提高建筑工程经济管理的有效策略探究

韩雅娟 中铁十七局集团第一工程有限公司

经济管理是我国建筑企业内部管理的重要组成内容，它对于控制造价、确保施工规范起到了重要的作用。但由于建筑施工企业具有工程施工工序多、资金量大等特点，加之个别建筑施工企业管理层对经营管理的漠视，阻碍着建筑施工企业经营管理作用的发挥。

一、建筑企业工程经济管理中存在的问题

（一）企业工程经济管理理念落实。部分的建筑施工企业仍无法摆脱传统的经营管理理念，未能根据市场经济发展及现代企业制度创新经济管理观念，造成其制定的经济管理制度无法适应新形势下要求。此外，个别建筑施工企业项目负责人尚未对工程经济管理的重要性给予必要的重视，错误地认为只要工程项目如期交付及工程款回笼即可，忽视了经济管理中工程造价、预算管理等方面的作用。

（二）企业工程经济管理制度不健全。工程经济管理工作已经渗入到建筑施工企业所有的流程中，而随着互联网、大数据等信息化的广泛应用，经济管理工作也应适应新时代发展的要求，为工程施工提供制度保障。而目前，多数的建筑施工企业将工程项目全部交付于工程项目负责人，每个工程均是按照制定好的工程定额进行控制，对于定额没有统一的操作标准，使建筑施工企业无法根据定额对各个不同施工项目进行管理。此外，经济管理制度的不统一，也使建筑施工企业在对项目进行管理过程中无法及时地对项目管理问题进行处理，影响着工程项目施工的进度。

（三）企业对工程施工中的经济问题未能给予必要的重视。施工项目的工期成本是指以单个项目为成本对象，集合一个期间该项目所发生的材料、人工、制造费用等成本费用总和。在实际施工过程中，个别的建筑施工企业一味地追求项目如期完成，未能对每个项目的工期成本进行考虑，造成擅自修改工程背负较高的经济成本。

二、提高建筑企业工程经济管理水平的具体策略分析

（一）在企业内部建立科学的工程经济管理体系。科学、可行的经济管理制度是保证建筑施工企业整体管理水平提升的重要手段，建筑施工企业应提高对经济管理工作的重视程度，通过深入对市场行业、国家政策进行调研的基础上，不断完善、修订经济管理制度。建筑施工企业为了保证经济管理制度被执行，应建立相应的奖惩制度，对于未能按照经济管理制度进行操作的项目队给予在晋升、绩效等方面惩处，督促建筑施工企业各个部门严格地按照经济管理制度开展施工，不断规范项目施工流程，提高建筑施工企业的经济效益。

（二）对工程施工的进度进行有效的监控。工程的进度将使项目施工的造价发生较大的变化，对于建筑施工企业能否完成既定目标具有重大的意义。因此，建筑施工企业在经济管理中应对施工的进度进行严格的把控，使建筑施工企业的经济效益不断提升。而由于建筑施工企业的特殊性，其工程进度常常会受到气候、材料质量等方面的影响，这样会造成建筑施工企业对工程进度无法把控。因此，建筑施工企业首先应严格坚持质量第一的原则，对施工进度进行事前的计划，通过科学、详细的施工计划促使建筑施工项目按照合同约定日期完成。此外，建筑施工企业内部还应强化施工人才队伍建设，培养一批懂业务与管理的项目负责人，同时，为了调动项目管理人参与经济管理的积极性，可适当对其进行奖励，发挥项目管理人主观的能动性。

（三）强化建筑施工企业工程成本管理。经济管理中的重要环节就是对施工项目的成本进行管理，特别是对施工项目进行成本预算管理。首先，建筑施工企业应建立成本管理制度，将项目施工预算以预算指标的形式进行细化，在具体施工前，建筑施工企业应根据合同预算与工期合理地编制施工成本预算，以此预算控制各项目施工队伍的施工业务，使企业有限的资源取得最优的配置，避免因预算编制不科学而使企业出现资金浪费。

（四）强化建筑施工企业成本控制。经济管理中的又一个重要内容就是对项目施工进行成本方面的监控，成本控制的效果也是影响建筑施工企业经济效益能否实现的关键，因此，建筑施工企业应强化工程项目成本控制。首先，建筑施工企业应强化对施工材料的管理，特别是在材料仓储方面，每个项目队应严格按照材料定额填写领料单，仓储部门在发出材料后应将相关的凭据及时地交于财务部门，确保项目成本核算的及时、准确。其次，工程项目施工过程中，财务人员及施工成本管理人员应对成本支出进行实时的把控，特别是应关注那些修改工期、修改成本预算申请是否符合规定，避免因擅自修改定额、成本使建筑施工企业造成浪费。此外，建筑施工企业还应强化安全生产管理，在开展施工作业过程中，应严格按照企业制定的安全生产制度规定操作，避免施工过程中出现事故，确保施工项目最终顺利完成。

（五）规范建筑施工企业合同管理。提高建筑施工企业工程经济管理水平的重要体现就是使施工合同更加合法、更加规范。因此，建议施工企业在签订施工合同前应就法律相关事宜与律师进行沟通，特别是将无法收到工程款、修改工程预算等涉及施工企业经济利益的事项以条款形式进行明确。同时，在施工项目招标前，应指派材料采购、财务等部门对施工材料价格等信息进行广泛的调研，以保证制定的指标预算更加符合实际。此外还要积极聘用一些具备较多工作经验以及专业能力的工作人员来进行合同制定，对于合同规定中的所有款项均进行深入的考量跟审核，避免合同漏洞的出现。在合同签订过程中需要保证合同双方的平等性，对于合同中的内容完全认可。

三、结束语

近些年来，随着我国建筑行业的崛起，越来越多的施工企业涌入市场当中，使我国建筑施工行业竞争不断加剧。建筑施工企业除了在保证工期、质量的同时，还应强化工程经济管理，以达到规范施工过程、降低工程成本的目的，使建筑施工企业拥有竞争的优势。本文主要就建筑工程项目经济管理现状进行了探讨，随后针对性提出了几点优化经济管理效果的策略，希望能够为相关建筑企业带来一些理论上的帮助。