关于建筑工程管理模式创新分析

周俊华 山东天汇科技有限公司

一、建筑工程项目管理模式创新工作开展的作用分析

（一）增强建筑企业的市场竞争能力

近些年来，建筑市场的竞争十分激烈，整个建筑行业获得了长足的进步，涌现出很多新兴的管理思想与管理方式，以便满足建筑行业发展的需求。通过开展建筑工程项目管理模式的创新工作，合理运用先进的信息化技术、计算机技术等，针对十分复杂的建筑市场环境变化的情况，能够增强建筑企业在市场中的竞争能力，使得建筑工程项目的施工风险得以下降，帮助施工企业获取到更多的经济收益。

（二）有利于提高建筑工程项目管理的科学化程度

对于建筑企业来说，进行建筑工程项目管理模式创新工作十分关键，有利于提高建筑工程项目管理的科学化程度，对建筑企业的长远发展非常有益。进行建筑工程项目管理模式的创新，能够使建筑企业有关管理人员获得更多管理思想方面的知识，并且熟练运用相关的管理技能，充分发挥出建筑工程项目管理模式创新的良好作用，有助于提高建筑工程企业管理工作的效率。

（三）提高对建筑企业相关资源的分配和利用率

建筑企业进行工程项目管理模式创新工作的过程中，要求建筑企业管理人员引入全新的管理理念，以便编制出合理的管理机制，提高对相关人力资源的利用效率。借助此项举措，能够保证建筑企业相关资源获得科学分配，真正落实不同工作岗位的职责。

二、当下我国建筑企业工程管理模式创新存在的问题

（一）缺乏合理的项目管理方法

在没有规范监管理论指导的状况下，施工操作部门不可以选取科学、有效的方法，常常发生施工结果和图稿不相符的相关问题。这样不单单影响到项目的质量，并且也拖延拉长了施工工期，在一定程度上提高了施工的成本费用。没有科学规范的项目监管方法，短时间内会影响到施工的质量，长期的话则会影响到公司自身整体实力的提升，更为严重的话会影响到社会经济的发展。

（二）缺乏管理意识，无法真正解决问题

当前，我国建筑领域正处于飞速发展的阶段，而部分施工负责人为了追求高速度，不仅未意识到工程管理的重要性，也缺乏这方面的创新意识，因而导致建筑施工管理模式落后，难以真正发挥价值，无法真正解决施工过程中遇到的难题。

（三）未形成有效管理体系，队伍建设水平低

近年来，我国建筑领域发展势头良好，但却并未形成有效的管理体系，也极少有专业管理团队。这一问题不仅制约了建筑行业的发展，也让建筑质量受到影响，必须要尽快解决。

（四）施工管理效果不佳

通过大数据分析发展，当前的建筑工程在管理上存在一定的缺陷，这导致很多建筑队伍在行业中缺乏竞争力，也难为消费者提供高质量建筑。

三、建筑工程管理中创新模式的相关应用

（一）对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新

对建筑项目公司的监管主体和对象结构予以创新，需采取规范化的方式，建筑项目公司需依据不同专业技能、不同素养把每一位工作人员都安排到适合的职位当中。建筑公司需聘请一些具有创新思维的相关专业人才，并且，建筑公司需请这些专业的建筑项目监管人才给公司固有的监管层相关人员上课，教学最新的监管理念，从而构成一个良好的循环交替。这一步骤倘若能够获得较佳的效果，那么建筑企业的监管理念则会快速的革新。建筑公司需摒弃传统的指令式的监管方式，依据科学规范的施工规律对操作时间、操作规则进行合理的安排设置。并且，建筑公司要按时对建筑项目的质量安排相关的检查，严格监控施工原材料的利用及建筑装备、机器，使建筑工程项目的质量满足国家的相关规定要求。

（二）企业文化的创新

公司的整体文化也是影响建筑项目监管方式的关键因素。公司文化可以提高公司的凝聚力，激发员工的斗志，增强工作的热情，使公司和员工拥有相同的价值观。良好的公司文化可以提升公司监管的效果，公司文化的创新是实施公司监管方式创新的基础。建筑项目需要加强公司文化的创新发展。建筑项目公司文化创新应树立正确的运营理念，健全公司文化体系，依据自身的具体状况规划公司监管的发展方向，规划出适合公司的监管方案，把公司的文化建设与监管制度在一定程度加以结合，使公司文化为公司的发展提供一定的参考价值，从而使得公司监管的理念满足公司发展的具体需求，最终发挥出公司文化的创新价值。

（三）加大资金投入，重视信息化管理并积极开展工程尝试

建筑公司要做的就是不断提升资金的投放，积极探索建设信息化工程管理平台，促进工程项目的科技化发展。建筑行业非常传统，在互联网时代背景下，也需要革新发展模式，并应对时代发展潮流，实现工程管理的在线化发展，并有效通过互联网营销的模式加深用户对建筑公司自身的印象，树立品牌形象，在是当下的项目管理和建筑企业发展中也是非常重要的。

（四）优化资源配置，加强企业的成本管理

目前建筑行业发展中存在的最大问题，是因为物质技术资源和管理效益不能有效匹配的矛盾，因为管理方式的老旧和管理规章的不完善，会导致实际的工程管理滞后，在竞争中地位被动。而因为不重视技术管理而产生的施工严重后果也是非常常见，未来要想实现的是工程管理的创新发展，要以科学管理为前提，减少人力和物力的投放，降低管理成本，并提高管理效能。

四、结束语

在建筑工程管理中应用与发展创新模式对整个建筑行业来说意义重大，不仅能从根本上确保施工工作的顺利开展，更能推动建筑领域的完善，为建筑行业的发展保驾护航。另外，通过构建完善建筑工程管理体系，创新管理方式，优化资源配置，提高现代技术应用不仅能提高建筑施工的经济和社会效益，还能提高国家经济的快速发展，为全面建设小康社会奠定良好基础。