源管理时，企业需要对于员工进行综合分析，从其业务能力及思想道德素质展开，最大程度上激发员工的潜力[1]。

人力资源配置的优化需通过多方的共同努力来实现，政府、企业和社会组织要协同发展，进而提升人才的质量。例如，政府可以出台相关的制度进行人才中心的建设，将人才进行集中规划，吸引社会各界优秀人才的参与。同时，进行人才配置时，还需平衡市场的发展，结合市场的发展态势，合理做出资源配置。政府需要制定相关的政策，对于下岗员工进行培训，为其提供二次就业及再就业的机会，提升相关人员的职业技能。企业还可以联合高校，设立相关的专业，实现二者间的协同发展，从根源上优化人才总体结构。

（二）提升管理手段

人力资源管理是规范企业发展的重要手段，企业要从员工的利益出发，维护员工的合法权益。在此基础上，企业需要遵循劳动法，协同其与员工间的关系，提升员工对于其制度的心理认同感。例如，企业需制定相关的制度及规范，保障员工合法权益，明确其根本利益。劳动合同的签订就为企业及劳动者双方提供了制度上的保障，将二者利益形成书面形式，为其利益的维护提供了法律保障。

管理手段的更新能提升企业发展的效率，进而提升企业发展的核心竞争力。企业可以利用现代化的技术手段设立人才管理的信息库，将其内部人才进行分类整合，减轻人力资源管理的工作量。此外，人才信息库的建立也便于人力资源工作的进行，相关管理人员能够通过对信息库的整合提升工作效率，员工的综合信息也会以数据的方式显示，便于员工信息的综合对比与分析，为企业的发展建设提供高质量的人才。

（三）进行相关技术人员的培训，提升人才质量

人力资源管理水平与企业人才的质量息息相关，因此，要提升企业人才的专业素质，培养员工的专业技术水平。在此基础上，企业要加大对于人才培养的资金投入，保障其规范性发展。政府也可以出台相关的政策，规范企业人才管理流程，进而实现企业的创新性发展。相关技术人员的培训需要企业制定发展规划，明确发展方向，有针对性的进行培养。高技术人才能够为企业带来经济效益的提升，促进我国企业的产业转移，进而推动我国社会主义现代化的发展进程。

企业还可以同高校进行合作，为应届生提供工作机会，并联合高校开展相关专业，带动人才的专业化及全面性发展。以此为基础，企业与高校间能形成互惠共通，进一步实现人力资源管理的规范性，为其发展与创新打基础。同时，企业还可以定期召开员工大会，分部门进行有针对性的培养，增加员工的专业素质。例如，企业可以成立相关的工作小组，根据员工的特点及专业技能进行分组，能够有效提升员工的工作效率，促进二者间的协同发展，工作小组能加强员工间的交流，充分发挥员工的主观能动性，有利于其相互间的协作，增加员工的专业技术手段，提升企业工作效率[2]。

（四）建立激励机制，提升员工积极性

激励机制的建立有利于增加员工的归属感，提升其工作积极性。企业可以通过物质奖励、增加员工社会地位等方式展开，激发员工的热情。人力资源管理部门可以出台相关的考核制度，对于员工的业绩进行汇总，在此基础上对于业务能力强的员工进行物质或精神上的奖励。企业可以结合员工的个人情况有针对性的实行激励机制。如，女性员工更加注重工资水平，男性员工更加注重个人的社会地位。根据员工不同的性别和需求进行个性化的激励，实现人力资源管理的科学性，进而增强员工的心理认同感。由此，激励机制的建立能实现企业发展的现代化，推动人才建设。

员工工作积极性的提升能为人力资源管理带来正面的影响，既能够实现企业发展的现代化，又能够促进人力资源管理的规范性，进而实现人力资源管理对于经济效益的促进作用。同时，企业可以制定相关的考核制度，保障激励机制的公平性。考核制度的制定一定程度上规范了员工的行为，有利于企业良好风气的形成。

三、结论

综上所述，人力资源管理对于经济发展的推动具有重要的意义，能实现企业现代化的发展，完善我国人力资源管理制度。其中，可以通过优化人力资源配置，提升管理手段的方式进行，进而对于相关技术人员的培训，提升人才质量，由此提升员工的积极性，促进员工的心理认同感。