如何做好水泥企业员工的思想工作

2020-01-19杨吉鹏新疆圣雄水泥有限公司

环球市场 2020年19期

关键词：讲道理道理变化

杨吉鹏新疆圣雄水泥有限公司

一、前言

当前经济体制的改革使得企业的思想政治工作也在不断地的调整当中，以求在当今的发展中得到相应的适应。如今的企业无论是从哪些方面都透露这变，尤其是企业员工的思想观念、思维方式和价值取向发生了很大的改变，因此企业需要实时了解员工的思想动态的变化。

二、企业员工思想动态的了解

对于企业的发展而言，最重要最可靠的就是员工思想工作，只有企业员工的思想工作做好才能保证企业的团队稳定，更能激发企业员工的创造力，为企业创造出更多的财富。但是又如何做好员工思想工作，应从以下几个方面入手。

（一）实时了解和掌握企业员工思想动态，做到及时引导

对于企业而言，最重要的要素就是企业的员工，只有企业员工发挥自身的力量才能够为企业创造出更多的财富。况且实时了解企业员工思想动态、动机以及其表现形式的规律，是每一位企业管理者做好下属思想工作的先题条件。首先管理者要先从企业员工的心理活动和实际需要出发，对员工的思想动态、动机、行为取向、价值观做到实时的掌控。掌控他们的思想变化之后，还需要采取一些措施去进行引导，在引导的过程当中必须要提前做好预测工作，灵活运用预测万法，对员工思想动机的预测。主要的预测方法有三种：其一是因果预测法，就是通过对不同工作环境下，不同个体和不同群体的思想状况进行一些研究，在研究的内容之中还包括了他们的一些思想变化规律和影响他们思想变化的因素等等，这样就能对他们的思想进行分析，最后就能对他们的思想变化进行一定的预测。其二就是周期预测法。简单来讲就是根据思想问题循环出现的周期性规律，对不同时期、不同环境、不同层次员工的思想变化做出预测。在一段时间内员工的思想变化，然后再根据这段时间周边的变化去进行预测。其三就是类型预测法。这些类型主要是分为三类包括思想的发展程度、思想的量变程度和思想的质变程度。这三种类型的不同是需要去进行不同的预测方式与方法。在掌握员工的信息之后，就是需要对他们的思想变化进行预测，然后根据预测的结果对他们进行适当的引导，但是引导的时候需要具有针对性，而且企业的管理应当主动的对企业员工进行思想上的淫荡，防止企业的队伍之中出现不良的现象。

（二）讲透道理，做到及时开导

在平常的时候讲最多的也就是做思想工作，但是实际上思想工作是开导人的工作，而讲道理则是开启人们心灵门户的钥匙。很多时候人们还是非常排斥做什么思想工作，更加倾向于的就是讲道理。因此在做员工思想工作的时候应多讲道理，善讲道理，通过讲道理去开导员工，让他们从心里去觉得这件事情应该这样做，最终实现以理服人、以理育人的目标。在企业员工当中，每个人有每个人的经历，对于事物的理解能力或者是对事物的理解方面还是存在着非常大的差异，所以在进行思想教育的时候不能一刀切，要做到以理服人，并且还要抓住整件事情的实质去进行分析。在进行思想分析的时候可以将大道理分解成若干小道理，由小及大。道理讲得越细，离实际问题越近，越易深入浅出，越能说服人、感染人，要做到由表及里。最主要的就是在讲道理的时候要采取一些新的方法和内容，如果在讲道理的时候还是采用的以往的方式和内容，那么就很难将道理讲通，因为这时人们对这些道理已经感到厌倦和反感。同时在讲道理的时候还课业将道理和员工生活变化的具体实际结合起来，这样就会使得所讲道理具体化、现实化。

（三）注重沟通，做到经常疏导

企业员工的情感也是会影响企业的经济效益的，所以企业员工的情感是企业很重要的无形资产。每个人都有属于自己的情感关系，这些情感关系会直接影响到员工们的心情，其实企业领导干部和员工群众之间不仅仅是简单的上下级关系，更是亲密的同志关系，他们共同为企业做出贡献，存在着情感上的互相交流、互相沟通、互相影响的关联作用。而且在现实生活当中，企业的领导干部在疏导员工的过程中，双方的思想交流就能畅通无阻，思想工作就会入耳入脑、水到渠成。沟通情感，要尊重人格、坦诚相待。在进行情感疏导的时候，员工更倾向于那些和蔼可亲的领导，他们会给人一种亲切感，不会咄咄逼人，会从员工的角度去进行思考。在企业之中只有领导干部足够尊重员工，不认为自己高人一等，把自己与员工摆在同等位置，多从员工的角度去进行思考，在进行交流的时候是平等的关系，才能达到动之以情、晓之以理的效果，使员工积极配合，乐于接受。其实每个人都会遇到思想疙瘩，而这些思想疙瘩多数是在遇到困难或挫折时产生的。在自己最困难的时候都希望身边的人给自己一点点关注和帮助，这样就能够给自己无比的勇气。只有企业领导将员工的生活日常都会进行一些关注，那么员工也会将自己的能力贡献出来。