优化石油企业人事管理机制措施

杨春军 大庆油田路桥工程有限责任公司

一、引言

人员是企业各项工作得以开展的核心，而企业所有的员工将统一归于人事管理部门进行管理，因此新发展形势下，若想促进企业的可持续性发展，保证员工的工作的稳定性，同时保证各个岗位的员工工作的质量、效果以及适应性，最好的方法就是加强对于相关的人事管理机制的建立，全面提升人事管理的水平，进而促进企业的可持续性发展。由此可见，探讨优化石油企业人事管理机制的方法和措施的重要意义。

二、目前石油企业人事管理制度存在的问题

（一）管理体制不合理

目前，石油企业针对人事管理制度的建立所存在的第一个问题就是管理体制的建设不合理。目前，很多的石油企业针对管理制度的建立仍然存在行政化，针对领导干部的选拔方式和选拔渠道的采取都比较单一，多数的石油企业依然采用任命制的管理模式，依靠工作经验以及工作年限的长与短来决定是否有能够被任命的机会，这种任命制得我管理体制的存在会让员工感觉非常的不公平。

（二）管理制度不完善

目前，石油企业针对人事管理制度的建立除了存在管理体制不合理的问题之外，针对管理制度的建立也不够完善，大部分的企业针对人事管理都缺乏相对应的绩效考核制度的建立以及奖罚制度的建立，在缺乏相关的管理制度的建立下，针对员工的管理自然缺乏一定的规范和约束，进而导致员工在工作的过程中存在积极性不高或者是满意度不高等问题。举个简单的例子来说，目前人事管理部门针对薪酬制度的管理依然采用的是岗位工资管理的方式，也就是说，所有的员工的工资都是相同的，如此一来，便会导致部分的员工在工作的过程中存在得过且过的现象，反正无论是工作好或者是工作坏，每个月所得到的薪酬都是一样的，这其实就是人事管理制度中管理制度不完善和不正确的一种体现。同时，员工的工资和企业的绩效也没有关联，再缺乏绩效考核制度建立的情况下，员工并没有感觉到自己的利益和企业的发展相联合，严重影响企业的可持续性发展。

（三）人才队伍素质不高

若想加强企业的人事管理工作，就要求企业的人事部门人才队伍的综合素质要比较高，人事管理看起来比较简单，但实际上工作内容比较多工作事项比较复杂，且接触的人员和部门也比较多，人事部门的工作人员要具备极强的沟通能力，协调能力和工作能力才可以更好地完成企业的相关人事管理工作，但是就目前石油企业人事管理工作的开展现状来看，我们可以了解到，很多企业内部都存在人才队伍素质不高的现象，尤其是在竞争逐渐呈现白热化的今天，很多的企业都存在岗位空缺的现象，为了实现人员的招聘，大部分的人事专员都是毕业于各大学校的毕业生，缺乏一定的工作经验，更缺乏一定的工作实践，在开展工作的过程中会出现所学知识与岗位工作不匹配的现象，严重影响工作质量。

三、加强石油企业人事管理机制改革与发展的方法和措施

（一）建立合理的管理体制

若想加强人事管理工作的开展，首先应该做的就是摒除行政化的管理模式。针对企业内部的员工的认知，不应该是采用任命制的管理模式，而是通过内部考核选拔的方式公平公正公开的开展。对于部分的员工来说，他们可能工作的年限比较短工作经验也比较少，但是工作能力非常强，属于实力很强的复合型人才。对于这些人才来说，他们其实是可以更早地获得职位提升的机会，因此若想加强石油企业人事管理工作的开展，首先应该做的就是建立合理的管理体制，从而提升员工对于企业的满意程度，降低员工的流失率，也实现更多的更优秀的员工的发掘。

（二）建立完善的管理制度

除了传统的管理制度之外，企业还应该实现绩效考核制度和奖罚制度的建立。所谓的绩效考核制度，主要指的是每个月员工要对员工进行一定的绩效考核，通过多方面的评价工作的开展综合的了解员工的工作情况，进而决定员工所能得到的绩效奖金，如此一来，不仅可以实现员工的各方面能力的考核，还可以借助有考核制度的建立将员工的利益与企业的利益捆绑在一起，如此一来，员工会更加认真负责地对待自己的日常工作，同时对待日常工作也更加的富有激情和积极性，从而全面的提升员工的工作质量和工作效率与促进企业的可持续性发展。除此之外，还要建立严格的奖罚制度，针对做得比较好的地方要及时进行奖励，同时针对做得比较差的地方，要及时进行惩罚，全面提升人事管理工作的质量和水平。

（三）培养高素质人才队伍

除了要做到以上，几点之外，还要实现人才队伍的素质的提升，除了传统的线下招聘的方式之外，企业也可以采用线上招聘内部招聘等多种多样的方式来寻找更多的更优秀的人才。同时，在人才进入到企业之后，要定期对其开展一定的培训工作，通过定期定时定量的培训工作的开展，既可以加强员工对企业的了解程度，又可以提升员工的知识水平和技能水平，最重要的是，可以实现员工的综合素质的提升，让其更好地满足所在的岗位的工作需求，从而促进员工的工作效率和工作质量的提升实现高质量队伍的建设，从而提升企业内部的核心竞争力。

四、结束语

本文分别从制度、体制以及才等角度出发探讨了加强石油企业人事制度建立的方法和措施，希望能为石油企业的发展带来一定的帮助。